11个带团队、管下属的管理法则！（行走商界必备）
人生智慧全解读2019-10-28 22:54
比尔·盖兹、乔布斯、孙正义、任正非、马云等成功的商业人士，他们在商业上都获得了极大的成就，但这种成就却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队、管下属的高手，而不是自己干活儿的行家。
一个优秀的领导者、管理者、老板，不在于他自己是否能干、会干，而在于能否带出优秀的团队，能否将平庸团队带出王牌战斗力。如果不懂带团队，那你就只能自己累！那么，具体而言，给你一个团队，你该怎么管呢？以下分享11个带团队、管下属的管理法则，不管当领导，还是做老板，别错过。
1.建立自己的权威
建立自己的权威是带团队的“硬功夫”，如果你自己都没有足够的“领导范儿”，没有强大到足以震慑下属的气场，又怎么能够带领你的团队创造辉煌的业绩呢？
2.不得人心，团队必败
在团队中，有能力的人大多有个性，有才华的人大多不服管。就像在西游团队里，能力超强的孙悟空却有叛逆心理、猢狲性格；沙僧倒是勤勤恳恳、任劳任怨，非常好管理，但能力平平，难当大任。因此，带团队，要想让真正有能力的人才为你所用，就一定付出一颗真诚之心，用真诚贏得人心。
3.不偏不倚 ，便是说服力
想问题办事情出于公心，对人对事一碗水端平，不以个人好恶而处之，不以私情轻重而为之，主持正义、维护公道，这是带团队时贏得信任和确保说服力的重要保证，也是做好管理工作的一个重要原则。
4.要有容人的雅量
俗话说 “宰相肚里能撑船”，身为团队领导者和管理者，要具备容人的雅量。要知道，“顺我者昌，逆我者亡”是霸者的思维模式 ，而用霸者的思维去带团队，是注定无法贏得真心拥戴的，也注定无法长治。
5.让团队成员自动自发
大禹治水，堵不如疏，管人用人，激励胜过指责。指责也许会让你的下属知道自己错在哪里，但激励却可以让他知道该怎么做，并且主动去做。让所有的团队成员都能够自动自发地工作，这是管理者最大的成功。
6.沟通是高效管理的润滑剂
沟通是管理工作的真正核心。我们常说 “蛇无头不行”，领导和管理者在带团队时，所担当的正是这个“头”的角色，而其最重要的职责恰恰就是沟通。没有充分的沟通，团队就会成为一盘散沙，这是任何高明的管理者都心知肚明的道理。
7.化解团队的不和谐因素
有人说缺少协调能力的人难以带好团队。诚然，在管理工作中，领导和管理者具有分配下属工作的权力，但下属也许并不愿意按你的意思工作，而且随着自我意识的提高，下属与下属之间也会产生矛盾。因此，如何借助各种方法促进团结，以和为贵、有效调节矛盾是现代管理者应当具备的基本能力。
8.用对人才，人尽其才
一个好的团队管理者要懂得因才制宜，用对手下的人才，正如西汉开国皇帝刘邦，文不行，武不行，治国安邦也不行，可他就是会用人，能够把适当的人才放在最适合的位置上，让张良献计、韩信掌兵、萧何管钱粮，人尽其才，物尽其用，这才是真正高明的管理者。
9.充分授权
事必躬亲，一定会累坏自己，善于用人，方为管理之道。一个人的精力总是有限的，成功的管理者却能在有限的精力内做出无限的业绩来，原因就在于懂得授权之道，大胆地任用自己的下属，心甘情愿地将权力下放。
10.竞争是团队进步的内推力
压力总是与动力并存，在压力的推动下，人的潜能反而会比正常状态下更容易调动起来。因此，在带团队时不妨引入竞争机制，给员工施加适当的压力，让他们明白，如果不努力工作的话，就就有可能被团队淘汰出局。这样一来，竞争便成为团队进步的内推力。
11.给员工一个光明的发展前景
俗话说，人无远虑，必有近忧。领导和管理者需要操心企业的未来发展，下属也需要为自己的未来发展进行谋划。当下属发现你时刻都在为他的前途和未来着想时，就会加倍地努力工作，同时这也显示了你非凡的工作能力与领导才能，出色的人才自然就会聚集在你的手下。（百家号独家内容）
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