在激烈的商业竞争中,许多想要把生意做大做强的生意人,一味推崇“先下手为强”的竞争策略,寄希望于靠抢先行动获得丰盛战果。但是,也有一些老谋深算、经验丰富的生意人,善于后发制人,一样能把生意做大做强、赚大钱。
这其中的原因在于,在竞争中,先发先变,前途莫测,风险迭起,容易遭受挫折;而后人而发,借前车之鉴,可以做好周密安排,成功的可能性较大。再比如,先发先变,近于开拓,遇到的困难较多,即所谓创业维艰;而后人而发,顺势而进,可以乘人之隙,击人弱点,容易一招致胜。此外,先发先变,一切从头做起,投资较大,产品不够完善,利润往往不佳;而后人而发,可以学人仿人,改进品质,提高技术,降低成本,获得更高的利润。
后发制人不可拘泥一法,生意人应该根据不同的情况,不同的时机,采取各具特色的后发制人之道。以下就分享做生意、赚大钱的六大“后发制人”之道!能悟透,一样能做大做强,来学习下吧。
一、以逸待劳,待竭制人
古语说得好:“物速成而疾亡,晚就而善终。”在激烈的商业竞争中,明智的生意人绝不会意气用事,去争一时之高下。尤其是面对强大的对手时,更要注意避其锐气,以待其力竭。比如,对方推出一种新的产品,就不要急于推出自己的产品。等到对方产品的生命周期曲线开始下降之时,则可乘其颓势,一鼓作气,占领市场。再如做营销时,大可不必针锋相对唱对台戏,等到对方的高潮已经过去,再大张旗鼓,宣传自己的产品,从而收到“百花发时我不发,我要发时都吓杀”的绝佳效果。
二、窥测方向,乘隙制人
市场是无限广阔的,并且不断变化发展。因此,先变者绝难窥市场之尽;后发者则可静观变化,详加预测,抓住潜在需求,瞄准市场的空隙,乘虚而人,后来居上。比如,瑞士的机械手表长期雄踞世界,日本却以电子石英表后发制人,抢夺了瑞士手表业的许多市场。日本的电子表当推世界之先,香港的钟表商却避高就低,以中低级产品,进入了更多消费者的手里,瓜分了日本的“势力范围”。
三、观人成败,窥短制人
先发先变,没有前车可鉴。后人而发,则可以从别人的成败得失中吸取经验教训,从而取人之长,避人之短,后发先至。后发者只要处处留心,则可从产品品质、包装设计、销售通路、销售方式以及价格等方面,抓住对方的弱点,克敌制胜。
四、学人仿人,反制其人
青出于蓝而胜于蓝,这是一条自然的法则。在市场竞争中,后发者往往可以学习和模仿别人,节省自己的研制成本,并回马一枪,反制其人。但无论先发或后发,经营者都必须观察敌情,把握住出击的时机,一举进入。
五、利用市场,以廉制人
在消费品市场上,一种新产品问世,往往先要促使消费者的消费观念和价值观念转变,而后发者在这种观念转变后进入,采用一定的价格策略,以廉制人,往往会获得很好的效果。
六、完善产品,以优制人
一种新产品问世后,总有许多缺陷会影响市场的占有额,因此,一些生意人会采取“迟人半步”的策略,在对手推出新产品后,便以其为市场调查对象,了解消费者对该产品的改进意见,而后自己再生产消费者更满意的产品。
总之,后发制人看似消极等待,实际上是在酝酿和争取更大的主动。其核心是待机破敌,就弱者而言,目的是摆脱被动;就强者而言,是为了避人锐气,稳操胜券,这是做生意想赚大钱必须掌握的一种竞争策略。
当然,要在后发的被动形势下迈出主动的步伐,做到后发制人,生意人需要高度的预见力和牢牢把握市场发展趋势的轨迹。后发的行动要有计划和目的,胸有成竹,一切尽在掌握。退却不是被对手赶着跑,而是牵着敌人走;放弃不是永久地丧失,而是为了更多地取得;避免决战不是畏敌怯战,而是待机待战。所以,发于后,要想在前,备于先。(百家号独家内容)