对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
胡华成2019-05-07 20:49
管理实践中，有负能量的员工基本上分为两类，分别采取不同的管理措施与应对方法。企业是在以实现盈利为目标前提下的识人、用人、育人、留人过程，但并非慈善机构、也并没有完全改变某个人的义务！因此，对有负能量的员工进行有效分析与区分，采取不同策略才是正确的选择。
一、本身对于社会、职场的认知就负能量爆棚、负面情绪泛滥、消极看待社会与职场，这类人，直接让他们走人就好。
这类员工，或许本职工作能力、业绩不错，或许很有群众缘，或许很多思想深得基层员工的认可。但是，他们的负能量对于企业的整体氛围、文化环境等等产生的副作用，往往远远大于他们能够产生的价值！
或许他们的工作业绩，给企业带来的收入/利润等等是有形的，能够看得到的。很多管理者甚至老板就是因为这些看得见的要素羁绊住了。总是对此类员工做出让步、迁就、容忍。而忽略了他们产生的悟性的负能量对于整个团队的破坏。
企业经营管理过程中，看不见的负面影响往往大于那些暂时看得见的正面因素！因此，身为管理者、老板，对于此类员工，可以直接想办法清除。
身为管理者、老板，别觉着自己的沟通水平、能力有多强！别觉着自己能够改变此类员工的负能量表现。因为，这种负能量是他们价值观中已经形成的东西！我们很难让他们改变的！
这类人，只有经历了重大挫折或者某些重大事件的一次次洗礼，否则，真的很难改过来。身为担负经营职责的管理者、老板，别废那个力气！往往是事倍功半！
一个价值观有问题，对社会、职场充满负面认知与情绪，甚至有偏激认知的员工，永远都会存在。作为企业、老板，你不是慈善机构，也还达不到菩萨境界，你没那个本事、能力、时间、精力去无限制的放大自己的义务！培养员工确实是企业的一个责任，但是，别放大！
二、有些员工的负能量表现，是由于在企业中的某些遭遇或者某些现象导致的，或者是由于目前阶段个人遇到的某些事件、困境导致的。而本人天性并非如此。——此类员工是可以尽力改变的。
管理工作，绝对不是机械的根据某些现象、表现而做出机械化的应对。分析问题、现象、事物的本质，从而采取有效的、针对性的管理行为、措施才是优秀管理者的正确选择！
有些员工，天性或者本质上是比较积极的，只是可能发生了一些现象：
由于在企业工作过程中遭遇的某些事件、经历；
或者由于看到、听到某些不如意的信息；
又或者是自己本身目前遇到了某些难事、烦心事；
对于职场上某些个别的问题、现象理解、认知出现了偏差或者钻了牛角尖。
……
只要是合格的、负责人的管理者，只要认真的观察、分析，我们是能够找到原因的。
对于这类员工，因为他们的本质不错，是可以通过沟通、交流或者在管理过程中采取相应的手段、方法来改变的！
因为他们的负能量并非深入骨子的东西，并非个人的价值观出了什么大问题。
正如每个人都可能犯错，都可能因为某些事情一时想不开。或者暂时因为某些烦心事而表现出了暂时的消极、牢骚、郁闷、抱怨。
只要我们的方法得当，是可以帮到这类员工，让其尽快从某种情境、困境、错误思想、失落情绪中走出来的。
三、正能量与负能量，只是企业人才选预留过程中的一个参考因素而已。我们最终还是要回归人才选预留的综合分析与判断。
企业人才的引进、培养、使用、提拔，是人力资源版块的重要工作。而人力资源方面的工作是一个系统严谨的学问。
一个人身上的正能量、负能量，只是企业人力资源管理过程中不可缺少的一个参考要素、评价要素。还有很多方面的要素是必须要重视的。例如我们常说的“德、才”等等。
以上供参考吧。希望能够给从事管理工作或者有志于进行管理工作的朋友们一些参考与启示。
本文作者：老鬼归来，授权胡华成全媒体频道，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
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