时尚奢侈品牌大总管LVMH吴越谈品牌塑造的精髓
福布斯中国2019-04-17 20:21
吴越从2005 年开始担任LVMH 集团大中华区总裁一职，之前曾是索尼国际音乐娱乐集团的亚洲区副总裁。他负责路威酩轩（LVMH）大中华区超过70个世界知名时尚及奢侈品牌。
上海是中国的商业之都，曾诞生了不少老品牌。如何让老牌子焕发新生？图片来源：视觉中国
吴越是上海人，1980年移居加拿大，1993后回到故乡上海。他亲眼目睹了上海的变革与发展。除了时尚，上海也是中国的商业之都，曾诞生了不少老品牌。如何让老牌子焕发新生？吴越亦和福布斯中国分享了他的见解。
购物中心的未来
中国的购物中心仍需大幅改进，因为中国刚开始有商场时与美国不同，商场没有统一标准。首先，之前的项目可能太多了。很多开发商没有真正规划，就开发了购物中心。一旦供应过多，要想稳步发展当然是更有挑战性。在中国，一开始就建得好的商场非常、非常罕见。所以，优秀商场的未来依然是光明的；未来，坏的习惯应该消亡。在那之前，购物中心的路只有两条——或者进步，或者走向消亡。
令老牌子焕发新生？
曾经有人尝试复苏上海本地或是中国的老字号商标，这样的努力在上海尤其可见。有一些以前的著名商标，可能是来自上个世纪40年代或50年代。有些人尝试接洽这些商标，有人问：“我能复兴这个商标吗？” 回答是精气神已然不在了。
工匠精神的回归
过去10年，工匠传统重新回到中国。这波回归并非源自即将退出舞台的老一辈，而是因为年轻一代的参与。不论是做鞋子还是做定制衣服，都不外乎真正热爱一门行业，充满激情地做事，然后看看是不是能够以此为生，或者把它打造为企业，让它站得住。这才是正确的精神，是品牌塑造的精髓。
在Dior 化妆品部门工作时期的吴越。当时，他成为了中国直接零售的先行者。
电子商务
电商本身就在不断演变，现在已经包含电子娱乐和电子媒体。它正变得几乎像是我们呼吸的空气。所以我不认为电商中“电”字优先。电商是商业的一部分；各种各样的事物正经历现代化，而我们已融入其中。电子工具、电子媒体、与消费者电子链接——这些都是不可避免的。我们已经在做这些了，比起传统零售，我们要做的电商会越来越多。
《摘金奇缘》为什么在中国扑街
《摘金奇缘》(Crazy Rich Asians) 在美国获得巨大成功，在中国却表现不佳。为什么？首先，因为电影中的中国人形象难说是中国人，而是新加坡人。这个故事似乎也没能和内地人产生共鸣。我不是批评的意思，我只是说，关于中国是什么样，（在中国之外）有一种过时的看法。有时候，这甚至会为品牌带来问题。
举报/反馈
0
0
收藏
分享
