中国最年轻教授下海！刘积仁：在大众认为最不应该选择时去选择！
央视财经2019-01-14 00:20
（央视财经《对话》）“斜杠青年”刘积仁作为当时中国最年轻的大学教授，却跑去“下海”经商；当同行都在做外包的时候，他重返校园办学；在全球金融危机的2008年，他仍在大规模海外布局；他为什么总是跟别人不一样？”
“时髦青年”邱亚夫靠“买买买”已经冲进了全球时尚金字塔的塔尖。彭博社统计，如果如意集团整体上市，将排在全球时尚与奢侈品集团的第16名，算上2018年刚收购的Bally，如意的营收可以比肩爱马仕！十年前，邱亚夫曾来《对话》，如意还是一家纺织领域的传统制造企业，十年时间，他怎么变时髦了？”
“学霸青年”刘庆峰大学期间他几乎拿到了所有数理学科考试的第一名，他却拒绝微软奖学金，放弃了可以去微软工作的机会。他为何这么任性？”
三位做客央视财经频道《对话》栏目，讲述他们标签的背后藏着和创新相关的故事。
“斜杠青年”刘积仁：在大众认为最不应该选择的时候去选择
对于“斜杠青年”的标签，东软集团董事长刘积仁认为，斜杠是完全匹配的，他说，最好的选择往往是，在大众认为最不应该选择的时候去选择，一旦大家都认为可以选择的时候，就是一个词叫“过剩”，可能对你的机会也就不大了。
一个企业要想把它的生命延续，就要不断地创造新的生命，要伴随着整个的社会的进步，市场的变化，能够找到新的发展道路。
“比如，我觉得中国大概不差我一个教授，所以中国软件最开始的时候我投身到软件行业，那个时候没有市场，也没有风险投资。
后来发现软件做产品还是利润最好的，所以就做了一次最大的跨越，进入到了医疗设备行业。
再往后来我们认为教育很重要，所以一年投资一个大学，办了三所大学。再后来，我们觉得软件已经不仅仅是个技术的产品，它应该服务于社会的变革，所以又把软件和医疗做了结合。
“时髦青年”邱亚夫：一系列的创新才能促成“买买买”
如意集团董事局主席邱亚夫告诉我们，实际上“时髦”在他们这个行业，本身就是创新的一个代名词。比如中国纺织在20年前，只会做跟随的创新战略。
但是故事发生重大的变化，这样的战略定位使得这个产业在二十年前、十年前，几乎70%的企业面临倒闭。
十年前又发生了一个更大的挑战，中国的劳动力成本和环境发生了变化，因为过去的优势一夜之间没有了。如何能够面临这样的挑战，就要去寻找价值链的更高端。
比如，一件西装，最好的成本也不过1000元钱人民币。但是到消费者手里，不同的品牌有不同的价格，大众品牌也要是3000元钱左右，中档的品牌要卖到6000元，高端的品牌，2万、16万。
在自创品牌的路上，也受到了一系列的沉重打击，损失是巨大的。邱亚夫告诉我们，“买买买”是被逼无奈的一个冷静选择。
品牌是一个非常高端的一个时尚品，它是靠每一个纱线、面料、服装的创新等来汇聚成一个衣服，来奉献给消费者，得到消费者的认可，换来大家的那种高的附加值的回报。品牌是一个知识的创新，是一个科技的创新。
如意集团董事局主席邱亚夫邱亚夫说道，大家可能会简单地理解成，中国企业是不行了才去买。实质上是一系列的创新才能促成这种买，更重要的是买过以后，怎么用创新的思维使得买的这些企业真正为你所用，能够发挥巨大的作用，能加速实现我们自己的战略目标。
“学霸青年”刘庆峰：放弃微软，因为看到了语音技术广阔的应用前景
创新工场董事长李开复曾经说，刘庆峰是这些年来唯一一个拒绝了微软的一个人，刘庆峰为何这么任性？
科大讯飞董事长刘庆峰回忆，1998年研究生毕业，本来准备出国，但是看到了语音技术广阔的应用前景，就提出来，如果留下来读博士，就一个条件，一定要做产业化，要产学研合作，建立自己的实体公司。
“非常幸运的是，当时中国科技大学王老师也支持设立了这样一个机制，有6位中国科大的在校大学生，所以由我来牵头创办了科大讯飞公司。那时候其实我们首先第一想学的榜样，就是刘积仁老师。我在读书的时候，不光是师从王仁华教授，在1995年，我还特别在北京待了三个月，跟当时88岁高龄的吴宗济老先生，中国社科院语言所的语言学大师，学了三个月，那个时候用吴先生的话说，是中国被人掐住了咽喉，因为当年做语音技术最好的，优秀毕业生几乎全部出国或者进外企，我也是我们实验室第一个留下来的，所以我们创办了科大讯飞公司”刘庆峰说。
吕本富：寻求突破是民企创新的长期动力
中国科学院大学经管学院教授吕本富认为，从企业经营的角度来看，一般把企业的竞争力分为四个层次，包在最外一层的就执行力，倒数第二层的叫文化力，第三层的竞争力，在企业运作的过程中，按照我们的说法形成了叫KnowHow，英文叫KnowHow，其实就叫窍门了，最基层的竞争力就是许可证和知识产权。在中国更多的民营企业就必须靠知识产权来支撑，知识产权相对来说，它带来是一种技术的垄断性，所以不断地创新、不断地寻求突破，是他们前进最长期的动力。
举报/反馈
0
0
收藏
分享
