如何提高团队凝聚力？
风风云云际际2018-11-20 03:51
一、统一思想实事求是：对于班组的骨干人员平时要加强沟通交流，随着管理人员年轻化，工作不一定都是死死板板的执行、执行、执行，更多的是认可，我感觉是对的、好的、有亲和的，这样我做的才开心，平时要将工作中的问题、好的举措整理成培训材料，进行讲解分享，同时和员工要树立一种我们是一家人的观念，平时多主动的关心、谈心，不要等员工倦了，累了，没有心思上班了，再去了解沟通，那时估计就是员工想走的时候了，任何一个人到一个地方都是缘分，作为管理人员就有义务帮助她们、鼓励她们，因此班组要对员工每周不少于一次的谈心沟通，部门对管理人员每月不少于一次的主动关心帮助，让大家都关心大家，谈心不要局限于一对一在办公室，这样没有实际效果，可以是随机的，也可以在工作协作中主动关心，只要是真诚的都是可以让员工感觉得到的；
二、鼓励大于责备：我们都是从员工一步一步走过来的，理解员工在工作中的心情，管理人员忌讳有媳妇熬成婆的想法，我过去都是被骂出来的，现在轮到我骂人了，这种行为只能是恶性循环，无法凝聚人心，我们能避免的就是降低失误，提高员工技能，多树立榜样，好的员工可以多宣传，多以师傅的角色去教更多的员工，让一部分优秀的人带动更多的人进步，因此管理人员要学会“观善”，每周至少发现员工1-5条优点，然后总结分享给班组员工，或许他突然听到这件事，反而很意外：“领导有心了”。
三、学会说我错了，我帮你：在班组要树立我错了，我帮你的思想，现在很多人把责任分的很清楚，其实员工的错，直接来说就是部门的错，管理人员在处理问题时，要反思我们在工作中如果多一些叮嘱，多一些关心，多一些指导，员工就不至于出错了，她的错就是我们的错，我们不是去追究问题，而是要帮助她改进，试想一下：每次员工犯错了，管理人员都和她说：“是我的错，来我帮你”；长此以往定有效验。工作、服务、生活上，都需要用一家人的思想来做，不对立，不冲突，关心帮助，才能长治久安。
四、给予压力适当放权：每次的重要接待要给这些小孩子适当压力，不要凡事都抓在部门负责人手上，生怕做不好，其实一个掌舵人，关键就是把握方向，抓大放小，在她们搞不定的时候给予“指点”，而不是处处干预，这样不利用团队建设，她们也无法成长；通过大事件的接待，她们得到了锻炼，共同提高了，因此，每次接待结束后要召开“接待分享会”，带领大家总结好与不足，让员工学会思考，为下次接待打好基础；
五、独乐乐不如众乐乐：工作要松弛有度，谁愿意天天都是忙的跟狗一样，因此组织踏青、外出走走，鼓山一日行，公园谈心会啊，每月开展一次小规模的聚会、踏青都是不错的选择，毕竟大家还是喜欢聚在一起的日子，而不是每天上班下班躲在宿舍的无奈；还有平时要是有发现什么好吃的零食，分享给班组员工，即使是小小的一颗糖也能填满心里每一个角落；
管理人员就像家长一样，对于自己的孩子，你们会舍得打个半死，再拖出去丢人现眼吗？换位思考家庭需要经营，班组也是，你爱团队多少，团队就要回报你多少，我们不说假话，毕竟己所不欲勿施于人，天天讲大话哄着员工上班，就是骗人的行为，那么员工势必把管理人员当做周扒皮，我们需要实事求是的好团队，给人成长和温暖，带领大家到达幸福的彼岸。
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