用好邻里效应，就是无时无刻的在未雨绸缪！
老袁说职场2018-11-17 09:53
你身边的人往往是对你影响最大的人。你的成功和失败和他们有着千丝万缕的关系，所以，要学会善待你周围的人。熟悉能增加人际交往相互吸引的程度。如果其他条件大致相当，人们会喜欢与自己邻近的人交往。物理空间距离较近的人，见面机会较多，容易熟悉，并产生吸引力，彼此的心理空间就容易接近。常常见面也便于彼此了解，促进双方相互喜欢。我们经常说“远亲不如近邻”，就是因为我们和邻居接触多，而与相隔较远的亲戚接触的少。接触多的人，我们会有一种亲密感，而接触少的人，我们会感觉到生疏。生活中经常会出现一些“近水楼台先得月”的事情，这个现象，在心理学上被叫做“邻里效应”。20世纪50年代，美国社会心理学家曾做过一个关于“邻里效应”的实验。
20世纪50年代，美国社会心理学家对麻省理工学院17栋已婚学生的住宅楼进行了调査。这是些二层楼房，毎层有5个单元住房。住户住到哪一个单元，纯属偶然，哪个单元的老住户搬走了，新的住户就搬进去，因此很具有随机性。调查时，所有住户的主人都被问道：“在这个居住区中，和你经常打交道的最亲近的邻居是谁？”统计结果表明，居住距离越近的人，交往次数越多，关系越亲密。在同一层楼中，和隔壁的邻居交往的频率是41％，和隔户的邻居交往的频率是22％，和隔三户的邻居交往的频率只有10％。多隔几户，实际距离增加不了多少，但是亲密程度却有很大不同。
因此，我们工作生活中要想与人建立亲密关系，就需要主动与人多接触，多联系。每与人多接触一次，他人对你的印象就更深一点。在职场中也是如此，合理地运用“邻里效应”就是让你未雨绸缪，在请求其他部门帮助之前，先给自己铺好路。想一想，面对一个熟人的时候，当你满面笑容地请他协助你的工作，他怎么可能拒绝呢？
小吕是某公司老总从外企请来的人事总监。老总非常重視小吕，甚至把小吕的资历和背景在开会的时候，对大家列举陈述，所有员工都觉得小吕的经历太不简单了，但是大家也有一个共同的疑问，那就是该公司是一个出了名的“缺乏沟通”的孤島，不知道小吕会如何打开局面。
小吕做的是人事工作，必须很快和各个部门都熟悉起来，老总也知道这一点，于是就安排了一次他和各部门主管的聚餐。聚餐原本是非常热闹的事情，巧的是一群沉默的人聚在一起，结果更加沉默，大家除了客套话，很少沟通，老总不在，也没人愿意第一个抢风头。看到这个情况，小吕主动给各个部门的同事倒酒，一圈碰杯之后大家开始轻松了，对小吕也有了好感，觉得他是个很爽快的人，这时，小吕却喝醉了。大家就主动扶他，还有的主管主动给小吕倒杯水，扶他去洗手间。
第二天，小吕精神抖擞地上班了，为了感谢昨晚聚餐他喝醉时大家对他的照顾和体贴，他又一一地去办公室找到昨天认识的主管们，表示感谢。在一天的时间内，小吕顺利地加深了各个部门对他的印象，和同事们进行了友好的交流。老总向秘书询问小吕的情况，秘书悄悄说：“新来的吕总和各个部门都很熟悉了，因为他酒量不行…”
老总说：“別开玩笑了，小吕的酒量是我平生罕见的，小吕以这种低姿态，向人示弱，接受救助的做法，充分地利用“邻里效应”与沉闷的同事们进行了很好的沟通，满足了同事被需要的快乐，也增进了同事之间的交往，帮助他赚足了人气！因此，我们在平时的工作中就应该主动地利用“邻里效应”，不动声色地接近同事，与同事搞好关系，遇到同公司同事的时候，不论是不是自己部门的，都一定要主动打招呼，当其他同事咨询自己事情时，应该积极热情地解答。必要的时候，还可以从平常小事上，创造接触机会。这样才会使你在求别人帮忙办事的时候不会碰钉子，使自己工作得更顺心更快乐。
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