他不想在他人的盛宴上讨一杯羹，只想在他人饥馑时送去一斗米
甯说管理2018-05-08 07:46
少不读水浒，老不看三国。《三国演义》一直是人们工作、生活、学习中谈资的一个经久不衰的题材库。其中不仅蕴含的许多厚黑学、社会学，也包罗无穷的管理哲理。前不久因为给公司基层主管培训，本着补充管理案例的原故，我再次选择性地看了倪大宏主演的电视剧《新三国》，相比旧版而言，新版还原了一个内心极强，驾驭谋略顶级天才司马懿。
本评论仅从《新三国》里面主要的领导曹操、刘备、孙权、诸葛亮、司马懿等人驾驭谋略进行分析比较与解剖。包括驾驭下属、同级、上司领导、自我等四个方面，并结合当下企业管理进行浅述，全当抛砖引玉。（注：蜀国后期基本上属于诸葛亮行使管理权，故把诸葛亮列为领导人；后魏时期权力被司马懿把控，所以也把司马懿列为同等级别的领导人。）
天下合久必分，分久必合。东汉末年，群雄逐鹿，大浪淘沙。魏蜀吴三国能从各路诸侯中脱颖而出并形成三足鼎力，除了历史的机遇等客观因素，也足以彰显三个国家领导人的不凡的管理能力。数十年之后，魏蜀吴三国却又相继被统一归于西晋。三国的覆灭，除了历史朝代的更迭演变等必然规律外，又多少暗藏着曹操、刘备、孙权等领导人的管理缺陷。最终，原本仅是魏国的一个职业经理人的司马懿夺得天下，赢得三国集团董事长的宝座，成了最后的大赢家。这也足以证明他比曹刘孙孔明等四人技高一筹的超凡的驾驭能力。
刺董卓失败，曹操携天子以令诸侯。这是曹操的成功的第一步。赤壁之初，他已占据中国北方半分天下。他奖罚分明纪律严明，对经理人也驾驭有方。也因为这，武将他有了典韦、许褚、张辽、夏侯兄弟等，谋士他有了荀彧、郭嘉、贾诩等，曹操的事业发展的顺风顺水。曹操谋士如云兵多将广，处事雷厉风行，却又生性狡诈多疑。借粮官王垕之首级以安军心显其狡诈，杀杨修则表明深不可测的帝王心术。劝降张辽彰显其顺我者昌；巧杀关渡之战中在乌巢建功的许攸却又证明他逆我者亡的霸道总裁的管理驾驭风格。但恰也是这一点，为他日后权力交接传承出现致命的失误，而导致曹家三代苦心经营的霸业旁落司马家族埋下伏笔。
驭人有方的曹操生前的确也能识破并堤防司马懿的野心。但曹操没能成功驾驭自己的接班人，且不说司马懿是不是曹丕设计放毒杀死曹冲的幕后帮凶，仅曹丕从小身患不治重病，就足以证明曹操把曹魏管理权交给一个短命的曹丕手里是个重在错误。曹丕能当上魏王，除了他的良苦用心的成功隐瞒，同时阅人无数的曹操用人失察也是不争的事实。这也为长寿的司马懿忍辱负重最后篡位创造时间与空间上的可能。
创业之初，刘备从无到有，再从弱到强。原本市井出身的他把自己的简历重新包装，把自己包装成为中山靖王的后代。如此一来，为他首先赚取了两个死心踏地出身入死的结拜兄弟关羽和张飞。包括后面从公孙瓒那里借来英勇威武的赵子龙，用半真半假的技量换来了黄忠与马超。三顾茅庐，晓之以理，动之以情，高超苦肉计请出了卧龙诸葛孔明。创业团队的成功组建，与他标志性的仁义驭人管理方法有着不可分割的因果关系。
水镜先生司马徽曾向刘备举荐“卧龙凤雏，得一者可得天下”。刘备两者皆得，最终也未能一统天下；表面上刘备最厚道仁义，对关、张赵情深意重，对诸葛操亮言听计从。几乎把管理权都交给了这个职业经理人。但当刘备几乎举全国之力七十多万大军讨伐东吴，目的仅为关张两兄弟报仇时，完全置国家利益不顾，为了跟随自己多年一同创业几个兄弟，却打破了老板与职业经理人之间的制度，破坏了公司的战略，触犯了管理上的大忌，其结果也是灾难性的。当陆逊火烧刘备连营八百里，烧毁的不仅是刘备雪恨的心，更耗尽了蜀国的国力。即便是后来诸葛亮姜维师徒六出祁山九伐中原也摆脱不了蜀国日薄西山的命运。刘备的最终惨败也正是败在的他谓的仁义的驭人之术上，其一，他没有合理的驾驭自己两个结义兄弟与经理人诸葛亮之间的关系。其二，当达到事业达到一定的高度时候，他没有理驾驭自我急剧膨胀的内心。陆逊的那一把火只是压垮骆驼的最后一根稻草，他的失败注定难免，仅是时间而已。
出道之初，算得上是晚辈的孙权驾驭谋略上并不比曹操、刘备等人逊色。对身边的职业经理人张弛有度的信任授权，充分地调动他们的积极性，同时也收买了周瑜、鲁肃、陆逊的忠心耿耿。当招亲刘备失算，赔了夫人折了兵的周瑜没有受到孙权的处罚；屡次游离于刘备诸葛亮和稀泥的鲁肃也没有因为讨不回荆州被问责；初出茅庐的陆逊也没有因为屡战屡败而被其撤换。少年得志的孙权，相比之下，他的驾驭却是非常成熟老练。管理机制强，则内耗少。所以，周瑜临终前推荐鲁肃继任大都督，鲁肃又推荐吕蒙继任，吕蒙又推荐少年翘楚陆逊，看起来顺理成章。尽管东吴单个人才并没有什么优势，但形成的人才结构却合理、稳定而高效。也换来了吴国的几届职业经理人的有序与平稳地过渡。
《新三国》后半程基本上没多少篇幅涉及东吴。虽据长江天险守易难攻。随着岁月的增长，晚年的孙权仍然依托自己老吴家的丰厚家底坐吃山空，以守代攻，没有进行第二次创业，而自己的对手却在开疆辟土，兴办学校，厉兵秣马。后三国时代，当乐不思蜀的刘阿斗归降以后，孙子司马炎也只用了不到半年的时间就荡平了吴国。
以职业经理人的身份入局诸葛亮计谋过人，被称为济世匡国之奇才。个人能力和人品相当杰出，刘备能够赚到与曹操孙权三分天与之密不可分。但当刘备挥师浩浩荡荡进兵东吴为关张两人雪耻时，做为职业经理人的诸葛亮没有成功阻挡刘备的七十万东征大军，至少诸葛亮仅是点到为止，没有冒死进谏，做为职业经理人，没有驾驭好自己的老板，这是他犯的第一个大错。街亭一失，诸葛亮挥泪斩马谡。加之由于打造不出一支强大的团队，也正是这个结果又使他自己事必躬亲，最后累死五丈原。“用错人”“无人用”和“不敢用人”是一个恶性循环，以至于造成后来“蜀中无大将、廖化作先锋”的局面。守街亭之前，就马谡为人，刘备提醒过诸葛亮，说此人“言过其实”，单是察人驭人而言，诸葛亮水准不及其老东家刘备。
赤壁兵败，凭借着“不想在他人的盛宴上讨一杯羹，只想在他人饥馑时送去一斗米”的司马懿借机出山。因为他的待价而沽，期初并没有被曹操安排在一线的幕僚组织即总裁办上班，而被发落做了小儿子曹冲身边做了家教老师。原本小心谨慎的司马懿更加如履薄冰。低谷的时候，也是正司马懿发迹的开始。因为曹冲的英年早逝，驭心术高明的他没多久便顺理成章成为了候选总裁曹丕的智囊大脑，这也为人博取政治资本赚取第一桶金。既要展现自己的才华建立自己的人脉，又须时刻避免“鸟尽弓藏兔死狗烹”的莫须有的陷害。如何管理驾驭好曹家三代掌门人，并且建立自己的势力，司马懿做得滴手不漏。每当司马懿被猜忌的曹氏家族贬放一次，接下来反弹的则是达到更上一层的高度。心智强大的他，最终拖死了对手诸葛亮，熬死了曹魏三代君王。当司马懿诈病篡位成功，脚下踩着曹爽，发出“我挥剑只有一次，可我磨剑磨了十几年啊”的慷慨时，更把一个超级政治家的韬光养晦驾驭管理能力表现的淋淋尽致。
五丈原之战，司马懿以守代攻，拒不应战。对手久攻不应战，诸葛亮施激将法，送女人的衣服给司马懿。当他看见堂堂一个世传智能平天下的卧龙面对自己都只有束手无策，连泼妇骂街的都用上了。当收衣之事魏军众人无不暴跳如雷，仅司马懿一人暗笑心中，唯有他一人识破了诸葛亮已是黔驴技穷，还穿起来细细品赏。大智若愚，是小智之人难以看穿，司马懿就是个大智之人，得大智管控自我情绪驾轻就熟，得大智者可统千军万马。所以当上方谷的一把大火，没不但没能烧死几乎绝境中的司马懿。一场无情的及时雨，更是激发了司马懿的斗志，同时也让诸葛亮元气大伤。论计谋智商，诸葛亮司马懿棋逢对手，论驾驭等情商管理司马仲达远胜诸葛孔明。
暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣。历史终于留下了永久的记忆。工作之余回顾他们的精彩故事，既可以填补空闲时间，也可以提炼经典的管理心得，这也是除记忆之外，历史给予我们有更有价值的东西。
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