项目管理中的挣值管理，看书没看明白，看这个你就能明白了！
零点爱分享2018-03-30 09:36
挣值管理EVM是项目经理必须掌握的三大法宝之一（另外两个是工作分解结构WBS和关键路径法CPM），主要用于项目成本和进度的监控。里面有很多公式，书上讲的也比较晦涩，不太容易掌握。零点查阅了一些资料，用最通俗易懂的语言给大家分享一下。
什么是挣值管理？
挣值管理（Earned Value Management）,是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。他是一种常用的项目绩效测量方法。他把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
三个参数（PV、AC、EV）
PV（Planed Value），计划值，又叫计划工作量的预算费用。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
AC（Actual Cost），实际成本，又叫已完成工作量的实际费用，指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
EV（Earned Value），挣值，又叫已完成工作量的预算成本，指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
我们在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
评价指标及公式
进度偏差（SV，Schedule Variance），是指检查日期EV和PV之间的差异，公式：SV=EV-PV，当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。
成本偏差（CV，Cost Variance），是指检查期间EV和AC之间的差异，公式：CV=EV-AC，当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
成本绩效指数（CPI，Cost Performed Index），指预算费用与实际费用之比（或工时值之比），公式：CPI=EV/AC，当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。
进度绩效指数（SPI，Schedule Performed Index），指项目挣值与计划值之比，公式SPI=EV/PV，当SPI>1时，表示进度超前，当SPI<1时，表示进度延误，SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度。
小技巧与规律
1、上述以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。
2、有一个规律，计算公式都是EV开头；
3、偏差是用减法，即然是减法，那肯定跟0比较。大于0，表示积极的一面，比如提前，结余，效率高；相反，小于0，表示消极的一面，如延误，超支，效率低。
4、指数是用除法，那肯定是跟1比较。大于1，表示积极的一面， 如低于预算，进度超前；相反，小于1，表示消极一面，如超出预算，进度延误等。
5、进度偏差，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
6、成本偏差，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
7、进度绩效指数，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式为SPI＝EV/PV，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
8、成本绩效指数，C开头的缩写，肯定关于成本方面指数，公式为CPI＝EV/AC，CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
好了，就分享这么多吧，欢迎大家关注我的百家号【零点爱分享】，一起交流学习！
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