竞争优势效应:合作才能双赢(1)
竞争优势效应:合作才能双赢可口可乐公司与百事可乐公司是一对老牌竞争对手。特别是在广告宣传方面,他们的竞争更是不遗余力,只要对方一有新动作,另一方肯定也会有新花样。20世纪20年代,可口可乐在古巴用飞机在空中喷出烟雾,画出“coca-cola”的字样;1940年,百事可乐租用8架飞机,在东西两海岸城市,以机尾喷雾,写下百事可乐的广告。1939年,可口可乐赞助了的纽约世界博览会,请名人啜饮,将其照片刊在杂志封面;百事可乐见招拆招,他们专门设计了一套卡通片,而且还创作了一首风靡全美的广告歌曲。在多年的竞争中,两大巨头使出浑身解数来击败对手,其结果却是二者都有了长足的发展,共生共荣。社会心理学家认为,人们与生俱来有一种竞争的天性,都希望自己比别人更强更优秀。因此,人们面对利益冲突时,会毫不犹豫地选择竞争,即使双方拼个两败俱伤也在所不惜;即使双方的利益一致,人们也会因为利益的分配不均,放弃对双方都有利的“合作”,优先选择竞争。
这便是心理学上的“竞争优势效应”。人类从幼年时期,便具有竞争意识。竞争有两种截然不同的心理状态,即健康的竞争心理和不健康的竞争心理。前者是一种积极向上、奋发进取的个性反应,有利于激发自身的潜能,将不服输的劲头化为前进的动力;后者是一种毁灭对手,以求得心理平衡的消极情绪。竞争让人进步。在现代企业管理中,管理者可以采用“竞争激励”的机制,激发员工的潜能和工作积极性,在良性的竞争环境中不断进步和提高。在一家大型的工厂中,工人们每天完成的工作量总是达不到指标,颇让工厂的管理者们犯愁。一天,厂长亲自到车间视察工作,询问一位上白班的工人:“你们这班今天做了几个单位的工作?”“5个”工人答道。厂长叫人在墙上写了一个大大的“5”字,一言不发地走开了。夜班工人看见这个“5”字,得知缘由后,工作时手脚比平时勤快了许多。第二天,白班的工人来上工的时候,他们看见一个大大的“7”字写在墙上,每个人都很不服气。于是,他们拼命地加紧工作。下班前,他们把一个大大的“10”字神气地写在了墙上。不久,这个一度落后的工厂超过了公司其他的工厂。
竞争优势效应:合作才能双赢(2)
这位聪明的厂长巧妙地激起了工人们的竞争意识,大家你追我赶,提高了工作效率。这种竞争有别于勾心斗角,是一种积极向上的心态,利人利己。然而,在现实生活中,却有不少“损人不利己”的例子。在美国,有一对夫妻离异,根据法官的判决,丈夫应该把自己财产的一半转让给妻子。因此,丈夫开始出售自己的房产。为了不让妻子平白无故地得到一大笔财产,丈夫将自己价值几百万美元的车子和房子,以十美元的“贱价”出售。妻子固然没有得利,丈夫也损失了一大笔财产。在现代商战中,合理的竞争有助于自己在商战的角逐中立于不败之地,比如可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基。一个虎视眈眈的竞争对手,让他们时刻保持危机意识,在竞争中与对手共同发展。当然,市场竞争也需要遵循公平合法的原则。既然参与竞争,就要有失利败落的思想准备,胜固欣然,败亦难免。如果看到对手红火兴旺,为了达到心理平衡,就千方百计暗地使“绊子”,这是一种不正当的竞争。发生于2002年的南京特大投毒案,便是源于这种消极的竞争心理。南京浦口区桥林镇人陈正平,在汤山镇开了一家小吃店。眼见别人的小店经营红火,他心生嫉妒,用剧毒灭鼠药“毒鼠强”在对方店中投毒,造成了300余人中毒,42人死亡的惨案。陈正平眼见自家的小店不如人家,他不是想方设法改进经营,招徕顾客,而是处心积虑地想整垮对方,以至于伤害无辜,酿成悲剧。
商业竞争中的利益冲突会导致人们优先选择竞争,这是可以理解的,人们在有共同利益的时候,会不会选择竞争呢?心理学上有这样一个经典的实验:心理学家让参与实验的学生两两结合,但是不能商量,各自在纸上写下自己想要得到的金额。如果两个人的金额之和等于或者小于100元,那么,两个人就可以得到自己写在纸上的金额;如果两个人的金额之和大于100元,那么,他们就要分别付给心理学家60元。结果,几乎没有哪一组的学生写下的金额之和小于100元,当然他们都得付钱。实验结果表明,人们有时在共同利益的驱动下,还是会选择盲目竞争。心理学家认为,这是由于人们在竞争中缺乏沟通,如果双方在竞争时就利益分配问题进行商量,各取所需,互通有无,就能够带来效益最大化,实现合作共赢的局面。一个人要想实现自身价值,就必须与周围的人友好相处,精诚合作,实现优势互补,在竞争中共同发展。林肯在担任美国总统时,对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。林肯十分温和地回答说:“难道我不是在消灭我的敌人吗?”即使是自己的敌人,必要时也需要与他合作,化敌为友。我们都希望自己比别人更优秀,比别人获利更多,这固然是个人自强向上的品质,但往往也会为了获取眼前的利益而葬送了长远的发展。合作,是最经济的获利方式;沟通,是达成合作、避免恶性竞争的有效途径。