TCL改制20年：中小国企的混改之路
中国日报网2018-01-30 16:33
资料图：TCL集团董事长李东生接受采访 郭军 摄
(经济观察)TCL改制20年：中小国企的混改之路
中新社北京1月30日电 (记者庞无忌)从一家地方国有小企业成长为一个全球化大型集团，中国家电企业TCL集团的发展可谓中国中小国企混合所有制改革的一个缩影。TCL集团董事长李东生日前在接受媒体采访时表示，企业得以成长起来，一个关键因素就是体制改革。从管理层增资持股到引入海外投资者，再到管理层成为第一大股东，TCL的改制之路走了20多年。
1996年，在地方政府的支持下，TCL进行体制改革，从一个地方国有小企业改造成一家股份制公司。
李东生说，在这次改制过程中，TCL一方面进行管理层增资持股，通过超额利润政府奖励，认购公司股份；另一方面，引入海外大投资者，包括当时的飞利浦、东芝和日本住友商社，都曾在政府手上购买TCL的股份，使TCL集团成为一个多元股权结构的股份制公司。改制后的五年，企业的销售收入增长5倍。2004年TCL集团实现整体上市。
在混改之路上，政府通过股权出让获得相应的股权收益，同时政府通过投资公司依然持有TCL集团股份有限公司的少数股权。“这些股权的价值都比改制前政府持有的资产价值高十多倍”，李东生说。与此同时，企业也获得大量社会资本的投入(约占企业股权的80%)，企业管理团队同样获得了相应股权。
员工持股计划是TCL体制改革的重要环节。李东生表示，1996年TCL改制方案就包含员工持股计划，这轮激励使公司整个管理团队和员工大约有1000多人持有公司的股份。企业上市后，TCL还进行了几次有管理团队参与的股权定向增发。员工持股计划给公司注入了巨大活力。随着高管层的不断增持，去年5月，李东生成为TCL集团的第一大股东。
分析人士认为，TCL这一切改革的实现，源于中国大力推进国有企业的混合所有制改革。政策环境更为宽松，在国有资产保值增值的前提下，政策允许国有企业进行多种形式的产权改革。正如十九大报告所指，必须坚持和完善中国社会主义基本经济制度和分配制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
李东生认为，TCL集团的体制改革建立了一个现代企业制度。同时，这种股权多元化的结构也规范了管理层的行为，让管理层在得到充分激励授权的基础上，能有一个合理的监督和约束，保证公司持续健康发展。这种股权结构的安排，也使公司管理层必须从公司长远发展来考虑企业的经营战略，避免了一些企业短期经营行为、短期逐利行为。另外，现代企业制度的建立，也使得企业能够更加适应全球化的竞争，使企业能更加顺利地从一个中国企业发展为一个全球化企业。
2014年以来，TCL连续三年实现1000亿元人民币以上的营收，2016年，TCL彩电销售突破2000万台，跻身全球前三；华星光电全年液晶基板投放量达到282万片，位列全球第五。(完)
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