从前，有一个赶路的人路过一片工地，看到三个年轻人在工地上搬砖。

于是，他问其中一个人：

于是，他又问了第二个人：

于是，他又问了第三个人：

十年之后~

曾经说自己在建造城市的年轻人，成为了市长。

曾经说自己在搬砖的年轻人，成为了砖厂老板。

曾经说自己在搭建教堂的年轻人，最没出息，成为了架构师。

架构师英文 architect，这个词源于建筑学。软件工程当中的架构师和建筑工程当中建筑师有许多相通之处，都是负责「产品」宏观的架构设计。

在一个团队里，架构师充当了技术 Leader 的角色，不仅要完成项目的整体设计和规划，还要带领技术团队一起解决实际问题，攻克技术难点，使得软件的设计、开发、测试、发布流程得以顺利完成。

下面这张图，表达了一个应用架构师（技术 Leader）在团队当中的角色：

需要注意的是，这张图中的架构师只是应用架构师，所以运维和 DBA 人员没有归入到他的管辖范围。同时，每个公司的具体组织结构也不尽相同。

架构师，顾名思义，第一职责就是在软件设计阶段，做好软件「骨架」的设计。架构师需要把产品的需求翻译成软件工程的设计文档，确定各个系统与模块的边界，评估系统的量级。

从前端到后端，从缓存到数据库，面对为数众多的第三方组件，架构师需要作出合理的选择。

前端页面选择模板引擎还是动静分离？服务端选择 Java 还是 Node.js？

服务治理选择 DubboX 还是 Spring Cloud？

消息队列选择 RocketMQ 还是 Kafka？

分布式缓存选择 Redis Cluster 还是 Codis？

数据库选择 Mysql 还是 Oracle？

全文检索选择 Solr 还是 ES？

技术没有绝对的好坏之分，关键看是否适用于公司的业务场景。

满足需求是项目开发和架构设计的根本，而管理非功能性需求则是项目的升华。

在公司从 0 到 1 的创业阶段，开发者更关注的是功能性需求，往往一个简单粗暴的 MVC 项目就可以搞定一切。当业务量级逐渐增大，用户需求逐渐多样化，非功能性需求的重要性就逐渐显现。

性能（响应时间）

可扩展性（适应需求的快速变化）

可用性（四个 9，五个 9，必要时的限流和降级）

安全性（防范各种恶意攻击，实现风控）

可监控（完善的监控和报警机制）

灵活性（便于非开发人员进行配置）

可维护（持续集成，持续部署）

国际化（冲出国门）

架构师不只需要关注宏观的设计，也需要具有攻克技术细节的能力。在团队开发过程中遇到难以实现和优化的技术问题时，架构师需要发挥技术优势，解决系统的疑难杂症。

架构师不只是一个技术大牛，也应该是一个好的管理者，在工作中需要把较大的项目和需求拆分一个个 Story，依照每个人的情况分配给研发团队的成员，并且在必要的时候进行技术上的培训指导。

应用架构师是行业中数量最多的架构师，主要负责公司产品的技术架构。产品架构师需要对业务有足够的理解，根据产品需求设计架构，在运营团队的协助下评估量级，并管理项目的整个生命周期。

中间件架构师主要负责基础框架、公共组件，通用服务的搭建。比如分布式服务框架诸如 Dubbo，HSF；比如消息队列诸如 RocketMQ，Kafka。在大型互联网公司中，往往不是把开源框架简单「拿来」，而是研发出符合自身业务的企业中间件。

基础设施架构师负责服务器资源、网络资源、数据库等基础设施的建设；以及持续集成工具、持续部署工具的搭建。

以上所说的三种，只是架构师最基本的分类。一些特殊领域也有着专门的架构师，比如网络安全架构师、大数据架构师等等。

有一句话说得好，将军就是更优秀的士兵。架构师作为程序员中的将军，首先需要有足够的技术深度，同时需要广泛了解行业内的主流技术，以便更好地设计架构和技术选型。

抛开业务谈架构就是耍流氓。这一点对应用架构师来说尤其重要。只有对业务有了充分的理解，才能对项目的设计和扩展做出合理的规划。

架构师不只是低头做技术，更需要协调指挥团队内的成员，也需要跨部门和产品、运营、项目经理等人员做及时有效的沟通，所以沟通能力是必不可少的。