36氪近日获悉，美妆短视频MCN“快美妆”已于今年6月完成了华映资本和前海母基金的6000万元B轮融资。

成立于15年的快美妆专注在美妆短视频领域；目前已经聚集了包括小邱、扇子在内的200多个内容创作者，矩阵粉丝数量超过5000万，月平均播放量超过8亿，最大的播放渠道还是微博。

广告主们对新媒体内容的重视催熟了MCN平台的迅速成长，更令人吃惊的是通过"网红+新媒体"的电商模式正在取代着传统的电商之路，数据也着实漂亮。走的快的比如时尚博主"gogoboi"成为了纪梵希新迷你包Duetto的首发渠道，近8000元的包包在3天卖出了42个；在总体趋势上根据微博橱窗数据显示，2017年第二季度网红电商累计月日均交易额超过5470万元，较同期增长了106%。

作为网红经济的枢纽，MCN机构在上半场中呈现了爆发式增长；注意力停留在以搞笑、情感为主的泛娱乐内容，做的是最简单的流量生意；扮演着接平台、网红、粉丝和商家的重要角色。但这其中夹杂着鱼目混珠的"假MCN"，在陆昊看来，一个真正的MCN有三个标志：

完整的管理体系；

能够批量化的孵化网红；

能真正实现网红变现。

具体来说，MCN应该有行之有效的一套管理方案，这套方案包含了：数据化的筛选机制-持续推爆款的内容包装机制-成熟的资源分配体系-差异化的平台运营方案-网红生命周期的管理-商业化路径的正确选择。

以结果论英雄，这个道理一样属于MCN。"MCN是否能实现从无到有，从长尾到头部的孵化出一个网红，才是MCN能力的真正体现。"陆昊告诉我们，快美妆的「扇子」就是在短时间内实现从0粉丝到200万粉丝的成长的。

早在16年，我们就分析过细分领域会在未来崛起，随着流量获取成本不断提高，垂直流量才能沉淀出黏度用户。而美妆就是17年迅速成长的一个领域。根据微博前半年的数据显示，短视频的流量正在不断向垂直方向集中，美妆、时尚类的内容涨幅都超过了100%；而快美妆已经可以稳定的站在这个赛道的头部。

MCN的发展正在进入下半场。这源于网红身上不断增强的变现能力，而资本的入局正在加速着这种变化。在快美妆创始人陆昊看来，MCN下半场的核心竞争力在于提高效率。

如何提高效率？"利用数字积累去做工业化。"这是陆昊给出的答案。把各个环节拆解，再模块化、流程化；提高生产爆款内容的效率、提高吸粉效率、提高变现效率；提高推红人的准确度和生命周期都是需要实现的指标。效率的提升还能带来的是边际成本的降低。举个例子来说，线上吸取一个粉丝的均价在6元，而快美妆能把这个成本控制在3元。

从美妆突围到局部垄断，这是快美妆为自己订的路子。陆昊告诉36氪，MCN的发展是螺旋式的上升机构，没有太多的节点，要靠积累不断提升业务能力。下一步布局，快美妆的重点在于：1、账号量的提升扩展IP矩阵；2、精细化的品类拓展来增加粉丝覆盖范围（选择有内容缺口而且有粉丝粘性的领域）；3、从商业模式上，除了广告分成和艺人经济的条线，电商中红人品牌的拓展与落地（选择与第三方合作，减轻模式）也会是未来的重点。3月份时，快美妆已经实现了收支平衡。

同样在美妆领域这个赛道的还有抹茶美妆（又叫摩卡视频）；还有一些泛娱乐MCN的美妆网红们。但不同的MCN有着自己的基因，出身于华娱卫视的陆昊有着时尚内容制作的优势，也掌握着明星化妆师和网络达人。

融资方面，快美妆在2016年2月完成了潇阳投资领投，琢石投资跟投的3000万元A轮融资；2016年4月完成了某时尚产业上市公司的A+轮融资。