上周末的英冠比赛中，阿斯顿维拉（简称维拉）客场迎战巴恩斯利，3比0的胜利让何荣天长长吁了一口气。在此前的比赛中，维拉遭遇了3连平，让这位身为维拉俱乐部董事及主席助理的29岁中国青年身上也背负着巨大的压力，经过8轮比赛，维拉积10分排名英冠13位，“虽然还不能松气，但我们已经5场保持不败了并在客场也取得了胜利，意味着球队已经越来越好。”何荣天高兴地说道。

说起维拉俱乐部，何荣天如数家珍，“维拉有143年历史，是1992年英超首届赛事球队，主场位于伯明翰市的维拉公园球场，早年阿斯顿维拉曾经七次赢得顶级联赛冠军和七次足总杯。自英超成立后维拉曾在数个赛季排在前列。”而与维拉的缘分，在何荣天小时候就已种下，在那个罗纳尔多、菲戈、齐达内等巨星闪耀的时代，12岁的何荣天却独爱阿斯顿维拉。

▲何荣天

2001年，只有13岁的何荣天试着用蹩脚的英语给他心爱的阿斯顿维拉俱乐部写信，他做梦也没想到，他成为了第一位登上该俱乐部官方杂志的亚洲球迷。

如今，何荣天已经是维拉俱乐部主席助理，维拉俱乐部董事，同时也是英国足球俱乐部最年轻的董事。在大洋彼岸接受红星新闻记者专访时，何荣天畅谈了他的圆梦经历。

何荣天在社交媒体上的个人介绍为维拉俱乐部主席助理。

萌芽

维拉队的小粉丝

13岁时写信登上俱乐部官方杂志

由于父母常常不在家，何荣天小时候最大的爱好就是在周末看英超的电视转播。“我从小就对足球这项运动非常痴迷，小时候最享受的就是放学跟伙伴们踢球，我们那个年代受条件限制，准确来说踢的还不算是球，印象中一个矿泉水瓶盖一帮小屁孩也能踢得热血沸腾。周末晚上偷偷躲在家里客厅把音量调成静音看五大联赛的转播。对于足球的热爱我是很纯粹的，在那个大部分小孩都在看动画片的年纪，我的生活调剂就是足球。”上世纪90年代末，电视台经常播放阿斯顿维拉的比赛。“他们踢得很好，常常赢球。”何荣天对这支队伍渐渐产生了好感。直到现在，身边还会有不少人问何荣天为什么喜欢维拉，他说，这是一种机缘巧合，从刚开始的欣赏，到更多地去关注、了解，再到真正的热爱、狂热。

▲ 何荣天

2001年，只有13岁的何荣天开始试着用蹩脚的英语给他心爱的维拉俱乐部写信，“回想起来这个确实是比较有意思的经历，自己在13岁的时候跟朋友都喜欢尝试写信给俱乐部表达自己的热爱，当时写一封信跑去邮局寄国际平邮不是一件容易的事情，并且还很贵，大概要十块钱。信寄出去之后，我每天回家的第一件事就是查看家里信箱，巴望着收到回音。一个月之后，俱乐部一名叫布朗的媒体部官员给我回信了，当时他在回信里鼓励我，希望有一天我能够亲临维拉公园支持球队。”

一来二往，何荣天的热情感动了维拉俱乐部，何荣天还通过信件，以问答的形式多次接受了俱乐部的采访，甚至登上俱乐部官方杂志。这对于一个13岁的小粉丝来说，是一件非常幸福的事。他还曾在2003年给维拉队写了一封自荐信，希望自己有朝一日能成为俱乐部的一份子为其效力，虽然那时他也觉得这不太可能实现。

追梦

为了离球队更近

放弃银行工作选择体育管理专业

进入高中后，何荣天的学业开始繁忙起来，阿斯顿维拉的成绩也几经起落，何荣天后来进入广州华南师范大学学习国际金融专业，毕业后顺风顺水地进入银行工作。直到2011年中，阿斯顿维拉足球队到访香港才又唤起他内心深处的记忆。

2012年7月，在父母的支持下，已经在银行实习了半年的何荣天，辞去了工作，来到了拉夫堡大学，开始体育管理专业研究生的学习。“选择拉夫堡的原因很简单，离伯明翰很近，这样就可以经常过来看球。”放弃本科的国际金融专业而选择体育管理专业进行深造，正是他追求梦想的一个重要转折点。

▲何荣天

“自己希望能够在年轻的时候出去闯一闯，去学习和经历更多自己内心真正热爱的东西。经过努力在2012年夏天，我获得了英国拉夫堡大学体育管理专业研究生的录取，拉大的这个专业也是当时全欧洲排名第一的体育管理专业，我也非常荣幸能够踏入顶尖的体育管理学府，与来自全世界对体育产业怀揣着梦想的年轻人共同学习和经历，现在看来自己当时的这一步选择对整个人生职业的规划是非常关键的。”

为了实现梦想，何荣天也是拼了，“在英国读研的那一年我记得我没有过过一个完整的周末，可能对于很大一部分留学生来说，除了学习以外很大一部分时间会支配在社交和其他方面，我当时只有一个信念，就是去更多地体验和历练。我成功考到英足总FA一级教练证，完成了球探课程，跟随英足总及诺丁汉足协前往南非做了为期一个多月的足球教育项目，在读研的一年时间我前后做了三份不同的实习工作，包括在伦敦一家公司担任英超分析解说，参与英超亚洲杯的项目，在体育经纪公司实习等等，所有的这些经历都让我能够更好地了解这个圈子，熟悉和掌握体育产业不同领域的相关技能。我记得当时我第一次进入维拉面试的时候，当时俱乐部想招聘一个负责亚太市场运营的岗位，正好的我研究生毕业论文就是写相关的题材，所以在面试的时候自己做的也比较充分，在将近50多个来自不同国家的应聘者中顺利获得工作的机会，我感谢运气，但也感谢自己一直努力创造得到运气的机会。”

圆梦

回信的官员成下属

中国雇员成英国最年轻足球董事

当12年后，在何荣天开始在维拉实习的第一天，就发现布朗就坐在他斜对面，那位当初给他回信的俱乐部工作人员成为了他的同事，不禁让人感叹命运的神奇，“17年过去了，我来到了英国，从俱乐部的普通职员到成为董事，布朗也成为了我管理的下属部门的一员，我们也一直保持很好的关系，他也一直用难以置信来形容这段经历。”

▲2013年，在维拉实习一星期后，何荣天发微博留念。微博截图

2016年，维拉从英超降级成英冠球队，就在当年夏天，中国企业家夏建统已经以6000万英镑（约合5.7亿元人民币）的价格，成功全资收购了维拉俱乐部，并成为了俱乐部的新一任主席，而何荣天也升为主席行政助理，负责俱乐部的海外业务。

就在今年5月，何荣天晋升为了阿斯顿维拉足球俱乐部的董事！“英国的媒体有提到我28岁是最年轻的董事，对我自己来说我并不在意年龄的标签，在这个年纪成为俱乐部管理层的一员对我来说是压力但更是一种鞭策自己前进的动力，我不认为自己现在已经达到自己想要的高度，我一直把自己定位为一个怀揣着梦想在英国足球圈奋斗的普通年轻人，我希望能够脚踏实地，对我来说，认真对待工作，把握住俱乐部夏主席给予我的信任和机会是最重要的，哪怕有一天我离开了俱乐部，不再有这些所谓的光环和头衔，但至少自己曾毫无保留地为自己理想奋斗过就不会是遗憾。”

跟俱乐部退役球员一起踢球。

维拉俱乐部目前有将近二十个部门，超过300名全职员工，作为董事及主席助理，俱乐部大大小小的事情何荣天都要亲力亲为，“前不久我在今年才第一次过了一个完整的周末，转会窗期间我奔波在不同的比赛，与不同的经纪人谈判会议。转会窗结束以后每周至少需要花六天奔波在俱乐部和训练基地之间，俱乐部的事情包括一线队的日常管理，球员合同的谈判，青训体系的构建等等都需要我和技术总监去落实，比赛日的前后工作，品牌公关，商业开发，法务及财务的工作这些都需要去参与和管控。在联合睿康集团完成收购以后，足球以外我们还参与很多其他的商业开发项目，包括与伯明翰市政府合作的智慧城市项目等等，这些都需要去把控落实。”

探索

拒绝营销式引援

尝试把中国U16的好苗子带到俱乐部

现在，中资在海外收购了很多足球俱乐部，引进中国球员就是中资俱乐部最常用的一种方式，何荣天对红星新闻记者介绍道：“相信大部分欧洲俱乐部特别是中资的欧洲俱乐部都希望能够通过这个方式打开中国市场，但对我们来说，劳工证这一点是目前是最大的阻碍。在球员实力层面，除了市场本身，我们也更尊重对于球员本身的发展，就算将来真的将中国球员带到一线队，但无法保证他的出场时间，这种以牺牲球员进步成长的营销式引援，作为俱乐部管理者我是不推崇的。目前我们也在跟国内的中超俱乐部及青训机构合作，尝试把一些U16的好苗子以合理的方式带到俱乐部，为他们解决学校就读及生活问题。”

何荣天对维拉俱乐部的青训也很自得：“英足总的精英计划里，维拉与另外几家英超俱乐部都是被列为第一档顶尖的俱乐部，我们每年在青训上的投入超过五百万英镑。跟大部分英超俱乐部一样，我们有非常完善的青训体系，从U9到U23总共6支青年梯队，每支青年梯队在训练基地都拥有与一线队一样的训练条件及配套设施，全部的青训教练都要求达到至少UEFA B级水平，与一线队一样，哪怕是目前我们的U12梯队也有非常完善的教练及后勤团队，包括体能师，技术分析，营养师及心理分析师等等。而且夏主席对俱乐部青训工作非常重视，我们目前也在重新规划和完善整个青训体系和人才引进的架构。”

跟新加入俱乐部的球员签约。

为了重返英超，维拉俱乐部做了很多创新和改变，何荣天举例说道：“目前大部分英超及英冠球队每周的训练时间及规律大致相似，从上午十点半到十二点，球员一般训练完吃完午饭就离开，我了解到但很多意甲俱乐部及德甲俱乐部要求球员在训练基地的时间都要比英国的俱乐部长，我们新落成了一个在训练基地里的辅导室，球员训练后可以来到这里看到自己当天训练的视频，通过台面的Ipad可以看到我们球探团队专门剪辑的针对下场比赛对手的对位分析，教练组及技术分析会在这里给球员讲解和辅导，比如说我们的左后卫在周一就能够了解下轮比赛对位的对方右边锋的技术特点，球员在每天两小时的训练完也更愿意花更多的时间来到这里去提升自己，这种在训练场外的工作我们一直努力在做，我们也是英冠联赛里唯一为球员搭建这样平台的俱乐部。”

观点

中国人怎样才能管理好

一家英国老牌豪门俱乐部?

▲海信 签约 为俱乐部官方赞助商。

何荣天：我认为管理方式的差异最终还是显现在思维方式的不同。我们总说英国人管理的直线思维太僵化，但在我看来这往往能够真正把一件事情办好，国内我们太多管理上弧线思维急功近利。我们总在说中超球队都应该重视起码在球场草皮上要有质的提升，但现在真正愿意在这一块投资和改变的中超俱乐部寥寥无几，最终一年的预算下来还是被转会市场的投入消耗掉大部分。我们俱乐部一年在草皮上的投入就超过百万英镑，一个顶级俱乐部我们追求的不只是场上结果，很多去帮助创造结果的细节我们更加重视。之前与英超及EFL的管理层多次开会交流，不难发现英超在整个联赛的管理上非常苛刻和严格，细致到每个电视转播镜头的角度都有严格的要求，但正是这种态度让英超在商业品牌上一直领先于欧洲其他的主流联赛。维拉俱乐部二十个部门大家各司其责，一直努力让俱乐部的每个员工都能感受到“你的努力是球队周末赢球的关键一部分”。

现代足球很多俱乐部的管理层都会遇到一个问题，主教练在职责上权力过大，除了执教本身，主教练还在整个训练基地的管理，人员任命，转会引援及其他方面都希望或多或少去握权掌控。从管理的角度我个人认为这并不是合理的，就像大部分主教练在转会窗关闭前处在赛季期间还需要通过电话与经纪人折腾沟通，除了人脉原因，这种谈判工作应该完全交由俱乐部的管理层去做。在管理方面我们也在尝试很多改变，比如说在用人方面，大部分德甲俱乐部拥有体育主管或技术总监一职，维拉俱乐部历史上一直没有这个职务，为了更好地确保与主教练之间的权力制衡，也帮助球队搭建好整个足球这一块的管理和运营，我们选择了前曼联助理教练担任技术总监，虽然他从来没有技术总监的经验，但我们大胆用人，给予一个年轻人去完全管理一线队及整个训练基地和青训体系的机会，目前来看这种大胆尝试的效果比较理想。

红星新闻记者丨欧鹏 图据受访者

实习编辑丨冯玲玲

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