经典的5W2H分析法，思考问题的7个维度，学会提问，走好第一步！
老高聊职场2021-05-20 01:40
解决问题，从提好问题开始，提好问题，问题也就解决了一半。
当我们遇到问题的时候，凭着感觉，我们总会在不经意间就冒出了很多的想法，
但，很多时候，这些都只是“天方夜谭”，难以落地，
因为落不了地，所以，问题一直在，这本身就是个大问题。
不是想法不好，只是，我们在第一步（界定问题），就错了。
创造力高的人，都善于提出问题、描述问题、拆解问题、结构化问题，在思考问题的过程中，厘清线索、寻找解决方案、制定行动计划，最终实施落地。
5W2H分析法及提升28问，经典的思考问题的方法论，分享给你！
①5W2H：思考和描述问题的7个维度，故又称“7问分析法”
1.What，何事：是什么？目的是什么？做什么工作？2.Why，何因：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果是为什么？3.Who，何人：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？4.When，何时：何时？什么时间做？什么时机最适宜？5.Where，何处：在哪里做？从哪里入手？6.How，何法：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？7.How Much，何量：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
②5W2H 28问：就5W2H的7个维度，向下扩展4个层次，形成28个问题
1.Who，定人：何人？为什么是TA？有更合适的人吗？为什么TA是更合适的人？2.When，定时：何时？为什么是这个时间？有更合适的时间吗？为什么是更合适的时间？3.Where，定位：何地？为什么是这个地点？有更合适的地点吗？为什么是更合适的地点？4.Why，定因：何故？为什么是这个原因？有更合适的理由吗？为什么是更合适的理由？5.What，定事：何事？为什么做这个事？有更合适的事情吗？为什么是更合适的事情？6.How，定法：何法？为什么采用这法？有更合适的方法吗？为什么是更合适的方法？7.How Much，定耗费：多少花费？为什么要这些花费？有更合理的花费吗？为什么是更合适的费用？
5W2H分析法与28问提升，完整思维导图
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100个实用的思维框架模型，告别低效，聪明人的工作方法
作者：老高聊职场
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