雨润地产，凭什么吸引多名地产大咖加盟？说实在的我也觉得奇怪，因为我刚刚在克而瑞地产销售额前200名排行榜上找了好几次也没有发现其排名，2021年排名200的房企销售额是61亿，但我相信雨润的销售额应该是要大于这个才对啊，原因是发现市场上雨润的人才还挺多，经常动不动就听到有人说去雨润了。这么多人去雨润却没有销售额，那原因可能是两种，可能是很多项目开不了盘，也或者雨润不想上榜单。

前两天又有两位地产大咖加盟雨润，其一原龙湖集团贵阳事业部总经理欧阳文斌加盟雨润集团,任职地产集团执行总裁；其二原龙湖集团苏南城市总李军利加盟雨润集团，任职控股集团副总裁；而就在稍早的今年4月，原新城南京区域总经理王亚国也加盟雨润集团担任地产集团副总裁岗位。

雨润是一个多元化企业，尤其食品在市场上还是非常有名，我就经常买雨润的产品，地产也做了多年，之前看到很多文章说地产亏了多少多少，只不过雨润地产板块并没有独立上市，也没有相关数据，从地产行业前些年的情况来看，按理是应该赚钱的，不过雨润搞了很多综合体，而且很多综合体项目位于三四线城市，这些项目是很难有比较好的回报的。另外基于食品的基因，雨润的不少项目位于三四线城市，这些项目的去化和回报也是个问题。

所以雨润地产没有什么销售收入和利润估计跟很多项目停工或者没有开盘有关系，近期我发表了一些地产大咖去雨润的消息，就有一些人说雨润的有些项目已经重新动工了。

如此看来，雨润大力招聘龙湖新城等公司背景的人过去就说的通了，应该是发挥这些人之前在行业标杆公司的操盘能力，更多的去开发前期拿地的一些项目，或者重新启动一些项目。其实做食品的去做地产还是有些优势的，比如新希望做地产还做的比较好，一方面是比较容易通过食品产业等项目拿到地，不过通常是三四线的偏远区域，如何规划设计开发是个问题。另一方面食品行业的现金流也可以去支持地产的发展。

不过从历史来看2014雨润就进行了一场“全面复制碧桂园”的改革，意图通过内部变革实现地产业务的腾飞。这一年，祝义财从从碧桂园挖来100多人，从管理方式、团队建设、采购、设计、销售等方面重塑雨润地产，不过从结果来看并不理想。

雨润的问题可能仍旧是用做食品的思维在做地产，从其地产总部大楼仍是食品厂房就可以看出，地产仍旧跟食品思维捆绑得太深，很多地产人去到雨润都是实在没有更好的机会，人心也都不太稳，经常看到最后去到雨润的是一些简历上有或多或少的瑕疵的人选，最后实在没有什么机会了才去到雨润，但即使是这类人，也都想着能有机会出来，估计很多在主流地产公司呆习惯的人也是受不了雨润的管理和文化。

雨润的资源其实还可以，集团有两家上市平台，有很多资源可以整合，地产其实也是有些机会，但地产板块的运作能更多的独立可能会更好一些，产品和定位也是一个比较大的问题，品牌建设要跟上才行，要不然而想到雨润的房子就很容易跟火腿肠猪等联系到一起，那对产品和品牌的负面影响就比较大，这个其实是更应该要考虑的。如果从上至下能有比较大的变革，应该还有些机会，这也可能是近期一些地产大咖加盟雨润的原因。

至于地产人是否要进到雨润这样的公司，要根据自己的情况来决定，如我之前所讲，实在没有好的机会，可以去试试，但雨润的经历通常会对简历减分的，这个需要引起注意。