在现实生活当中,绝大多数人都有一种误解,那就是领导好当。
但事实上并非如此。
为什么?
因为当好领导,不但需要具有领导能力与魅力,而且还需要讲究领导方法与原则。
甚至可以说,当领导体现的是驾驭他人之能力,不具有这种能力的人,很难当好领导。
我们举个例子。
记得有一年,我们单位里出了一位劳动标兵,于是他很快提拔到领导岗位。
但他这个人,平时任劳任怨惯了,很多事情都想要亲力亲为,甚至也要求其他人也一样事必躬亲,恨不得把手下的活都揽到自己身上。
后来半年不到,就被免掉了。
由此可见,这种不具有“驾驭他人”能力的人,很难当好领导。
那么,真正“有料”的领导,到底是如何“驾驭他人”呢?
其实“驾驭他人”的方法,鬼谷子早已为我们提供了教科书式的答案——驾驭他人需要遵循以下四大原则,我们先看原文,即:
“用之于人,则量智能、权财力、料气势,为之枢机,以迎之、随之,以箝和之,以意宣之,此飞箝之缀也;用之于人,则空往而实来,缀而不失,以究其辞,可箝可横,可引而东,可引而西,可引而南,可引而北,可引而反,可引而覆,虽覆能复,不失其度”
在鬼谷子看来,若是把“飞箝术”用于他人,就要揣摩对方的智慧和才干、度量对方的实力、估算对方的势气,然后以此为突破口与对方周旋,继而以“飞箝之术”达成议和,以友善的态度建立关系,而这事实上正是“飞箝术”之妙用。
作者:问过蓝天
专栏简介:本专栏主要以《鬼谷子》一书为依据,探讨人与人之间的关系,人与事之间的关系,事与事之间的关系,诠释一代谋略大师的智慧……