华为作为国内一家有名的世界500强企业，他的管理可以说是教科书式的，有很多的模式和方法可以借鉴和学习。华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等都包含了N代管理呕心沥血的精华，是其他管理者必不可少的学习和研究对象。

华为的经营理念和管理模式是：聚焦、创新、稳健、和谐。在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。其中有一条任正非对中小企业的建议说到“小公司只有一条，就是诚信，没有其他。就是你对待客户要宗教般的虔诚，就是把豆腐要好好磨，终有一天你会得到大家的认同的。”华为一直把用户放在他一个至高的位置上，对用户真诚，自然用户就会回报。

华为作为世界500强，为什么会如此成功？想必是很多人想知道的问题。一个体量这么庞大的企业，又是怎样管理内部的呢？这篇文章带你来领略华为的企业管理法则。

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资料详情

共计247份文件

《华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化》

《华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践》

《华为公司的人力资源管理实践》

《华为绩效管理与绩效考核》

《华为员工综合能力考核表》

《华为员工考核制度》

《华为营销人力资源体系》

《华为招聘7大原则》

《华为人力资源工作计划》

《员工年度考核表》

《华为干部任职资格管理实例》

资料获取方式

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