Review大法是什么，阿里为什么能把这个工具用到极致，有什么优点，能得到什么样的结果，怎么样来实施这个工具呢。
Review是阿里的老传统，有个人review，有业务Review，有群Review，还有跨级review各种玩法。

什么是Review，就是从目标设定→绩效设定→Review→绩效考核→提升改进→目标设定的无限循环。

为什么要用review这个工具？
Review用好以后不仅仅只是一个绩效考核工具，其核心目的是透过对过程的追踪及时发现问题、解决问题，并在剥洋葱式的讨论、沟通中，让被review的人得到提升，同时对下一阶段的工作达成共识。
在Review的过程中，了解现在，总结过去，提升未来。能充分掌握某一阶段各业务线的进展情况，业务，团队，价值观，结果和问题，又能总结成功经验分析问题原因，然后将经验进行实践，制定下一步业务计划，制定被review人员的成长计划。

在Review过程中，员工之间可以相互学习、启发，leader们适时地给予现场辅导，最后促进个人和组织的成长。

下面给大家带来阿里Review大法的图解知识点包括了什么是review，为什么要做review，如何做好review的三个原则标准，三大流程。
review的四个核心思想，四重心态，成功的8个核心法则以及review的8个步骤，如何避免review沦为走形式。完整详细地解析了review大法。
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