企业管理者是企业的核心力量，只有管理者具备一定的管理能力和基本素质才能保证企业平稳发展。

是不是人人都可以当管理呢，管理的门槛到底有哪些，企业管理者需要具备哪些能力呢，六大素质三大技能，学会了你就合格的管理者。

六大素质或者说是能力

1、良好的沟通能力

为了了解企业内部组织内部人员的心声和想法，工作构思目标设计等，企业管理者需要具备良好的沟通能力，主要是为了在平时的工作中了解员工想法，接受员工的工作汇报，传达工作指示等等，需要说话明朗清晰，立意明确，并且能理解对方的意思，不然很容易离心离德。

2、协调内外部工作的能力

管理者要具备一定的协调能力，协调的对象主要是员工和员工之间，上下级之间，懂的了解员工的情绪和工作状态，以及工作任务是否合理，协调各部门之间，人和人之间，工作数量工作能力和人的精力潜力之间的协调，达到一个完美的平衡，才能让公司健康的发展，所有人都劲往一处使。

3、规划计划统筹预见的能力

管理者要有开阔的眼界和预见事物走向的能力，能合理地制定计划，统筹规划，引导员工往一个正确的方向努力，达到以达到预期的经济和生产目标。

4、独立决策与执行的魄力

虽然现在很多决策都带有民主性，但是在关键时刻和意见不合的情况下，管理者要有能独立决策，大力执行的能力和魄力，一个人的眼光和经验，作出重大决策，这个能力是必不可少的，也是紧密关系到企业发展的。一个不好的决策很可能使公司损失巨大。

5、培训下属的能力

一个好的管理者必然不是光杆司令，要有强有力的下属和团队，这个时候培养人才和培训员工就至关重要了。管理者不仅要自己具备一定的知识和能力，还需要将这些传授给下面的人，使他们变成公司需要的人才，成为自己管理工作中的重要助力。

6、统驭建立有能力的团队

不仅是培养下属和人才很重要，建立一个团队为自己所用，在管理工作中也是非常重要的一环。从无到有，从0业绩到高业绩，都是一个管理者的成果。所以管理者也必须要有慧眼识人，培养和建立自己的团队的能力。

三大技能

一、技术能力

俗话说“隔行如隔山”，如果作为管理者不懂所管理行业的技术，那么员工在做什么，做的什么样，什么样的东西是客户喜欢的，怎么样才能提高企业的技术层面，这些就完全不懂，那么谈何管理一个企业呢。

二、识人能力

所谓识人能力，就是辨别一个人人品，工作能力，人际关机，协调能等一系列能力和特征的技能。看清员工基本的品质也是保护企业的一种能力，而协调员工之间的关系则是工作中最直观最重要的能力，假如员工之间有嫌隙相互拉扯后腿，那在工作中是很难有力的执行管理者的决策的。

三、洞察技能

又叫概念技能，说白了就是大局观，企业管理要有开阔的眼界和大局观，不能只看眼前的短小利息，制定战略和决策的时候要从企业的长远发展出发，从多方面考虑，不能私心和偏袒。

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