运动服饰一直在国内畅销，它的休闲程度以及上身舒服程度等要比普通服饰更好一些，当然睡衣除外。像是各个学校的校服，在制作过程中也是采取了运动装的结构，所以运动服饰在国内还是必不可少的。像是我国运动员，每次训练或是平时锻炼都要求穿运动服饰、运动鞋等。

而国内打造的运动服饰品牌也非常多，像是李宁、安踏、特步、乔丹、匹克等，部分品牌是直接采用了运动员的名字来命名，这也足以证明运动服饰在国内的重视程度。不过同行的崛起就意味着一场竞争赛要开始了，不论是营收还是宣传，在同行业之间的比较是少不了的。如果惨败的话，那就有可能面临退场的结果。

一、品牌争夺战

国内的众多运动品牌也有国外的一些品牌入驻，不管是国内的也好还是国外的也罢，都只是为了人们在穿着上有着更高的体验感，衣服最重要的还是舒适度。同行业之间的竞争也是十分激烈的，把国外的品牌刨除不提，单就国内品牌而言，这些品牌之争就足以让人叹为观止。

很多人对李宁这个牌子并不陌生，在很多商场上都曾见到过李宁服装店。李宁的运动服装不仅是很多普通人的选择，也是一部分国家运动员的选择。李宁从1990年成立至今也有31个年头了，几十年如一日地加强服饰品牌，也使李宁成为国内极具代表性的运动品牌，所以被运动员选择也是常理之中的事。

李宁的运动装被这么多人熟知，那么它的销量应该也很可观。在2020年的财报当中显示，李宁在2020年营收入为144.57亿元，净利润高达16.98亿元。营收与毛利较之2019年都有着明显的升高，而在品牌种类上也是加紧速度研发创新。

李宁在国内运动品牌界是占有一席之地的，从目前的经济上来看，地位是不容撼动的。那么除了李宁之外，安踏也是一个较为熟知的运动品牌。安踏在2020年的营收当中更是取得了355.1亿元的好成绩，净利润在51.62亿元，不仅超过了李宁，更是首次超过了阿迪达斯。

安踏在盈利水平和营收当中都是属于领跑国内运动品牌的佼佼者，所以想要与安踏竞争也是有很大难度的。再一个就是特步，广告宣传、直播带货一样不少的它，在2020年时的营收为81.72亿元，净利润为5.13亿元。虽然营收不高但也在持续发展当中，在2020这一整年当中合作了135名网红，共同直播了151场。

在宣传推广方面也是下足了功夫，虽然营收不高，但是特步的整体产品价格也并不高，可以说是薄利多销，所以收入的高低起伏有所变化也是可以理解为正常现象的。这些运动品牌不论规模大小，营收高低，至少还存在于大众视野，并且从没放弃过。

二、昔日光辉不见，后路是否光明呢

不过有一个运动品牌不知道大家还有没有印象，那就是美特斯邦威。说来也惭愧，第一次知道美特斯邦威这个运动品牌还是在《一起来看流星雨》里面才知晓的。不过那时候的美特斯邦威还能在影视剧当中打广告，也说明当时的它还是正处于辉煌阶段的。

不过到后期好像并不被大众所认知了，总而言之就是有点销声匿迹的意味。不过美特斯邦威其实一直还在，只不过人们缺乏关注，购买度也并不高，导致美特斯邦威已经有61%的门店倒闭了。店面的减少也就意味着资金的不足，并且还会引起销售量的下降，对于自身的发展前景其实并不友好。

说到美特斯邦威，有很多人一直以为它是国外品牌，因为名字听起来很欧美风。不过它其实是地地道道的中国品牌，1995年成立于中国浙江省温州市，在全国设立有2211家专卖店，不过是直营店和加盟店共计得出的数额。现在有一半多都倒闭了，所以店面没有那么多了。

美特斯邦威在2020年的前三个季度已经亏损了7.06亿元，营收负增长也是让人始料未及的事。不过雪上加霜的还有美特斯邦威的股价市值，在巅峰时期市值达到400亿元，现如今只剩下不到34亿元惨状。而美特斯邦威从一开始的辉煌到现如今的落魄，这其中究竟发生了什么。

美特斯邦威的创始人周成建，因为出身贫寒，所以抱负也比一般人伟大，兴许这就是穷人家的孩子早当家所带来的结果吧。周成建退学后转身投入到学习裁缝技艺，或许当时的想法是为了能有一技之长，而后来的周建成到温州做服装代工，边学习边积攒，一直到时机成熟了，周建成就创建了自己的品牌。

自此便名声大噪，或许十多年来积攒的经验，使他在服装行业顺风顺水，以20.21亿元的资产，成功跻身于2005年的中国制造业500强，这么多年的辛苦终究是看到了希望。趁热打铁的周建成在2008年的时候迅速上市，那一年也是美特斯邦威的高光时刻。

美特斯邦威最巅峰的时刻莫过于市值达到389.44亿元，门店数量多达5220家。在当时，属于国内服装行业的领军人物，不过好景不常在，就在美特斯邦威创建下12.06亿元的最高利润下，无法售出的库存也已经达到了31亿。周建成并不忌惮，反而大放厥词称，再来30亿也不怕。

不过，好像这次真的是周建成自大过头了，这种做法已经违反了服装行业“快时尚”的理念，而周建成还浑然不知，不把此事放在心上。于是厄运到来了，从2012年开始，业绩不断下滑，一直到2015年美特斯邦威迎来了首个亏损年，亏损金额为4.45亿元。

此时的周建成才幡然醒悟，不过为时已晚，于是开始在宣传上不断往回找补，然而转型、在当时火热的《奇葩说》上投放1亿元广告、开发有范APP，这一些列的举动都没能起到作用。在2019年的时候更是到达亏损顶峰，相较巅峰时期，竟然蒸发了338亿的市值。祸不单行，在2020年的时候上海人民法院还发布了消费禁止令。

三、大势已去，卖楼求生

周建成的失败在很多人看来是由于他的骄傲自大。在周建成底下的员工来看，周建成只顾资本，不留意产品，认为只要搞定了资本就掌握了操控市场的秘诀，然而这种想法终究害人害己。要知道美特斯邦威的服装设计团队的能力，不亚于ZARA、优衣库等，然而设计师在周建成面前并无话语权。

没有话语权就相当于没有决策权，那么在服装设计理念当中就无法加入自己的想法，导致美特斯邦威的服饰最后无人问津。据周建成的员工称，周建成曾经说过“不需要你们有想法，只需要你们帮我落实”，这样的话语无一不透露着周建成的蛮横、霸道。

作为一家企业的创始人，如果单凭意气用事，用脾气来面对人和事，那么企业的路程将会异常难走，手下的员工很难做到两全。所谓鱼和熊掌不可兼得，要有把产品做好又要听从老板的话，而最重要的就是这两者之间产生了冲突，想要听老板的话。那么势必就要按照老板的思路来走，那么产品的想法上就无法跟进。

所以美特斯邦威的失败其实是周建成的失败，而这种失败就来源于他那咄咄逼人，丝毫不顾及他人想法的理念。好像全世界只要服从他的命令什么都不需要管就好了，员工的确这样做了，可结果呢，似乎与自己所想的差之千里吧。面对负营收的局面，也只能依靠卖房来解决了，至少先把眼下的困境度过。

随着负营收的增长，股票的下跌，周建成忍痛将上海浦东的美邦博物馆卖掉了，售价为4.48亿元。而这还不是最终结果，美特斯邦威还在拟卖掉所持华瑞银行10.1的股权，连所持的股权都要卖出，看来美特斯邦威真的是走到山穷水尽的地步了。

美特斯邦威的损失也是很多人的损失，创始人周建成的损失已经很显而易见了，目的是为钱，然而最终失去的也是钱。作为美特斯邦威服饰的设计者，最悲哀的莫过于自己对衣服没有话语权，失去理念和话语权的设计师又怎么能够发挥他的作用呢。再者就是一些基层员工。

如果美特斯邦威的营收一直处于负增长趋势的话，那么距离品牌陨落也不远了。那么在美特斯邦威工作的职员们又该何去何从呢，面对随时可能下岗的危机，员工们又怎会没有损失。况且已经有61%的店面倒闭，这么多的例子摆在面前，任谁都会心存顾虑。

四、结语

美特斯邦威之所以走到现在这种境地，完全是因为周建成无法妥善管理、以及他那自负自大的优越感所致。认为自己的一时成功就断定将来的自己也能成功，而这种性格的养成是无法做到与别人心平气和下来沟通，所以，在与员工进行无效沟通后，美特斯邦威的服装又怎么能产生新意和优势呢。

换句话来说，就是美特斯邦威只在资本上下功夫，不去研究产品的特性，企业的优势。一味地为了钱而去赚钱，那么得到的只是钱给自己带来的反馈，或是好的或是坏的，然而自己并不知道好的与坏的是如何得来的。如果是为了服装而去赚钱，那么不论好坏都会有服装来告知自己，在那里做的有不足之处，白话来讲就是走错方向了。