“创二代”何有坚:做“服务商”带动城市正向循环

发布时间:01-1617:26

家族企业传承向来是世界难题。家族企业能否成功传承,不仅事关企业个体的兴衰存亡,更关乎国家经济的稳定与发展。近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期:老一代企业家辉煌依旧,但不容忽视的是,创二代群体逐渐崛起,登上时代舞台。

创二代如何引领企业再创辉煌?打江山者与守江山者,孰易孰难?接班到底是不是一个必选项?面对时代环境变迁,二代们又如何闯关?深入了解创二代,在当下具有重大社会意义。

“我的企业愿景就是,能够带动整个清远市房地产行业正向循环发展。”

1992年的何有坚,目前是广东正寰投资有限公司的执行董事,清远市政协委员。他也是一名“创二代”,其父亲是清远市知名企业——樵顺房地产开发有限公司董事长何乃添。

何有坚对发展父辈事业,有着自己的见解。他用金融的思维模式思考房地产行业的发展。“我们要打造‘服务商’这样一个概念”,“我们除了服务自己的业主外,还要服务整个城市,整合商家资源、外部有意向参与的资源”,“把房地产项目作为载体,延伸到各个领域,这样能够让整个清远获益。”

创立“正寰”品牌,新思维改变房产固有模式

和许多“创二代”一样,何有坚也是一名“海归”。在国内读完高一后,他就开始了海外留学生活。在美国波士顿就读高中,在雪城大学主修经济和金融专业后,又到加州攻读金融硕士学位。

读完研究生回国后,何有坚并没有第一时间进入家族企业,而是先在深圳一家汽车供应链金融公司实习了半年。2017年6月,回到清远市,进入家族企业做总裁助理。

国外求学的经历,让何有坚喜欢并且愿意不断接收新的思想,了解不同人的想法。

何有坚发现,房地产公司大都有自己固有的发展模式,并且仍在沿用以前的发展模式。他希望能够将外面的思想带入清远,让一直封闭在固有模式和传统中的房地产行业能有一点变化。

做 “城市服务商“,这是何有坚想的。

2019年,何有坚开始创立自己的品牌。在给企业命名时,何有坚表示,希望自己的企业能够带来一个正向的循环,起到示范带头的作用。

“我希望能通过品牌的项目,引领更多清远的本土房产,以更加开放地姿态接收市场上的新想法。希望在我们的影响下,有更多房地产企业能提升产品的设计,质量和服务,从而提升整个城市的整体竞争力,吸引更多企业和人来清远置业投资。”

正因此,何有坚将企业品牌命名为“正寰”

他对正寰的每一个阶段发展都有清晰的规划。“我们集团的品牌(指正寰)要在3年内成为清远人都尊重认可的品牌;再到5年,希望能够在清远以外做一些事情;到10年,我希望能够在广东有一定的知名度;等到20年,我希望可以走出国门,在国际上有影响力。”

目前,正寰集团正着手两个项目。一个是打造高度250米的清远地标,另一个是纯住宅生活标杆项目。这也是集团五年内重点打造的两个项目,以此打造成清远市的豪宅标杆,形成差异化发展。

差异化发展,形成多元化可持续发展态势

何有坚父亲的公司——樵顺房地产开发有限公司,是清远本土数一数二的民企,在清远人眼里,一提到“樵顺”,就是好质量、好服务、好地段。何有坚也表示,“我们如果要想比樵顺做得更好,压力也是非常非常大,他们已经有了整套成熟的模式”。

他也为自己定下目标:成为清远最具影响力的企业。

据此,他做出了明确的企业发展规划,广泛吸纳优秀人才,优化企业管理,紧跟现代化管理步伐,通过精细化管理,练好内功,提升竞争力。

“我们要打造一个好的团队、做好的产品、形成良好口碑,在房地产竞争的红海中脱颖而出。”

正寰集团的差异化发展不仅仅体现在发展理念上,在企业的外部标识的设计上,何有坚也非常注重差异化。

正寰集团的logo,近似于汉字“正”,不仅与企业的名字相匹配,与之前的房地产企业的“房屋”图形的logo区分。

在logo颜色的选择上,何有坚大胆创新,选择了市面上房地产公司不会用的玫红色。他希望能通过这样大胆的颜色的选择,传达年轻一代的朝气,并且在视觉上与其他品牌形成差异化。

何有坚对国内的房地产市场,尤其是清远的房地产市场有清晰地认知。

“现在(房地产市场)就是库存太大,这样整个拿地的成本也会越来越高,对管理的要求也就越来越高,供大于求,整个市场的竞争非常大。”

面对市场竞争,他也有自己的打算,“我未来不排除会在其他城市拿一些地,或者接触一下其他行业。”

从企业品牌定位,到企业标识的设计,甚至是企业工服材料的选择,何有坚都亲自把关,他认为,只有注重细节才能打造一个完美的产品。

在国内发展,一定要符合中国国情

由于很早就在国外生活,接受西式教育,刚回国的时候,何有坚也有诸多不适。

“一开始回来我很不适应,因为我要出去跟政府、同行业的人打交道。我不是一个很擅长社交的人,我不喝酒,也不喜欢说一些客套话,有什么想法就直接表达出来。”

刚到家里公司的时候,父亲没有给何有坚安排任何具体职务,公司项目也还没有启动。一开始两年我都是处于一个学习摸索的阶段。”

也正是在这段时间里,何有坚真正得到了锻炼。做到既能表达自己的意思,又符合中国文化的说话逻辑,将西方一些开放的思想和中国的人情世故结合在一起。

“我觉得,要接受中国文化。如果要在国内发展,一定要符合中国国情,一定要读懂这个游戏规则。”

到公司的前两年,报建遇到一些困难。虽然没有获得实质上的工作进展,但在不断向身边同行学习的过程中,何有坚也摸索出了适合公司发展的道路。

从选择的合作单位、成本的控制,再到企业内部对团队员工的激励,再到产品的设计、落地、宣传以及包装、投放市场、打响品牌,到财务的支持、人事布局、开发、公关等等。

“这一年我们更多是发现问题解决问题的一个过程,整个公司的实力提成得非常快,而且越来越规范,越来越现代化。”

他对自己的公司充满了信心。“这一年,我们已经慢慢能够跟清远本土一些优秀企业PK了。”

何有坚也非常关注国家的政策,“我对国家很有信心,他们出台的那些政策我觉得都很及时。”

严于律己,源自父母言传身教

在何有坚的眼里,父亲是一个好胜心很强,追求完美、讲诚信的人。“他做一件事情就要争第一,就像刚来清远的时候,他就想做清远的龙头企业,甚至他自己开车,都想超过前面所有的车。”

他也很庆幸自己得到了父亲的“真传”。“我追求完美的思想也是从小我爸灌输给我的,他要求什么事我都要尽力做好,考试我想考100分,打球我想赢,现在来到公司,我想做清远最具影响力的品牌,这都是我爸爸影响我的。”

在公司,他设立了考勤机制,要求员工准时打卡上下班。并且以身作则,每天准时到公司打卡上班。“我希望能够以集团执行董事这样的身份,以身作则,让所有人参与到打卡行动中。”

“一开始就是打卡,到现在养成了一个习惯”。准时上下班,不睡懒觉,不熬夜,工作天不出去应酬,每周健身运动。而这种自律又源自母亲的言传身教。

“我妈是一个非常养身非常自律的人,她每天都准时睡觉,早上又准时起,吃早饭,吃得还很清淡。”

就像他说的,“其实这些事情不需要我父母特地教育我去做这个事情,其实我从他们做这些事情都可以看得出来也可以学到。”

对未来满怀憧憬,从每一天开始变得更好

“人有四种认知境界:不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道和不知道自己知道。何有坚认为这段话很有道理,“我每天有意识地把自己当做一个什么都不知道的人,这样我才能变得更好。”

何有坚喜欢在工作中不断地思考、不断地反省。他甚至把这种习惯也运用到企业的制度制定上。“我们公司有一个后评估机制,就是不断做后评估。”他认为每个人都应该以一个自省、谦虚的心态去工作,每天都把事情做好。

在工作上,他常抱着学习的态度。“虽然我不是读这个专业的,但是我觉得房地产涉及到方方面面,比如营销、财务、企业文化,我能学到很多东西,我可以把这一套用在以后要做的别的行业上。”

面对工作上的挫折失败,他也总能正面对待。“会不开心,但我觉得是一个很好的锻炼自己的机会,所以我会拥抱它们。”

对未来,何有坚满怀憧憬。“每天起床和睡觉前,我都要变得更好!先不说大目标,就从每一天开始。” (徐倩倩 刘佳盛)

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