这次大项任务,他们为何要忍痛“雪藏”老骨干?

解放军新闻传播中心

发布时间:03-2419:54

初春时节,中部战区空军航空兵某团组织飞行训练,飞机出动前,其中一架飞机某设备突然故障,担任机组保障的特设师、上尉李遥随即迅速判明原因,锁定故障点,经过一番操作后很快解决了问题。

“面对突发性故障关键时刻顶得上去,得益于机务大队新人培养机制的改进。”机组负责人毕健感慨地说,“这事儿搁在以前,没有大队的业务主任出手,我们这架飞机很可能就‘趴窝’了。”

在机务大队里,业务主任是技术骨干中的骨干,大多跟飞机相关系统打了十几年交道,早已练就了处变不惊的过硬本领和心理素质。因此上级一有大项任务,大队党委调兵遣将,必定点名要他们参加。但去年的一系列外出驻训,他们却因此吃了苦头。

去年年初开始,大队所在的航空兵团兵分多路展开实战化演练,有的远赴千里之外的戈壁荒漠组织导弹打靶,有的直上海拔4000多米的高原进行适应性训练。部队分了好几片驻训,业务骨干力量一下子捉襟见肘起来。机务官兵们不约而同地感叹:“前些年战训任务相对单一,还看不出来骨干力量缺乏的短板。这两年战训任务逐年递增,过硬不过硬,得凭实践检验。”

虽然后来经过调配,驻训点间骨干力量不平衡的问题得到一时解决,但有的环节还是出现了“小瑕疵”。年底复盘检讨时,这种复杂条件下保障靠少数骨干独挑重担的现象,引起机务大队党委的反思。

“实战复杂环境中要是遇到多发性故障扎堆,咱们的业务主任就那么几个,在一眼望不到头的停机坪跑断腿也无法满足所有维护保障需求!”大队党委分析后认为,表面上看是骨干力量的不足,深层次原因则是大队班子自身脑子中的和平积弊“疙瘩”——求托底怕出事而不用新人。

“这几年,部队接手的大项任务一年比一年多,要是我们一直放不开手脚,遇上事就让老骨干往上顶,过不了多久我们大队就要出现人才‘贫血’。”大队长李鹏在党委会上郑重地说。

“托底的优先级高于人员能力素质的提升。”“缺乏锻炼新人的平台导致想当尖子争第一的人少了,醉心于过得去的人多了。”……在团里深入开展“和平积弊四查”活动的“吐槽会”上,官兵们纷纷把自己憋了一肚子的话讲出来了。

结合全师开展的“人人硬、全面硬、永久硬、硬碰硬”活动,官兵们反映的这些意见,迅速被凝练成具体措施,在师徒帮带、委托培养、任务锻炼等传统人才培养方式的改进上得到体现,推动业务骨干梯次培养。遇到大项任务时,大队有意识地把“新兵”推上“前线”,在严峻的考验里摔打锤炼。

去年年底的“机务尖兵-2019”空军比武竞赛中,大队忍痛“雪藏”了一批在“摘金夺银”上比较托底的老骨干,转而把参赛的机会向新人倾斜。出乎大家的意料,参赛新人们普遍取得了良好成绩,个别项目还有冒尖。

新士官文峰通过艰苦细致的备战,荣获飞参专业第一名的好成绩。他的带教师父,恰恰是上一届飞参业务的第一名刘佳。这一对“冠军”师徒的故事,迅速在该团传为佳话。一批像文峰一样的新骨干在“压担子”的磨砺中脱颖而出,成为挑大梁的生力军。

来源:空军新闻微信公众号 作者:石智 杨凯典

返回顶部