戴正吴:正为夏普寻找合适的接班人而苦恼,也一直在跟郭台铭商量

发布时间:03-2016:39

夏普会长兼社长戴正吴日前接受了日本经济新闻的采访,表达了力争通过8K高清影像技术、物联网和人工智能相结合的“AIoT”业务实现增长的想法。关于夏普未来的接班人,戴正吴指出,接班人必须和自己一样具备“创业者的意识”,但是现在还没找到合适的人选,心里感到“很苦恼”。

记者:通过2020年度开始的中期经营计划,夏普力争走向什么样的方向呢?

戴正吴:继续将焦点从量转向质、重视利润的战略。首先必须维持和扩大现有业务,将通过结合8K、5G、人工智能和物联网的“AIoT”技术来推进商品升级。

将推进业务转型,从以硬件为中心转为以服务为中心,服务对象也将从消费者向法人转移,还将致力于开拓非洲等空白市场和开发新业务,口罩业务也是新业务之一。

记者:当前的中期经营计划也将8K和AIoT作为业务支柱,但是似乎没有取得太大成果?

戴正吴:日本今后将正式启动5G服务,夏普也将投放5G智能手机,5G智能手机上搭载了8K摄像头,以后能够扩大业务。“AIoT”也是一样,今后是增长的时机。

记者:夏普讨论将液晶面板业务剥离出去另立分公司?

戴正吴:向新一代面板投资需要资金,另立分公司则能够活用外部资金。夏普拥有很多专利,将继续生产采用先进技术、具有高附加值的产品。

记者:是否有让拆分出去的液晶面板业务公司上市的想法?

戴正吴:有,如果上市,夏普至少也要继续持有5成以上的股份。

记者:您曾说过2020年度由新社长接替您的职务,2021年度还会辞去会长职务?

戴正吴:我想尽快更换社长,但没有接任人选,这一点很苦恼,我一直在跟鸿海创业者郭台铭商量这件事情,我已决定担任会长职务至2021年度。我们需要具备抗压能力、精通夏普业务、又能与鸿海合作的人才。我是怀着夏普第二代创业者的意识来经营公司的,接班人也一定要有同样的意识。

记者:郭台铭曾表示希望您再当一年的社长?

戴正吴:目前的情况的确如此,更换社长并非当务之急,夏普还面临新型冠状病毒疫情问题。新的中期经营计划也即将开始,但愿接任者能够提出更好的计划。

记者:鸿海收购夏普已有3年半的时间。鸿海的战略也在发生变化,比如涉足纯电动汽车业务等,在这种情况下,夏普与鸿海的关系是否有什么变化?

戴正吴:夏普是一家独立的日本上市企业,我们正在考虑如何在鸿海改变战略的情况下与之形成协同效应,汽车对夏普来说也是一个商机。

记者:对鸿海而言,夏普的重要性是否在降低?

戴正吴:没有,鸿海和夏普都从事车载业务和医疗保健业务,双方的关系不会淡化。我对鸿海也有一定影响力,即使将来卸任,也仍然留有影响力。

记者:眼下的新冠疫情对夏普有什么影响?

戴正吴:夏普在中国大陆设有个人电脑和复合机等工厂,目前已有9成员工返岗,但零部件采购和物流方面还存在一些障碍。我们一直在努力降低中国大陆的生产比重,大部分白色家电都在东南亚生产。与其他竞争企业相比,疫情对业绩的影响应该比较小。

文章来源:日经新闻

返回顶部