疫情之下,如何面对复工不确定性等挑战?

涉外律师朱海成

发布时间:02-1005:36

由于疫情影响,政府对于复工等提出了比较严格的条件和程序规定,以致很多企业无法确定春节后何时能顺利开工,一些企业高管或者员工等对此颇有微词。但我们觉得越是在这样的时刻,越是要静下心来仔细分析企业当下的形势以及应对之策,否则越慌乱越无法做出有效、准确的决策。

首先,大局为重,疫情防控第一。

不论是出于对企业内全体员工及其家庭成员还是对社会大众健康的负责,大家都应该把疫情的防控放在第一位置进行考虑及安排,任何工作推进都应以保障此为前提,而非完全考虑企业的订单等经济效益。

试想一下,一旦有一个员工在匆忙开工中被诊断为患有新型冠状肺炎病毒,是否整个企业会被全部隔离,甚至关联的所有家庭成员也会受影响被隔离?订单的处理是否反倒被严重耽误了?

中国古语说的“欲速则不达”,放在这里再适合不过了。

其次,对于政府出台的复工政策要静下心来研究理解。

一些人在拿到这些政策规定后没有看懂看透,就迅速提出各种质疑和抱怨,认为一些规定严重影响了自己企业的正常开工。

实际上,政府肯定也希望众多企业马上全部正常复工,但当下的疫情形势依然严峻,政府在综合权衡之后出台逐步复工的规定,一定有其相应的道理。

企业这个时候不应充满质疑,而是应仔细按照里面的要求规定进行申报,让符合条件的员工逐步回到岗位,让自己的企业先进行开工前的准备工作等。

再次,当下的科技条件已经足以支撑远程在家办公。

现在的科技水平已经远高于2003年的非典时期,智能手机、4G网络、笔记本电脑、钉钉、微信等各种智能的工具已经充斥于我们的生活,让移动办公已经完全成为现实,但很多时候我们的理念却还停留在传统的到公司里才是上班的时代。

这就需要企业的高层敢于接受新模式,敢于接受让员工在家办公的模式,敢于放权,让科技释放企业的生产力和工作方式。

最后,思路决定出路,巨大的危机面前同样蕴含的是巨大的商机。

2003年的非典成就了淘宝,2020年的疫情相信同样会成就一批能够在危机面前不抱怨、不乱折腾、集中有效力量来突围的企业。

能否顺势而为、能否在逆境中依然坚定前行、能否在疫情应对上做到及格或者更好,也许将决定一个企业的生死存亡。

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