海哥商业观察:我看“万亿苏宁”

发布时间:19-11-2222:54

说起苏宁,总有有人对“万亿苏宁”嗤之以鼻。尤其是,在苏宁易购最近股价低迷的时候,会更多有这样的怀疑声音。那我说,你肯定搞错了,苏宁真的是万亿苏宁。

现在苏宁集团整体营收就是6000多亿,到万亿真的不难。还有一个苏宁金融,交易额就已过万亿。

当然,这里要特别说明一下,苏宁易购应该没说过“万亿苏宁”,说“万亿苏宁”的应该是整体。“万亿苏宁”最官方最权威的出处是,2018年初苏宁老板张近东在内部会议上提出了“苏宁2020年将冲刺交易规模四万亿元、线下两万店的目标”。

现在有人出来嗤“万亿苏宁”。其实很主要一个因素是,苏宁易购股价低迷,所以大家会觉得这不好那不好而已。设想一个相反的情景,苏宁易购股价直接干到翻一倍,人们就会说这也好那也好。这一反一正之间,企业会有多大差别嘛,不会有。因此,在资本市场的立场上看企业主要是受利益因素趋势的,利益形成情绪力量,自然有很多不客观之处。

即便是苏宁易购,做到万亿营收也没问题,下一个十年战略中一定会实现。苏宁问题肯定不少,但它的韧性强,经得起打。

只是,因为各种历史原因、自身发展的历史的问题,竞争格局让它今天有些被动而已。电商就是起得晚,这是没办法的。

所谓,没有对比就没有伤害。今天的苏宁,已经非常难得了。现在正在非常努力的拓展全品类,不断的和这个合作和那个合作,拼命做大SKU规模,拼命的砸流量拉用户。它是先做了零售基础设施,门店、业态、物流、金融等做齐,再来做商品、用户而已。而阿里、京东、拼多多,都是先做了商品(信息服务)、做流量,再做基础设施的。

这两种类型对比,一个是供应链思维,一个是互联网思维。但无论哪种,最后都是殊途同归,都是回归商业的本质、服务的本质。

也恰恰是这种对比,让苏宁在社会认知度、舆论的主导性上都会弱于阿里巴巴、京东、拼多多。拼多多年轻,人们看到的是无限可能;京东曾经也年轻看的是,能不能对标得上阿里巴巴。现在看来京东对不上阿里了,反而变成了跟拼多多搅和在一起。这就是所谓的竞争格局带来的预期问题。苏宁实际上也是这种预期的“受害者”。

所以,苏宁必然会经历一个比较难的过程。而阿里、京东、拼多多它们真正的难的过程还没到来罢了。不信,再把目光放远5-10年,或者咱们5-10年后再来回看。

商业的世界里,没有谁可以一直不败,没有任何一种模式可以一劳永逸。谁都会不容易,谁都会有自己的出路、自己的活法。其中,没有捷径,没有坦途,只有一种英雄主义:在激荡变化中,拥抱现实,顺应变化,追逐理想,勇往直前。

而我们无数个看客,远远不会如一个有追求、有理想的企业,活得有担当,总在求变化,不断有突破;远不如一个企业耐得起摔打,经得起沉浮。很多时候,我们都只是站在一处看风景而已,却不知道风景正映照出真正的自我。

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