商界·观察|华为HR实名举报事件持续发酵,官方暂未公开回应

大白新闻

发布时间:11-0221:56

【撰文/谭丽平 统筹/刘金】一石激起千层浪,华为2012实验室HR胡玲在内部交流平台上发5000字举报贴一事,在社交网络上持续发酵,引发不少华为前员工与网友“共鸣”展开激烈探讨。有前员工表示,华为的加班现象司空见惯、确实存在不专业却能“搞事”的HR,“这次hr事件,真的毫不意外”。

目前华为官方暂未公开回应。大白新闻向华为中国区营销部长陈浩再度了解事件进展,其并未透露。此前,其向大白新闻表示,如果有新的进展和内容,会通过官方正式渠道披露。

艾媒咨询CEO张毅说,“我认为该HR控诉的情况还是比较普遍的,而这件事引起广泛关注的主要原因是因为这个公司是华为。从道德和法律方面来讲,这种加班体制可能不合理,但从竞争的角度,也是企业一种选择。事实上,这种情况也并非由企业所决定,是由社会决定,虽然太长时间的劳动也的确需要审视一下,但科技企业的加班体制在国家目前的阶段可能依然无法避免。”

图片来源于网络

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举报信事件持续发酵

近日,一封名为《研发兄弟们对不起,我尽力了一一实名来自2012人力资源部》在网络上引起热议,华为2012实验室HR胡玲实名举报上级及同事的懒政失职行为。帖子爆料,当研发员工月加班160多个小时的时候,HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水;当32岁的研发绩效B+被劝退的时候,40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲……

帖子最后还称,“奉劝各位兄弟,不要相信HR,他们没有诚信。”该帖子在三小时内,浏览量达86万。该问题在知乎平台上现已有1600万人围观。

知乎截图

该帖子引起不少华为前员工共鸣,或匿名或实名在知乎平台上参与讨论。“作为曾经在华为工作11年已离职人员,看了两遍文章后,忍不住潸然泪下,情感上不能控制自己。在华为的最后几个月也是我人生最艰难的日子,因为直接主管的自私和唯上,上级领导处理不公,我想带领部门同事一起奋起反抗, 结果是自己飞蛾扑火,别人明哲保身。最后自己得了抑郁症,想着心声发帖曝光丑陋的领导嘴脸,可惜因种种阻碍未能如愿以偿。虽然大概率妹子这种做法会被华为劝退,不符合企业利益和任正非的管理思路,但是真心还是佩服有勇气又付之于行动的人。”

一位在华为工作过多年的员工还揭露了华为的加班文化。其称,十年前,华为的部门领导能看到每个手下员工的加班时间,甚至会公开,导致每个人的压力极大。因有员工自杀,公司改革后,领导便只能看到月度80个小时以上的加班人员名单。起初目的是关爱员工,但时间久了却开始变味了,80以上榜单成了光荣榜,并且加班人越来越多,不上榜成了落后员工似的。后来干脆很直接拿着计算团队饱和度,比如你说你部门缺人需要招聘,大hr就会计算这个超时加班比例,大约接近80%才会分出招聘名额……“最终引发这次hr事件,真的毫不意外”。

“我们都是作为一个人,而不是一块砖。”一位曾在华为工作的员工十分愤慨:HR和研发的矛盾不是一天两天的,去年的公积金5%也一直被诟病,高级别的hr大把大把,然而研发,入职两三年都没见过hrbp(人力资源业务合作伙伴),甚至之前你都很难查到你的hrbp是谁....

“我司的hr一直出去最吃香了,虽然一些人不够专业,但是能搞事啊,在法律边缘甚至法律里面跳舞”,该员工表示。

网友还披露了不少华为内部的“奇怪”现象:其他部门员工升级都比研发部门快的多,“在华为,研发是狗,开发狗都不如。研发处于食物链最底端”;年龄卡人现象,“两年前一开始还遮遮掩掩的,否认34+传闻。后来内部基本公开了,新任命pl要求35岁以下。且40岁以上续约需要仔细审查。这事直接导致大量内部老员工开始找工作,但华为最大的特点是工作流程化螺丝钉化,且很多工作内容和公司业务绑死,待久了出去竞争力十分有限。当时的现象是,大家都出去找工作,只有很少量能跳槽,这最后就变成了劣剩优汰”……

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华为官方暂未回应

目前,华为官方暂未公开回应。11月2日,大白新闻向华为中国区营销部长陈浩再度了解事件进展,其并未透露。此前,其向大白新闻表示,如果有新的进展和内容,会通过官方正式渠道披露。

艾媒咨询CEO张毅说,“我认为该HR控诉的情况还是比较普遍的,而这件事引起广泛关注的主要原因是因为这个公司是华为。从道德和法律方面来讲,这种加班体制可能不合理,但从竞争的角度,也是企业一种选择。事实上,这种情况也并非由企业所决定,是由社会决定,虽然太长时间的劳动也的确需要审视一下,但科技企业的加班体制在国家目前的阶段可能依然无法避免。”

一名职业内训师闫雯向大白新闻表示:华为是知名大企业,并不代表所有的领导和员工都是顶尖优秀的。公司管理让每个人满意也不可能。任何公司都需要严格的管理和考核,否则对那些忠诚度高、自律性强、敬业忘我的员工就不公正。

“从贴文能看出,双方怨气都很大,这就是缺乏理解、沟通,需要双方换位思考。”

闫雯说:HR是一个很累人的岗位,凝聚全员思想认识,提高工作效率,保障卓越运营,是企业HR需要帮助员工克服许多弊端和顽疾,才能养成期望中高度对齐和执行力强的工作风格。任何HR管理工作都要做到以人为本。人好了,公司才能好。

“研发岗位是一个创造性的脑力工作职业,需要勤奋,更需要灵感。如果把这些人也实行军事化管理,既不科学,也不道德。让他们在岗位上思维停顿,精神萎靡,犯困打瞌睡,还不如让他们去划水、喝咖啡、哪怕趴在桌子打个盹。

HR应该根据每个人的工作特点和个人个性习惯,进行弹性管理。因人而异,不能搞一刀切。我们管理员工不仅仅只是保障他们去工作,而是要达到工作的目的,那就是出成绩。只有员工感受到了人性化的关怀,他们设计的产品也会有人性化的功能。”

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