任正非遭华为蓝军批判,列出十宗罪并罚款100万,丝毫不留情面

张书乐

发布时间:10-0912:14

推荐语:狼性的企业文化,就是时时刻刻能让领导者保持着危机意识。点赞……

下文转载自作者:阿娟聊科技

文|辣笔小辛

目前无论国企还是私企,都在进行一项很重要的工作,那就是“反思”。而这种反思有些仅限于企业决策层的个人反思,也可能是小范围内的讨论,有浮于表面的批评与自我批评,也有暴风骤雨式的短暂整改,而将反思作为一个研究项目,形成长期机制坚持下去的,仅有寥寥几个公司在做,华为就是这样一家公司。

10月9日,华为内部批判任正非十宗罪,还曾因经营管理不善被罚100万登上了微博热搜。华为员工对创始人任正非做出了10条批判,可以说是毫无留情面。

对于真正地华为人来说,华为只有有两个部门,一个叫做“红军”,正常业务部门;一个叫做“蓝军”,专门和“红军”对着干的部门。华为蓝军事业部,是华为最为神秘的一个部门,它的存在就是为了找出华为的不足和缺陷。

批判任正非十宗罪,正是来源于这个部门。

任正非极度重视蓝军的作用,他曾说:

“要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已经到天花板了。”

对于任正非的10宗罪,措辞虽然客气,但对华为、对任正非本人的问题,毫不遮掩。

华为蓝军指出,任正非在工作中总是过于强势,管的很多,很细,心还很急的问题。这直接导致底下的人不敢反驳,只能按照老板的意思去做,哪怕老板的想法和看法中有着明显的问题。长此以往,整个企业势必会出现一言堂,一刀切的现象。

所以说,这个世界是没有神的,即使任正非也有自己的局限,但他了不起的地方,是有这个心胸、智慧来设置“华为蓝军”。

而对于许多企业而言,要想做大做强,参考华为的“软硬兼备”可以说是很好的策略,除了要有作为生产资料的核心技术,还有企业内部员工认可的价值观以及让价值观有力和全部落地,都很重要。

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