从党建工作参悟到的施工管理精髓,尤其适用大型企业!

老王侃施工

发布时间:08-2911:09

党建管理对大型施工企业的管理有很多可借鉴学习的地方。

当企业管理不知如何改进提升的时候,不妨从“两学一做”中思考一下,绝对获益匪浅。今天老王给大家分享几条自己的看法。

1.狠抓落实

“空谈误国,实干兴邦”,“ 抓落实来不得花拳绣腿,光喊口号、不行动不行,单单开会、发文件不够,必须落到实处”,“要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓铁有痕、踏石留印抓落实”。

这样的论述很多很多。

对大型施工企业而言,从高层机关领导到基层工作人员,排下来有很多管理层级,也有很长的管理链条。宣贯最新的管理思想,推进刚制定的管理制度,都要抓落实。

实际的施工管理中,喊喊口号开个会就完事早已司空见惯,前期雷声大后期雨点小虎头蛇尾的工作也见怪不怪,这种不重落实重形式的作风无法促进企业的长足进步。

2.反对形式主义、官僚主义

“不仅要带头不搞形式主义、官僚主义,而且要同形式主义、官僚主义的种种表现进行坚决斗争”,“聚焦突出问题,充分认识形式主义、官僚主义的多样性和变异性,摸清形式主义、官僚主义在不同时期、不同地区、不同部门的不同表现”。

大型施工企业复杂的人事关系,众多机关部门与层级,极易滋生形式主义和官僚主义。

形式主义会严重打击做实事求上进的基层管理人员的积极性。

君不见,会做事不去会讲话,会讲话不如会做PPT。搞生产不如搞宣传,搞宣传不如吹牛皮。

官僚主义严重阻碍正常工作的沟通与推进。机关人员的相互推诿,摆架子,不理睬不关心,成为很多项目经理的噩梦。应对各方单位的管理累,应对自家公司的管理更累。

形式主义和官僚主义极大消耗了企业自身的元气,增加了太多成本。

3.重视调查工作

“没有调查就没有发言权”,“要以身作则,推动各级干部动起来深下去,使调查工作蔚然成风”,“放下架子,扑下身子,接地气,通下情”。

之前我专门讲了企业负责人的带班检查是很重要的工作,道理同归一处。

许多企业领导不重视下基层,不愿意去项目跑动,只乐意在会议室听汇报读数据。没有大量的实地调查,怎么会对企业基层的真实情况有深入的了解?更无从谈起解决基层关心的问题。

施工企业的机关管理人员,要鼓励他们去现场下基层,了解实际情况。当然,领导要以身作则,经常到工地去视察工作考察民情。

这些理念对大型施工企业的管理有极强的借鉴意义。希望大家对此有所悟有所得!

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