如何走过0--0.1的企业战略黑暗期 ｜ 商业模式创新落地之路分享
高考志愿AI小程序2019-05-31 19:48
“ 盛景华东创新汇128期活动现场实录 ”
来源 | 盛景华东创新汇
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5月23-24日，盛景华东创新汇128期活动：《商业模式创新落地之路分享》，如期在盛景上海学员安保泓白总、金总公司总部如期举行。
华东创新汇秘书处伙伴在策划这期活动、确定主题之前，走访了大量的盛景华东学员企业，在此过程中我们发现有不少学员以下的困惑：
1、商业模式创新，企业的顶层设计，决定了企业事业平台的上限和盈利能力的量级！不过在商业模式创新落地的过程中，我们学员发现很多逻辑上成立的创新设计，在落地过程中却会碰到各种各样的现实问题。如何坚持？如何突破？
2、创新意味着跳出舒适区，尤其在试错阶段必然会经历0-0.1的战略黑暗期，在面临未来不确定性、甚至是周边反对之声的时候，企业家如何坚定方向、守住初心？
3、商业模式创新落地过程中，不可避免会调整组织架构、业务拓展方式，资源的重新配置。那么在此过程中如何做到上下同频、带领团队共同向前？
因此带着同学们的想法，此次活动特地邀请到了在商业模式六式落地过程中，有非常丰富的落地经验的两家盛景同学：捷翔饮品-王根祖以及安保泓--白金夫妇，围绕着三个主题《如何从0到1---商业模式创新落地之路》、《企业创新转型过程中的企业家自我修炼》、《企业转型过程中的团队打造》，我们王总、白总、金总各自分别阐述了两家企业走过的弯路、实践的经验、以及在此过程中依循方法论下的不断再调整。
安保泓白金夫妇以及捷翔王总在各自分享环节都不约而同的用到了一个词：“理想很丰满，现实很骨感”。在商业模式创新落地的过程中，安保泓经历了精准客户的“五次再选择”，捷翔的商业模式从14年开始，做了3次大的迭代。由此可见，在企业经营的过程中，商业模式不是一成不变的，而是不断进化的。而白金总和王总也都同时强调了，他们的终极目标始终没有改变。捷翔王总在现场做了一个比喻：我们目的地方向一直没有做改变，还是那个目的地，只是两点之间的距离不是直线才是最近的。就好比开车，当你定好了目的地后，你的大方向是不变的，只是我们需要不断的把握、调整方向盘，保证我们能最终安全的到达目的地。
除了一如既往学习分享外，本次华东创新汇活动现场还为同学们做了商机展示墙，展示学员企业，对接商机。非常开心的是在这次的活动现场，在场的学员们一起见证了妙心通的首次发布，妙心通文化王引总获得了我们现场6位伙伴的支持；欧亚班列吴总和捷翔王总，达成了基于流量端入口共享的合作意向；传化生物倪总和国良嘉业刘总基于照片打印机的礼品合作。这都是基于共同价值观和信任之下的同学情谊，同学们在一起，可以走更远！
而华东创新汇下一期活动，将转战杭州，由杭州创新汇同学传化生物科技倪总接力做东道主，将围绕着《传统企业如何升维供应链、转型新零售》这个大主题，从不同的维度：线下企业转线上、纯电商转战线下、新零售-线上线下一体化、自营or赋能-产业路由器模式雏形、供应链升维（云+端的思维）、世界500强大型企业的供应链协同案例等方面，给参会的学员带来对于供应链升维、新零售转型的思考和分享，欢迎同学们报名参加。
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本次分享现场金句收录：
这个世界有没有一把钥匙，可以一劳永逸！要想达到一个高目标，那么你的“思维方式”也必须是高水准的。设定的目标不同，“思维方式”也不同。普通人看到的是信息，高手看到的是套路。成为高手的三大步骤：1、找到成功背后的套路/桥段；2、刻意练习；3、及时反馈（教练的指导）。人生工作的结果=思维方式×热情×能力企业的使命与大义名分！ 当你了解此生的使命之时，便做无选择的去相信；天下难事必作于易，天下大事必于细！ 动机至善，私心了无。去成就他人，就是成就自己，利他/赋能。对的人解决问题，错的人制造问题。管理的本质？管理人心！士为知己者死，女为悦己者容，所有人都为自己的价值观买单。
顶层的商业模式层面赋能和微观的销售和产品的赋能，只有实战才有灵感；工作的现场有神灵。员工的能力不是做销售，而是帮助客户成功!不要只听客户怎么说？还要到现场去看每个人员怎么做？深度学习别人的智慧，例如盛景的商业模式六式、产业路由器、卫哲的四个在线、日本7-11新零售游学等。放低心态，虚心求教。像小学生一样学习，像成年人一样独立思考。
创始人的认知边界，才是一个企业真正的边界。从经验型创业者到认知型创业者。“云+端”的思维模式，把复杂的计算“云”上，端就变得极其简单。供应链升维也可以同样逻辑思考，把复杂的制作工艺放在工厂，那么“门店端”将变得极其简单。把市场经济的原则引入到企业内部。当公司承担所以责任的时候，员工永远想着是为公司干活，很难从公司的角度去考虑；有了团队内部自负盈亏机制，所有人都是这个环节的受益者和责任承担者。如果公司在每一个环节责任到人，如果出现问题，自己承担自己这个环节错误的所有成本支出。从公司事情，转变为自己的事情，从而很好的降低了产品损耗，提升了产能和效率。过程即结果，当下即未来。因的因，在初心；于企业，叫使命。长期主义：赢在起跑线VS赢在终点线。时间复利：时间是好公司的朋友。
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