梁庆恩:“海南式”美好生活成刚需

乐居财经

发布时间:19-05-3011:53

编者按:他们是地产商的中坚力量,他们是城市崛起的脊梁,他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话经理人”,一起聆听区域总、城市总讲述你们建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是海南儋州宝安房地产开发有限公司总经理梁庆恩先生。

撰文|程功

摄影|潘伟琦

海南儋州宝安房地产开发有限公司总经理——梁庆恩

刚踏入宝安山水龙城营销中心的大门,他走过来跟乐居一行打招呼,“我已经准备好了,可以开始了”,这是梁庆恩跟我们说的第一句话。

初见梁庆恩,我脑海里蹦出来的第一个词就是沉稳,连说话的语气都和缓、不张扬。

90年代初期,手捧金饭碗的年轻人舍弃了安逸的生活,毅然选择下海经商,成就了潘石屹、陈东升、冯仑、俞敏洪等“92派”企业家。一趟南国之旅带来了“下海潮”,也改变了他们的命运,而梁庆恩就是其中一位。机缘巧合之下,他进入了地产行业,虽然年纪不大,而这一干就长达近20年,见证了房地产行业的全国化进程,称得上是地产行业的“老兵”。我们的话题就此开始。

美好生活标准不一

产品+服务赋能美好生活

在梁庆恩看来,每个人的美好生活标准不一样,70年代的人追求解决温饱问题,80年代的人温饱解决了,90年代的人追求更高品质的生活……

美好生活是动态的,随着社会和行业的进步而进步,消费升级下,美好生活的标准也在进步。

对于上有老下有小的梁庆恩来说,能够抽更多的时间陪陪自己的家人,让“老有所依,小有所养”,这就是美好生活。

中国房地产未来的市场,更多的是满足老百姓希望提高生活环境、生活质量的迫切愿望。房地产行业不仅包括盖房子,还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模,最终会超过房地产开发本身。以前是住宅开发为主,现在提出来“地产+服务”,从传统的单一的房地产开发商企业到美好生活服务商的转变,要把客户转变为用户,从一次性消费到终身服务。对于企业而言,这不叫做转型,而叫做生长。

作为广东知名的大型国有企业,中国宝安的业务涉及新材料、新能源、现代生物医药、房地产开发等领域。在一众“海南地主”中,中国宝安虽然低调,但它却是最早进入海南的岛外上市公司。1992年,其通过参与海口秀英街改造工程杀入海南房地产市场。进入海南市场近30年后,中国宝安已在海南拥有多家子公司,布局三亚、文昌、澄迈、儋州、万宁等多个城市,打造了宝安·江南城、宝安·滨海豪庭、宝安·椰林湾等多个楼盘。

在与乐居财经的对话中,梁庆恩如数家珍地讲述着宝安集团的产品,犹如一位亲自规划筹谋的家长,见证着自己孩子的一次盛大成人礼。

从苏州园林造园“江南系列”徽派建筑,到“宝安山水龙城”系列,从房屋建筑的景观、深挖房子舒适度到人文关怀,“宝安用心建好房,让家更美好”充分发挥山与湖等原生建筑特色,将细节呈现做到尽善尽美。人文关怀方面,恒基物业公司将“服务至上”奉为行为准则。从建筑到景观再到服务,从安居到生活再到人生,中国宝安一步一步得生长,深深打动着人心。

梁庆恩先生接受采访

房住不炒

因城施策

坚持“房住不炒”的总方针,“一城一策”或将成为主流。谈到海南的房地产调控政策,梁庆恩认为“海南的限购政策是暂时性得,它是基于全国房地产调控政策的一个补充”。

“全中国只有一个海南岛,海南岛的生态优势、地理优势,决定了它的稀缺性”梁庆恩直言。海南楼市对于中国中产家庭而言,不再是“上车睡觉下车拍照”观光旅游时代的点缀,而越来越成为他们资产配置的重要组成部分。

由于空气问题,以及人民对美好生活的不断追求,海南的房子已经成为全国人民的刚需房。

近几年海南“多规合一”的改革及调控,在解决多重规划之困、突破行政壁垒和地方利益上颇见成效,但同时也给房企带来新的挑战。比如,全省海岸带200米范围纳入生态保护红线进行管控,这意味着,想要复制早期“会唱歌的沙滩”已不可能,过去单纯比拼滨海资源、放任建筑“野蛮生长”的时代已过去,再加上度假人群在海南的居住时间已从一个月逐渐拉长到三个月,甚至更久,未来在产品和服务上有更深造诣的开发商,才能在市场上胜出。

外引内培

双剑合璧

海南全岛建设自由贸易试验港,探索自由贸易港建设,在梁庆恩看来,人才是非常核心的要素之一,“然而,人才一直都是约束经济发展的一个关键瓶颈”。

人才引进政策的基点是满足经济社会发展和优化产业层级结构的迫切需要。事实上,从去年开始的“人才争夺战”,海南并没有落下,也出台了人才政策,海南省印发了《海南省引进人才落户实施办法》,几乎以“零门槛落户”的姿态加入了这场战争,但目前,“与其他省市相比较,我省高层次人才的引进力度与效果显然还存在一定的差距。”梁庆恩直言。

外引堪忧,所以在重视引进外地人才的同时,也不能忽视本土人才的培育和发展。

但在整个海南省的高等教育中,仅海南大学入选“一流学科建设高校”。

梁庆恩坦言,“我们要加强原有人才的培养,给不能脱产学习的海南本地人才创造更多的再教育学习机会。海南可以引入优质的教育资源,鼓励利用国内外优质教育培训资源,培养高水平的国际化人才;鼓励国内外知名高校和研究机构在海南设立分支机构”。

还可以通过举办培训班,或者开展科研院所、企业间的技术交流与合作等多种形式,建设一支高素质的专业技术人才队伍。

“有了优质的教育资源、学术学习氛围等,地区将不仅拥有引进更多其他产业人才的教育配套,更能够源源不断地自己生产人才、培养人才。”梁庆恩说。

活到老

学到老

“学习跟年龄无关,活到老,学到老”,梁庆恩谦逊地告诉我们,现在市场需求在不断变化,尤其是自贸区建设,作为一名职业经理人,他一直处在学习状态,时刻保持危机感,不断给自己充电。

长达20年的地产生涯,压力是必有的。排解压力最好的方式是运动,最爱踢足球。“踢足球不仅锻炼身体,放松心灵,还能结交很多朋友。踢足球的这个过程,还能锻炼团队精神,也让我悟出很多道理。”谈起足球,梁庆恩的眼神亮了起来。为此,一帮志同道合的海南地产层峰人士聚在了一起——海南地产经理人联盟应运而生。

海南地产经理人联盟从2009年成立,经过6年的成长,会员人数已经超过1000人。这些会员来自不同城市,有着同样的热情和理念、梦想,已经成为了海南房地产行业最具影响力的主流社团。“大家经常聚在一起,交流学习,进行思想上的火花碰撞,一起成长。”梁庆恩笑着说。

采访者与梁庆恩先生合影

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