阿里稳中求进,进时很稳

杨国英观察

发布时间:04-2110:32

杨国英

在大浪淘沙力度最猛、成长力同样强悍的美股市场,一家中国公司正在展示其定盘之力。

这家公司,是阿里!美股纳指近日创历史新高,而美媒据股价走势分析认为,作为美股市值TOP10中的唯一一家中国公司,阿里还有继续上涨的更大空间。

从近10年来,美股市场上的中概股,经历了从热潮到冷却的寒暑交替;近五年来,美股市值TOP10的入围门槛大幅提高,直接导致半数公司淘汰出局;近一年来,在外部环境的剧变之下,更多的目光投向美股市场上的中国公司,严苛的审视没有缺席……

处在美股竞赛机制、经历各类周期的阿里,从过去到现在,可以说一直很稳,且精进不止。体现在股价上,在经济大环境“稳”字为上的当下,仍在看涨声中的阿里股价,今年以来的涨幅却已经超过36%。

辩证地看,企业经营是求稳的耐力赛,也是求进的闯关赛,不进则难稳。阿里的稳,并非追求躺赢的稳,是非常有活力和创新力的稳,最终呈现出来的是稳中求进、进时很稳——当下,这对大量因倒逼而变革的中国公司,是一个很好的借鉴。

1、

阿里为什么稳?

这个问题放在当下,完全可以换成一些更加通透的表述:阿里为什么可以抗周期?为什么互联网公司都在裁员,有的公司从上到下都在“优化”,甚至,有些公司似乎正在失去战略定性……而在所有这些方面,阿里却能够成为“别人家的公司”。

从一个问题出发,类似的问得越多,就越接近事实的真相和问题的答案。阿里为什么“稳”?在业务上,一个足够丰富的生态带来的业务韧性,至多需要一些适应性的调整,就可以扛周期;一套围绕创新的、有活力的组织安排或管理哲学,可以做到人尽其用,而无冗余、内耗之忧;拥有高超的战略筹划能力,可以把脉未来五年、十年方向……所有这些要件,阿里都具备,甚至业内无出其右。

以阿里为代表的平台经济,仅从固有属性来看,已经是韧性、抗周期性最强的那一类,更何况,从行业横向来看,阿里已经是平台经济中最优的存在。阿里平台经济下的业务生态具有极强的丰富性,而且,不同于其他互联网平台,这种丰富性带来的韧性,在协同、开放、赋能等众多维度上都有体现,比如,在协同式的进化之下,从传统快递到及时配送,阿里物流板块的发展近几年突飞猛进,而在阿里数字化赋能的前景之下,海量品牌商近几年持续加入天猫,直接驱动着阿里核心电商业务的稳健发展。

管理是常态性的,战略则是长期性的,这两个层面在时间维度上差异甚大,但在互联网这个飞快发展、且鲜有经验可循的行业,对于企业的稳健经营来讲,管理和战略同样需要足够的前瞻性。比如,移动互联网时代以来,所有公司知道扁平化管理的重要性,但是,2015年,当业内对扁平化的理解还停留在单纯的项目制等形式之时,阿里已经通过如今广被效仿的“大中台、小前台”战略将扁平化管理推向纵深。所以说,阿里为什么稳?阿里把不稳的因素提前排除了,而别人没有!

作为阿里尤其被外界称道的地方,阿里的战略能力,更无需多讲。外界的主观感受是,阿里战略的每一步,隔几年再看,总能踏在节奏上。外界熟知的是,阿里总是乐谈未来5年、10年的事情——事实上,让阿里战略能力“爆表”的,根本来讲就是这种格局。事实上,智慧和能力,更大的价值体现在执行上,相比之下,格局,更能超越短期利益的干扰,帮助一个企业做出正确的战略抉择,显然,从支付、云计算到物流等等,阿里做的都不是容易的事,但恰恰都是正确的、且至今无人替代的事情,而长线来看,只有战略稳,则企业才能稳。

2、

阿里怎么“进”的?

别人是跟风的,而阿里造风的,所以阿里“进”;别人只能造一时之风,而阿里造的风,有着组织、管理、战略等方方面面的坚实支撑,所以阿里能“进”而不失其“稳”。

所谓造风,其实是对阿里综合创新能力的外化和形象化表述,换言之,造风与创新,在阿里是表、里互见的。近两年,围绕数字化升级,在阿里刮起的新零售之风,如今已经是跟风者无数,而且显然,被阿里定义为人、货、场重构的新零售,同时包含了模式和技术创新——阿里的“五新”技术观、包括达摩院在内的对前沿科技的投入,事实上也是行业内新一轮数字化转型下全面加大科研投入的领风气之先者。

虽然跟风者众,但行业很难模仿阿里体系的创新和数字化升级。以新零售为例,在阿里看来,新零售并非电商的二次进化,新零售之所以“新”,在于技术驱动之下,经由场景、模式变革产生的裂变空间是巨大的,换言之,新零售的本质,根本在于技术之新,因为只有技术创新,才能从根子上变革体验、打破效率的天花板。

作为阿里“进时很稳”的一个最新案例,去年11月,阿里宣布升级阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,将中台智能化与阿里云全面结合,并且向社会开放。时隔4个月之后的今年3月,阿里已经大概有 60%~70% 的流量跑在公共云上,而未来,阿里云将成为阿里所有To B的技术、产品的输出平台,中台则将与阿里云一起,串联起阿里的全部产品。值得注意的是,去年至今,各大互联网公司的“中台”改造、云业务、战略转型to B等动作普遍都在加码,于无意间,阿里又成了行业的造风者。

3、

阿里这个中国标本,不仅对于“近水楼台”的中国企业在如何穿越周期上有所启发,更是有世界意义的。这种意义,也并不仅仅体现在美股市值榜上。

无需过多赘述的是,阿里作为世界级的商业现象,屡屡成为“中国方案”的代名词,其所赢得的国际认可度和快速推进的国际化进程,也都远超国内其他互联网公司……

如果非要用一句话说明阿里向世界贡献了什么,应该说,阿里以商业作为世界通用语言全面展示了企业可以实现的多维度的价值,并且实现了价值的回报和认可——当全球商业文明、科技文明等几乎所有属性的文明进化到一个正在酝酿史上最大变革的前夜,阿里的这一世界贡献,可能也是最重要的。

事实上,正如童年对人之一生深远的内在影响,一个企业也是如此,其最为重大的财富和智慧,在阿里是“让天下没有难做的生意”,往往就来自企业的初心、并沉淀在企业文化之中,并持久发挥着为企业稳定护航、驱动企业前进的作用。

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