曾救联想于水火，却被“扫地出门”，他18年后再造“新联想”
三凡先生2018-08-23 12:28
“人类失去联想，世界将会怎样”，想必大家对联想的这句广告词很熟悉吧。一直以来我们提到联想，只知道柳传志创立了联想，杨元庆接管了联想。
从来都不知道柳传志还有另一个门生，他就是创造了这句广告词的郭为，联想的传奇。
救火联想
对联想来说，郭为就像是一块砖一样，哪里需要就搬哪里去。1963年出生的他在25岁就完成了研究生学业，被柳传志看重提拔进了联想集团。在联想集团的12年里，他总共换了11个岗位，在数不尽的磨砺和困难中，他成就了自己，也成为了联想的传奇。
在刚进入联想，他就被柳传志派到了不感兴趣的公关部当经理。但他却对柳传志提出了更想去企业部的意愿。此时的柳传志则对郭为说，做企业得学会把需要变成爱好。一个企业家是不能随心所欲的，要想做好就得静得下心，忍得住寂寞，吃得了苦。
而一向当柳传志是自己偶像的郭为，听了老板的话认真的沉浸到了工作中，表现出了他超强的能力。短短的3年间，28岁的他就开始走入了联想的管理高层。
在进入联想的第2年，郭为就帮助联想汉卡拿到了“国家科技进步一等奖”，将原来不可能的事情变成了事实。从此郭为的一句“将5%的希望变成100%现实”成为了联想的信念。
正是他的这种出色表现，让柳传志越来越倚重他，甚至后来在出现孙宏斌危机后，他也将问题抛给郭为去处理。显然郭为也不负所托，尽自己的努力将孙宏斌走后，内部混乱的状态整顿好，重新走上正轨。而这只是他对联想付出的冰山一角。
12年的联想生活让他成长成了一个成功的职业管理人。不过有时候一个人太能干了，似乎也不是一件好事，这就意味着在出现问题时，你是注定会先被放逐的那一个。因为在别人的眼里，你有足够的实力再去创造新的奇迹。
2000年，是郭为人生中最重要的转折点，这个为联想风险了12年的人或许怎么也想不到会在一夜之间被“扫地出门”。
再造“联想”
杨元庆作为柳传志的另一个得意门生，比郭为晚一年进入联想。在郭为已经在联想混得风生水起的时候，杨元庆在他的销售领域也在暗自发力着，拿下了销售界“销售奇才”的称号。
原本手底下人才齐聚对柳传志来说是一件非常开心的事情，但同样的一山不容二虎。在联想内部，杨元庆和郭为各自执掌的联想电脑和联想科技开始出现了左右互搏的现象。为了解决这个问题，柳传志再三思考后，只能进行分家。
而最后的结果就是郭为被分出重新开拓，而杨元庆留下来继承了大统。这对一手把联想集团带上正轨的郭为来说无疑是难以接受的事实。但结果已经如此，郭为只能收拾好自己的行囊，带着拆分出来的业务从新出发。
2000年，郭为带领着神州数码走向了新的一条路，这个从联想出来的男人，暗自发誓失去联想后，他要再造一个新联想。事实证明，能力卓越出众的人干什么都会成功。2001年6月神州数码就在香港上市了。
经过十几年的发展，神州数码成功的成为了IT服务界的龙头老大。虽然市值还赶不上联想，但它的产值却实现了数百倍的增长。据相关报道，神州数码在2016年就已经完成了产值509亿利润同比增加1158%。这比一直处在业绩不佳状态下的联想好太多了。
昔日的门生能够做出这样的成绩，柳传志也为之高兴自豪，甚至称郭为为“尊敬的郭为主席”。
18年的奋斗，这个当初被“扫地出门”的郭为再一次用他的才能造就了“新联想”。未来的神州数码能否比联想更加强大，它又会走向哪里，让我们拭目以待吧。
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