乐播足球联合创始人兼CEO郭盛斌:打造足球内容垂直领域第一品牌

优亿comYOY

发布时间:17-09-2318:31

文 /小强 编辑 / 平一一

2016年的短视频领域异常火热,“内容为王”的概念被重新提起。郭盛斌与“老司机”董路联合创办北京乐播足球文化传播有限公司(下称“乐播足球”),定位足球短视频内容领域。一年以来,乐播足球取得了不俗的成绩,记者专访了乐播足球联合创始人兼CEO郭盛斌,聊聊体育互联网创业的趣事。

郭盛斌董路一拍即合,乐播足球应运而生

2016年3月,郭盛斌作为一名连续创业者,在当时看到了足球和短视频内容领域的商机,便通过微博联系到足球媒体圈的老司机董路,希望能够共同在足球内容领域做出一番事业。两人初次见面便一发不可收拾,在咖啡店一聊便聊到凌晨两点多,对公司的业务构想做了初步的规划与讨论,并在三个月后正式成立了乐播足球。

最初二人将乐播定义为一家足球短视频垂直领域的公司,之后又尝试了许多其他业务,如直播、微网剧、网综等,现在正在开发针对青少年的足球IP——“中国足球小将”项目。在不断的尝试和转型过程中,短视频从一开始的核心定位逐渐延伸成为各种业务的媒介形式。

在公司的运营分工上,创始人董路作为一个目前拥有870余万微博粉丝的大V媒体人,负责制定公司战略方向,并通过本身的自有影响力打造一个大的分发渠道和流量入口。郭盛斌负责公司的日常管理、对接投资人和战略伙伴。

三大业务板块实现商业变现

在乐播足球创立之前,也有许多公司尝试过体育互联网领域的创业,业务诸如帮助线下约球队、教练、场地或者提供对业余球队的赛事组织服务,但是这些公司都没有很好地走下去,它们提供的前车之鉴帮助郭盛斌在公司业务的选择上规避了许多危险,而在这一年多的时间里乐播足球也已经总结出经验,走出了一条适合自己的道路。

郭盛斌表示,乐播足球目前拥有三大变现方式。

一是电商业务。与其他美妆、生活类电商的“所见即所售”模式不同,乐播卖的是足球周边产品,如服饰、零食和手机壳等。这直接导致电商业务在用户转化上存在一定的困难,所以乐播足球公司内部并没有将电商业务作为核心业务,未来也会在提升消费者购买力上持续摸索。

二是广告业务。广告是目前郭盛斌比较看重的一项业务,因为足球属于积极阳光向上的产业,近两年来受到扶持,同时乐播足球作为一家垂直领域内的媒体,用户人群非常精准,在广告投放方面存在巨大的先天优势,所以在生产独立原创IP内容时与广告主合作会乐播足球未来主要的盈利变现模式。

三是体育旅游业务。此前,乐播足球已经成功地组织过三次欧洲看球团活动,将体育文化旅游作为拉近用户距离的良好方法。在拥有线上流量的前提下,体育流量可能会成为公司在垂直领域的变现通路。

郭盛斌透露说,乐播足球2017年营收目标是1000万,争取在下半年做到盈亏平衡。

占据垂直领域的头部位置

乐播足球作为一家MCN公司,与微博双方达成资源置换方面的合作。微博根据乐播足球每月的视频数量、播放数量等数据进行考量,并依此提供一定量的微博粉丝头条、大V转发等资源服务。

“乐播足球发展速度符合预期,并且每一步都走的算比较扎实。”郭盛斌表示,乐播足球中短期的目标是继续打造线上内容,维持目前在体育内容垂直领域头部的位置,打造如足球小将般的核心IP,围绕IP挖掘出更多延展性的可能(如短视频、直播、长视频、网剧、动漫)。

郭盛斌表示乐播足球目前正在准备pre-a的融资,除了传统财务投资人外,也在接触一些产业投资人,包括对内容有强烈需求的文娱传媒平台、对媒体资源有需求的广告传媒集团和关注足球产业的传统产业大鳄等

甜蜜的烦恼

郭盛斌说:“做体育互联网创业项目需要一定的情怀,这不是一个特别快的赛道,坚持下去的动力源自内心。”球迷的身份能够让郭盛斌对项目的理解和球迷需求的理解更加深刻。但是,工作也存在着一定的烦恼,他说创业前看球是为了娱乐,创业后看球时就会不自觉的神情紧张,因为一场球赛很可能就意味着一系列的工作任务,逐渐成了负担。这也是体育创业者们不得不面对的甜蜜的烦恼。

返回顶部