懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑。

从另一个角度印证了洛克菲勒曾说过的话：“整天工作的人，没有时间来挣钱。”

在日本北海道大学进化生物研究小组，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动，进行了观察，大部分的蚂蚁都很勤快，而少数蚂蚁却整日无所事事，东张西望，他们把这部分蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且进行隔离，那些平时很勤快的蚂蚁很快就表现出很找不到正确的方向，而当“懒蚂蚁”再次出现时，带领众蚁向他们早已侦察到的新的食物来源转移。

原来“懒蚂蚁”把大部分的时间都花在了“侦察”和“研究”上，它们能观察到“组织”的薄弱之处，同时保持的高度的敏感，探索新的食物来源，这就是“懒蚂蚁效应”。

在团队中，“懒蚂蚁”的作用，是否重要？不言而喻。

“懒蚂蚁效应”在组织中的作用

勤与懒是相对的而言，在一个组织中，一个公司里，如果所有的人都很忙碌，没有人静下心来思考，观察市场与内部经营，视野就会被限制，不能跳出现有视野，以更高的维度去观察。

就像蚂蚁在前行的过程中，只能看到眼前的路，而人在看蚂蚁时，就能看到它们前面是沟壑，还是水坑。如果说“勤”是在执行战术，那么“懒”就是在制定战略。

“勤”与“懒”在组织内部，又是相辅相成的存在。需要大多数“勤蚂蚁”进行创造价值，推动前行与发展。同时也需要部分“懒蚂蚁”勤于动脑，思考创新、协调、谋划。

“懒”不是真的懒，而是不愿被杂务缠身，损失掉思考的时间。就像一些领导每天都在查考勤，在细枝末节的事情上纠结，根本无暇来制定更远的目标。

纠结在杂务之中难以脱身，就像世界很大，但一叶障目的感觉。组织中需要一些“懒蚂蚁”跳出杂务，提升维度，找准方向，这样才能保证“勤”的人有事做，“懒”的人跳出圈外，扩宽视野。稳定、健康、可持续发展，需要“懒蚂蚁”得勤于思考。

“懒蚂蚁效应”对管理的启示

“懒蚂蚁效应”在企业用人，培养人方面既要培养“勤蚂蚁”，也需要那些运筹帷幄，能跳出圈外勤于思考的“懒蚂蚁”。

美国康奈大学的ScottA·Snell教授，根据人力资本的价值和特殊性将企业内部的人才进行层次分类：核心人才、独特人才、通用型人才、辅助性人才。

对人才的培养过程中，每个类型的人才都有着不同的作用，其中核心人才就属于懒蚂蚁类型，“懒”于杂务，勤于思考，具有学习、创新、快速适应市场，并且可以看到内部运营中出现的问题。大多数企业管理者就扮演了“懒蚂蚁”的角色。

“好马能历险，耕田不如牛。坚车能载物，渡河不如舟。”让“懒蚂蚁”去做杂务，让“勤蚂蚁”去高瞻远瞩。就像让千里马去耕田，让牛去赛跑一样。

职场中一个人表现不好，是因为他能力不足，还是没有安排到位，是值得思考的问题。有些人安排对了，那就是精彩，安排错了，那就是一场灾难，有能力的人往往能成就大事，同时破坏力也是会很大。

“懒”未必不是一种智慧

中国古人智慧：劳心者治人，劳力者受制于人。

每个人的脑子里，都装着避免痛苦，感受快乐的程序。“趋易避难”是人的本性，但“懒”出价值，却不是每个人都能做到。

就像“仓鼠之轮”一样，每天不停地奔跑，但还是停留在原地，因为跳不出那个“圈子”。很像现在的职场人，每天起早贪黑，一直在努力地拼命的努力，以为只要足够努力就能够改变现状，可事实上，大多数人就像“仓鼠之轮”一样，每天重复着同样的生活，一直在原地。

适时减缓自己的脚步，做一只可以跳出圈外的“懒蚂蚁”观察一下自己脚下的路。“懒蚂蚁效应”不仅是对企业、对组织有作用，对自己来讲也很关键。

不要说什么“停不下来”的话，要知道磨刀不误砍柴工，如果不能跳出圈外，不能适时地“懒”一下，那么就会像大多数“勤蚂蚁”一样，失去“懒蚂蚁”的带领，就会不知所措，陷入迷茫。

如果你不是能在组织中做一只“懒蚂蚁”，那就做一只自己的“懒蚂蚁”，找到方向，明确目标，不要在“勤”来安慰自己，做那些感动自己，却起不到效果的事情。摆脱杂务，不必纠结无关紧要的细枝末节。

写在最后

身在职场“懒”似乎太多人，认为是一种不积极的表现，事实上，“懒”未必不是一种智慧，如果无法改变客观，未尝不可做自己“懒蚂蚁”，跳出圈外，找准方向，走出属于自己的路，被杂务缠身的人，就如同“仓鼠之轮”，看似忙碌、勤奋却一直停留在原地。