人力资源战略的制定方法为：1、目标分解法；2、目标汇总法。人力资源战略的制定程序，分为四步：1、内外环境分析；2、战略制定；3、战略实施；4、战略评估。

1、目标分解法是根据组织发展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总目标，然后将此目标分解到部门与个人，形成各部门与个人的目标与任务。2、目标汇总法是目标分解法的逆向过程。它首先是部门与每个员工讨论，制定个人工作目标，在目标制定时充分考虑员工的期望及组织对员工的素质、技能、绩效要求，提出工作改进方案与方法，规定目标实施的方案与步骤，然后组织再由此形成部门的目标，由部门目标形成组织的人力资源战略目标。扩展资料：人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。