对话张进生：“山大研发”进驻日照高新区后
齐鲁壹点2021-09-18 09:30
8月6日，继被认定为山东省博士后创新实践基地后，山东大学日照智能制造研究院再传捷报：在2021年度山东省级新型研发机构绩效评价中，入列省级优秀新型研发机构名单。
落地日照高新区两年多，山东大学日照智能制造研究院已通过拓展、招引新创建了医工融合、水产品智能化加工、海工智能装备、柔性电子、先进流体工程等12个研发平台，签署合作企业18家。
全方位对接产业和企业，让“山大研发”趁“热”入“车间”， 打通了成果转移转化的最后一公里。山东大学日照智能制造研究院也被大家亲切地称为“有目标、有情怀、有团队、有平台、有制度、有项目、有伙伴、有作为、有成果、有影响”的“十有研究院”。
以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，该如何科学构建呢？
今天，让我们走近山东大学教授、博导，泰山产业领军人才，山东省有突出贡献的中青年专家，山东省石材工程技术研究中心主任，山东大学日照智能制造研究院院长张进生，一起揭开校地合作、校企合作、政企合作的神秘面纱。
04:50
走出象牙塔
理清地方重点产业发展链条
研发或引进高附加值的技术成果
一块牌子，一个愿景，一方天地。
位于日照高新智慧谷的山东大学日照智能制造研究院，张进生率领团队扎根在此。
“落地日照后，研究院首先着手的是探寻、实践技术转移高效路径，选择适合日照产业发展需求的方向” 。研究院建设初期，围绕高新区重点发展的高端装备智能制造、新一代信息技术、生命大健康、现代服务业来建设研发服务平台。
在同产业对接时，研究院采用了“由点到面”的发展战略，陆续组建了高端装备团队、特种机器人团队、微纳仪器团队、柔性电子团队、新能源汽车团队等众多团队。
在同企业对接时，研究院鼓励老师接轨市场，倡导老师与企业的双向观察与磨合，鼓励老师试投放研发产品。
张进生说：“从做技术评估、确定合作模式，到转移实施，单凭纸面的东西没有说服力，必须经过实实在在的市场检验。”所以，他们做出样品、样机，甚至小批量产出，让用户去检验产品的成熟度，跟踪市场信息反馈，不断完善产品。在这个过程中，为团队打造利益共享的全方位攻关团队，或为初创公司提供兼具指导、监管、资源的导师。
目前，研究院的项目—纳米操控系统与纳米仪器，新能源及专用车辆的电控、功能部件、燃料电池研发储备项目等,均有产品产出，具备了服务地方的能力。
走入需求一线
着力破解技术提供方与技术承接方的后顾之忧和孵化困难
为成果找到用户，为用户找到专家，院企合作能否一拍即合？
张进生对此深有感触：“沟通交流尤为重要。必须找准供需关系，才能与企业一起探寻市场空间。”他举例说，中小企业侧重于解决眼前的事情，希望一合作马上帮助其解决问题。实际上，一个企业不论多小，也是一企一特色，而找到合适的机构、专家，都必须经历复杂的过程，离不开现场调研、加深了解、明确供需等各个环节。
为了尽快进入角色，研究院会组织“科技特派员”深入车间，梳理企业发展明细，一起寻找切入点，帮助企业量力而行，把握发展与市场定位。针对一般企业的新产品研发服务，研究院则先找一个目标样品或者类似榜样的产品，和企业一起树立“榜样”，对标学习，开展相应的工作。
通过一策一平台一团队的方式，跟众多的企业建立合作关系。从前期方案拟定、研发设计、性能测试，甚至到向用户提供服务，服务人员都会全程跟随。
张进生认为，立足于跟企业建立全面合作关系，共建校企研发平台，事关企业能否健康可持续发展。率先解决当前需要的，提供应急服务与支持，再探讨深度、全面合作，发挥师生信息、技术、团队优势，为企业眼前发展、为企业未来发展研发储备相关技术与产品。
面向未来储备人才
构建服务日照科研小分队
建设研发服务平台
形成服务日照长效机制
建设一支带不走的专家团队。
研究院组建之初，就作为重要目标布局规划。
“研究院不能为建而建，不能今天有人明天没人，要建立长效机制。”张进生说，目前，在团队梯队建设上，研究院通过科研立项吸引培育中青年老师，重点打造服务科研小分队，构建出老中青结合的科研团队。研究院也在聘一些专兼职队伍配合到这个团队中，一旦企业有需求，服务人员能够及时赶赴现场。
伴随研究院的成立，包含12名山大教授在内的"智能制造技术研究团队"成立，为高新区初步建设了新旧动能专家库，提高科技供给的质量和水平。博士后创新实验基地启动以来，已经有博士后进驻其中开展工作。
谈及未来，张进生说，“要真正扎根日照，与日照融合在一起。”研究院一直鼓励中青年老师来日照创办科技型企业，目前，部分老师的科研项目也陆续开始孵化。与此同时，通过继续教育、学历教育等方式，为企事业单位尽快培养日照本土专业人才，也在探讨中。
（日照高新）
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