团队管理的七个要点有：1.远景与目标；2.将工作分配给合适的人员；3.管理员工差异化；4.保持良好的沟通；5.重视技能的培训；6.团队领导很重要；7.借助于一个好的工作软件。

团队管理是指最大程度地运用团队人员专长，鼓励人员积极参与，致力于团队发展。团队管理可以大大提高工作效率，更好地为公司服务。那么，团队管理的七个要点是什么呢？

1.远景和目标

任何一个企业或公司取得成功都不是偶然的，在这之前，成员们先要有一个共同的目标，在此基础上还必须要有一个好的远景，这可以激发成员的积极性，更好地工作。

2.将工作分配给合适的人员

在团队中，每个人的工作都是不同的，也都有各自擅长的领域。因此，将工作分配给合适的人员能够提高工作效率，并且保证质量。

3.管理员工差异化

注意差异化不是特殊化，差异化是指对待不同的员工要有不同的策略，每个员工的性格各异，差异化管理能够更好地管理员工，有利于公司发展。

4.保持良好的沟通

沟通很重要，只有保持良好的沟通才能够尽快找出问题，并且更好地解决问题。此外，多沟通有助于更好地了解员工内心所想，有助于更好地管理。

5.重视技能的培训

员工除了完成工作，最大的愿望是希望可以通过学习不断提升自己，所以团队应该重视技能的培训，满足员工的愿望，让他们更好地为公司服务。

6.团队领导很重要

“千里马常有，而伯乐不常有”，一个好的领导者也十分重要，好的领导善于发现员工的优点和不足之处，帮助他们改正，能够促进公司的发展，

7.借助于一个好的工作软件

在管理上，借助一些软件，可以实现全面管理，可以在软件上统一分配任务，不仅能够提高效率，还能够实现更好的管理。