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近年来,咨询公司新增Pretalk环节,介于简历筛选和正式面试之间。主考Mini Case+行为面,稍有不慎当场出局,即使出身清北复交,也难逃"一死"
如何在Pretalk中体现逻辑思维?Unexpected Case如何应对?今天小U手把手教你搞定咨询Pretalk!
(一)10个挂9个, 咨询Pretalk怎么破?
绝大部分的顶尖咨询,如麦肯锡、Bain、BCG、Roland Berger等,都在简历筛选和正式面试中间安排了Pretalk,耗时10-15分钟,但作为校招面试中通过率最低的一环,向来刷人无数!
咨询pretalk主要考察如下几点:
有效沟通和呈现结果的能力
清晰的职业动机
对企业文化认同
双语表达流利
具有团队合作精神
(二)咨询Pretalk必考点一: Mini Case
这个环节的Case不会特别复杂,主要判断求职者是否具备咨询要求的逻辑层次、思维广度和商业思维。不论遇到什么类型的Mini Case,解决的关键都是分类和分解;不论遇到什么题型,都要沉着冷静、结构化思维。
Mini Case 分为三类:
1、Market Sizing
这个是最典型的题目。这一类问题可能与日常生活或者公司业务相关,随机性很大。可能是面试官早上刷牙时想到的飞利浦电动牙刷市场大小,也可能是周末逛宜家时想到的宜家一年的访客数量。
2、行业分析
面试官会根据求职者过往经历针对性地询问对行业的见解,比如求职者之前做过医疗相关的实习项目,问题可能就会是分析中国医疗行业发展的核心驱动力。
3、非常规类型
这些case 可能是面试官信手拈来,考察求职者平时是否注意商业积累,对平时生活中的现象和问题是否有好奇心和探索,比如日本经济形势对中国的影响、对近期并购新闻的看法。有时面试者们也会遇到一些天马行空的奇葩面试题,比如给皮卡丘定价,遇到这种题目一定要沉着冷静,将不常见的题目转化为常见的模型来思考。
(三)咨询Pretalk必考点二: 行为面
行为面试一定程度上是简历的补充,让求职者更鲜活立体地展现自己的个人特色和与公司的契合程度。针对咨询工作中需要的不同技能,面试者会询问在特定场景下求职者的应对方案。
行为问题最常考察的几个点是teamwork, leadership, conflict handling, problem-solving, biggest achievement/failure.
常见问题比如:
Tell me a time when you demonstrate your teamwork skills.
Tell me about a time when you led a team?
What’s your biggest achievement/failure?
Tell me about a time when you react on negative feedback from others.
Tell me a time when you solved a complexed problem.
回答这一类问题的关键在于讲故事。讲故事需要技巧,要通过合理的“剧情”去抓住听众,不能信马由缰,一个普遍推荐的方法就是按照“STAR”框架去描述。但是这里,FT要推荐一个“START”框架,即是Situation, Task, Action, Result 以及 Take-away。
先从当时的问题出发,引出要达成的目标,接着描述为了完成任务具体的行为和操作,最后获得了怎样的结果和影响。而最能区别你和他人成熟度的部分是最后的总结,通过这件事情,你有什么样的领悟?
(四)前排围观, BCG Pretalk真题再现
BCG的Pretalk真题比较常规,计算目标都是以估算Revenue/销量为主,比如:
此时此刻头顶有多少飞机
全上海一共有多少个乒乓球
曼哈顿有多少棵树
以全上海一共有多少个乒乓球为例
解题思路:想破解这道题首先需要找准乒乓球可能出现的场所,包括乒乓球爱好者的家中,各种类型的商店、学校、体育馆、中转仓库还有乒乓球的生产厂家。对于每一种场地会出现的乒乓球,需要分别展开计算。
BCG的Sizing题目基本上有三个来源:
一个是根据面试者本身的个人经历,面试官当场出题
一个是面官之前做过的Case
另外的就可能是面官毫无根据,当下天马行空想到的(占少数)
总之,面试官是不会专门为难大家去做有非常高知识壁垒的Sizing。因此大家日常生活中经常接触到的行业就会成为Sizing的常考题。
大家除了刷大量的案例题,还需要进行Mock训练,并形成自己的解题思路和解题节奏!
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