相信大家都听过“木桶定律”。

现在有了两种木桶定律：木桶定律和反木桶定律（斜木桶定律）

木桶定律

木桶定律：也就是短板理论，一只木桶盛水量的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板，也就是劣势决定优势，劣势决定生死；这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者企业经营的金科玉律，得到广泛认同。

新木桶定律

新木桶定律：也就是长板理论，在营销经营中，我们不能遵守这个“木桶原理”，不应该太关注木桶的短板，而是要集中注意长板，找出最长的长板，甚至把长板加长，把长板的作用发挥到极致。至于短板，可以等企业有了足够的实力以后再慢慢修补。

这在市场营销中也叫作“反木桶原理”。或者“斜木桶定律”

斜木桶定律：如图把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶盛水量的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。

也就是说当我们比别人在某一方面短一大截时，不但要选择合适的斜度。更重要的是把其他木块合理排列起来，使它们发挥应有的作用。这样才可以最大限度地利用现有的木块。

我的思考：

上学的时候老师经常给我们讲“木桶定律”，说短板决定长板，告诫我们不要偏科，这个道理我也一直很认同。

但工作之后，我发现能让我们在工作中表现突出，更容易得到别人认同的是我们的优点，也就是长板！

理论是需要活学活用的，不同的情况我们可以对照不同的理论：

1）我觉得想获得个人的成功，就要把自己的短处补齐；例如你参加高考，如果你数学不行，那其他科目考得再好，总成绩也没办法排名靠前，上好大学就更别提了。

2）但是在就业和工作中要遵循“新木桶原理”，把你所具备而别人没有的的长处发挥到极致，而不是一味地去补“短板”。就是你最大的职业竞争力。

3）工作后在团队协作中，也要依据“新木桶定律”，优化团队组合，把正确的人放在正确的位置，共同协作，使团队效率达到最大化。