作者 | 卜安洵

简介:数字化战略专家,“透明商业”领创人。江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长,大任智库董事长,“数字江苏”整体规划课题主笔,江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人,著名企业数字化转型诊断和规划专家,中国管理咨询行业十大领军人物,中国管理科学研究院特聘研究员、企管所兼职副所长,南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授,多家知名企业数字化转型战略顾问。

如果生命用时间做刻度,你知道即时化的威力吗?

网络化建立了互联互通可能性,而在线化就是这种可能的实现。由于互联主体不同作业是在线的,协同效应不仅体现在空间上,更体现在时间上。即过去以来制约各种效率因素的内在要素—时间延迟,被根本性地突破了。

一是信息传递中的即时效应

传统信息的传递,如邮寄、电报、电话等,既需要配置不同的基础设施(相互还不能兼用),更避免不了过程的时延。而数字化的在线共享,是即时的,几乎无限量的,极低成本的。由于几乎没有时延,生产线的加工制造、企业内的经营活动和市场中的供求变化等,会出现新一轮的效率革命,同时也会出现更高频的波动性和更短的周期性。

与此相关的是知识更新和学习革命。我们可以同一时间读到全球各地的最新数据或研究论文。这里的我们既包括专家学者,也可以是普通学生或任何一位家庭成员。

即时的信息传递,催生了通信、储存、运算等产业的兴起和发展,也改变了传统的邮政、出版、教育等诸多产业的命运。

二是动作路径中的即时效应

传统模式下,生产线上不同的分工主体等待上一道工序被检查放行后才能到达下一道工序。而差异分工和跨单元协同需要复杂的管理工作,管理中从计划到分工到监督、协调、评价再计划等,管理者的个体能力、精力成为最大的效率瓶颈。

数字化让所有动作的过程和质量同时被检测和确认,也让各个分工主体的具体工作和成效同步到相互之间。动作即时不仅改变了制造业,也包括设计业,网络协同设计让不同分工的设计者可以同步进行一个复杂系统的多维设计。DevOps这种研发和运维同步的新模式也是这种新理念的体现。

动作即时也驱动着各种快捷化服务,如物流业推出的同城速达,电商平台的即日达,或者各种到家服务的迅捷化,以及金融业的同步结算与秒化到帐。

三是技术应用中的即时效应

从技术研发、知识产权认证,到成果转化应用,在过去要耗费很长时间。数字化技术让知识产权信息实现网络搜索、智能推荐和生态化应用。极大地缩短了技术转化的过程环节和时间成本。

技术应用即时化的典型形式,是前端应用技术系统的在线即时升级。包括移动端的App升级,也有家电等智能终端的系统升级,还有智能汽车、智能工作台、产线系统的远程升级。在线升级成为所有技术应用的基准门槛,目前阶段,升级的周期频次,个人消费级以周或双周计,企业级以双周或月计。

技术应用即时化另一个重大模式是共性技术的平台化部署,如工业互联网平台、芯片设计和测试平台、新药研发和测试平台等。这些平台逐步集成更多的应用技术,逐步成为应用生态。目前阶段最成熟的技术应用生态是苹果的iOS和安卓的应用商店。

四是资本市场中的即时效应

传统模式中,无论经由信贷机构(如银行)的直接融资还是经由上市机构(如证券交易所)的间接融资,都需要严格的条件和复杂的流程加上漫长的周期。但金融服务的在线化,可以直接在供需间促成快速的对接合作。信贷业务中,通过贷方信息采集和信用值及风控机制的共同赋能,出现各种在线即时贷、微粒贷。而投资业务中,通过项目数据采集和价值评估模型,形成各种智能投顾和自动化交易。

资本市场的即时效应最大的变革,来自区块链技术在金融业的应用。一方面是数字货币的出现,让一、二级发行及进行流通、再生产更快捷和透明;另一方面,是智能合约的应用,可以让收、付各方摆脱传统的审批、结算流程的效率制约。还有第三种前景,就是可能出现更多的代币化,在不同的市场生态间自发结算和流转。

你和你的企业,在生活和生产的全过程中,有多少环节实现了即时化?即时化指数,衡量数字生产力的关键指标之一。

单位简介 | 大任智库

大任智库是经江苏省工商行政管理部门正式登记注册的民营智库机构,荣获“全国管理咨询行业领军机构”,是业内知名的面向政府、事业和企业单位政策研究、制度创新、管理变革和数字化转型的研究、咨询和培训机构。大任智库由资深专家、高校教授和知名企业家共同创建,成立11年以来,与时俱进推出多项原创方法论。包括战略规划的“三能+531”体系,组织创新的“三台+三阶段”体系,绩效管理的“三元+DIS”体系,薪酬管理的“矩阵宽带”制,文化建设的“85度模式”,品牌建设的“双螺旋”结构,团队管理的“细胞体班组”,以及组织中高层成长的“MAT培训模式”等。

大任智库主导承担了“数字江苏”总体规划、“数字经济对江苏产业转型升级对策研究”等省、市重大课题研究,发起创办江苏省级数字经济商会和南京市企业数字化转型研究会,发起成立了“江苏省数字化人才发展联盟”、“江苏省数字园区产业联盟”,策划并辅导建设了智能制造平台“我做网”和智能零售平台“神器六国”。大任智库帮助城市轨道行业、银行业、制造业等龙头集团型企业制定发展战略规划,优化绩效薪酬、品牌文化、基层管理等全方位的运营管理创新。大任智库在轨道交通行业研发的基层管理“细胞体班组”模式,分别荣获市、省和全国管理创新一等奖。

大任智库在人才教育培训上有成熟的业务体系、品牌化的培训产品、广泛的合作渠道,仅2020年以来,就已组织招生和实施了七期“企业数字化转型教练营”,二期“数字化领导力”内训课,八期“数字革命大讲堂”,四期“洵问数商”和“向卜老师提问”,每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效,赢得广泛赞誉。

大任智库子公司大任无忧科技(南京)有限公司拥有强大的数字化、智能化技术研发、应用、服务能力,能够基于成熟的PAAS技术平台,将新的管理思想和管理模式与信息化、网络化软件平台的开发应用结合起来,为企业数智化转型发挥独特的作用。

大任智库以践行“行家身边的专家”为宗旨,以“正道成功、学人之长,全力以赴”为核心文化,以独特的一体化外智服务模式,为数字时代推动组织变革、管理创新和人才培养而持续努力。

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