稻盛和夫：作为人，何谓正确？（受益匪浅，值得分享）
老方说2021-07-07 16:32
关于稻盛和夫和他的阿米巴模式，最近争论颇多。每个人都有自己的角度和立场，这其实无可厚非。在这里，我想贡献一点自己的思考和观点。
首先，我反对把稻盛和夫或任何一个企业家摆到神坛上，“经营之圣”说说就好，我们不必因为一个称号就自动给这个人和他的理念加上光环。
对稻盛和夫来说，他也未必需要和在意这些虚名。
实际上，“三人行必有我师”，每个人都有值得我们学习的地方，稻盛和夫无疑有更多值得我们学习的经验。
但也仅仅如此而已，博观而约取，学习这件事本就是“拿来主义”，什么对自己有用，就可以取而用之。
要知道，每个企业的情况都不一样，稻盛和夫的哲学思想在日本大获成功，杰克·韦尔奇的经营之道在美国独树一帜，这都有其客观环境的作用。
虽然有些经验和方法是共通的，但毕竟谁的成功也无法复制，不能说我们学了稻盛和夫的经验和方法，就一定能成功。
实际上，生搬硬套，不如不学。
正如任正非曾强调过的，因地制宜、实事求是，才是一个企业活的灵魂。
所以，真有大出息的创业者，用不着给自己树立偶像，以众人为师就好，每个人都有自己要走的路，关键是独立思考，走好自己的路。
但别人的经验和教训，就是我们的座右铭。创业成功，光是靠自己闭门造车肯定不行，一杯咖啡吸收宇宙能量，我们也要有意识地吸收别人的能量，从别人的经验中获得启迪。
在稻盛和夫的所有著述中，我对阿米巴之类没有什么感觉，但对稻盛和夫“作为人，何谓正确”这个思想，非常认同。
大道至简，事物的本质本就是简单的。现在人们提到稻盛和夫的哲学思想和经营理念，都会赞叹“敬天爱人”的概念。
实际上，所谓敬天爱人，本质就是“作为人，何谓正确”地思考和反省，是源于儒家“致良知”的哲学。
我认为这个问题是稻盛和夫衡量一切的一个重要尺度。
稻盛和夫能创立两个企业集团，并把濒临破产的日航挽救回来，他未必是采取了什么高深复杂的经营方法。稻盛和夫所说，“心”就是一切的原点。
做事很难，成事更难，企业作为人的集合体，其中不知有多少矛盾和问题，身为企业的领导者，如果没有一个心法，是驾驭不了这么多人的。人性就是自私，各有诉求，而且事物变化多端，关系错综复杂，这些你要如何面对？
稻盛和夫提出一个“8字诀”，来自我指导，“每当我面对困难，踌躇不前不知作何决定时，我总是用‘动机至善，私心了无。’这句话来严格地逼问自己。我认为，只要抱着纯粹的、美好的、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现。”
他强调利他、爱人，在工作的现场全神贯注，心无杂念，带领、激励别人向着目标努力。
这其实就是用心“活在当下”，以自己的良知，拷问自己“作为人，何谓正确？”来保证自己的所思所想和所作所为都能日月可鉴，问心无愧。
无私就是博大，我觉得这是稻盛和夫最可贵的地方，他克服了自己的私心杂念，从而立于不败之地。
遇到问题和挫折，自我反省是最关键的，一旦有推卸责任的念头和行为，自然就扭曲了事实和真相，让自己在错误的道路上越走越远。
另外，无私乃百智之宗，人若是没有私心，那灵台就容易变得清明，不至于被假象所干扰、欺骗。从而做出正确的判断和选择。
“当问题发生，寻找解决方法时，立即在头脑浮现的想法，几乎都是基于自我、欲望或感情的。”稻盛和夫表示，不能把最初冒出来的念头，直接作为结论，而是要等一等，用“善恶的标尺”好好对照和衡量一下，然后重新对问题进行思考。为了防止错误的决定，这种缓冲是十分必要的。
稻盛和夫经营企业的要诀，带队伍的行为规范，其实都源于“作为人，何谓正确？”这个做人的准则。而且他的这个思想很有实践性，确实让人受益匪浅，值得分享。
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