7个技巧帮你管理好最有能力的员工
牛哄哄一家人牛牛老板2021-05-09 19:57
有能力的人在很多时候都是矛盾的结合体，为什么这么说呢？
一方面，有能力的人，工作效率高，业绩突出；另外一方面，在管理这些人的时候，管理者往往都会头疼。
那么怎么样才能管理好这些有能力的人呢？老牛今天来给大家分享7个技巧。
技巧一：靠近，倾听
面对这些有能力的人，老板或者管理者就不要再固执地继续摆自己毫无用处的架子了，你应该做的事靠近他们，倾听他们的心声。这样才能更好地了解最真实的他们。
技巧二：多多表扬
不要吝啬你的表扬，这种最不需要成本的东西，你如果还吝啬，真的已经不适合继续做管理者。同时你也要尽量不去随意责备员工，学会控制自己。
技巧三：该严必严
有能力的员工也是普通人，是普通人就不可能不犯错，该严惩的时候，必须严惩，决策权要既民主又集中。
技巧四：批评有度
不管是普通员工还是有能力的员工，在批评他们的时候，一定要把握好尺寸，注意场合，注意言辞，不要因为你是老板或者管理者就口无遮拦。
技巧五：鼓励提建议
公司的发展从来靠的都不是某一个人，如果只是单一的靠某一个人，公司发展只能地开倒车。随意不管是普通员工还是有能力的员工，不同的建议和想法，你一定要学会倾听和化为己用。
技巧六：下令要会软
要学会下软命令，而非每次都是强硬的命令，好听的话大家都爱听，你应该学会让员工乐意听你的命令。
技巧七：说到要做到
答应员工的，特别是有能力的员工的奖励，一定要做到，不要随意改变和后悔，特别是承诺的奖励。
欢迎关注牛牛老板，利用闲余时间学习商业知识，提升商业思维。
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