领导想要管理好员工，不弄懂这3点，再努力也可能白搭！
阿珍职场情商2021-04-06 22:06
职场上每个领导都渴望带领出一支优秀的团队，这不仅能体现自己优秀的管理能力，还能让自己的薪资也跟着水涨船高。当一个好领导，说起来容易做起来难，毕竟每个员工都有着自己独特的个性，如果你管理团队不懂得“因人而异”，那么你很难带出一个优秀的团队！
有些领导可能会觉得，自己手中掌握着权力，不怕员工不听自己的。确实，职场上永远都遵循“官大一级压死人”这条潜规则，不过你管得了员工的行动，却管不住员工的心！领导想要管理好员工，不弄懂这3点，再努力也可能白搭！
一、不要反复告知。
如果要给员工做一个调查，调查内容是“领导的哪种行为最容易惹怒员工”，我想领导“反复告知”的行为绝对能够名列榜首。领导的指令不正确，导致下属反复做事，做很多的无用功，哪怕脾气再好的员工也会变得怒气冲冲！
举个例子：
公司下午有三件工作要做，需要后勤部的小刘跑腿：
第一，开车将隔壁部门的项目经理送到客户公司去；第二，采购一些办公用品；第三，给公司的汽车好好做个保养。
这些事情本来很简单，但职场上有些领导却往往是“拍脑袋”做决策，想到哪里指挥到哪里，人家小刘刚把隔壁部门的项目经理送走，刚回到公司，还没喘一口气呢，领导就让人家赶紧去采购办公用品。小刘马不停蹄，把东西采购回来了，领导就又让人家出去保养车。如果你是小刘，你不生气才是怪事！因为明明一次可以做好的事，领导却让你做三次！你肯定会觉得这个领导也太不靠谱了吧。
有情商的聪明领导安排工作，绝对会在事前做好充足的准备，学会一次性告知。比如领导会将这3件事情给“串”起来做了：让小刘先把项目经理送到客户公司里去，然后在回来的路上将车送去保养，并且在保养的间隙，去购买办公用品。这样是最科学，最合理的。
二、霍桑定律。
职场上优秀的管理者都懂“霍桑效应”，所谓“霍桑定律”，是指那些意识到自己正在被别人观察的个人，具有改变自己行为的倾向，这一定律也被称之为“宣泄效应”。
这条霍桑定律在职场中的体现为：领导不定期地通过和员工沟通，耐心听取员工的建议和抱怨，这样就会使员工觉得自己备受领导的关注与重视，他们的情感得以宣泄后保持愉悦的工作。
每个人在职场中生存都很不容易，身上都背负着各种压力，尤其是处于基层的员工，他们最容易因为各种事情产生一些负面的情绪。身为领导的你可以对他们多些关注，这种关注会让他们更加努力的工作，来证明自己是优秀并且值得被你肯定的。这对于下属、管理者甚至整个部门、公司都是非常有利的。
总之，一名领导想要成为名优秀的管理者，真正带好团队，就一定要掌握优秀的管理技巧，把员工的潜能激发出来，实现部门利益的最大化的同时，还能让他们心甘情愿努力工作收获满满的幸福感，形成一个良性循环。
三、用暗示的方式“照顾”下属。
职场上有很多领导为了让下属感激自己，会像“竹筒倒豆子”那样直来直去，结果不仅显得自己功利心太强，也不会得到下属尊重。
反观高明的领导者，他们则会通过暗示，巧妙地表达自己的对下属的恩宠，即维护了领导的形象，又传递了信任的暗号。
举个例子：
单位最近要提拔任用干部，领导说：“小王啊，最近是敏感时期，你要注意团结身边的同事，别给我捅什么娄子，你工作很努力，成绩也是有目共睹，我和公司都是看在眼里的。”简单的几句话，下属就会心照不宣。
懂得用暗示的方式“照顾”下属，不仅效果很好，同时还能体现你高超的情商。
写到最后：
领导想要管理好员工，不弄懂以上3点，再努力也可能白搭！希望各位领导有则改之，无则加勉。
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