具备这六个心态的人最适合做领导，能做到第二点的人凤毛麟角
尚德咨询2020-12-20 15:54
文┃尚德管理心予
向伯军是一个公司的副总，在公司里出了名的会管理，老板也很看重他。
这天，向伯军约了和几个老兄弟一起喝茶，大家聊着聊着就聊到了职场，这几个老兄弟都希望向伯军能介绍一下自己成功之道。
向伯军认为，其实说起来也很简单。工作技能，其实大家只要认真一点，都能够抓起来。但作为管理者，尤其是当你升到高层岗位的时候，工作技能其实已经是其次了。
向伯军总结了管理者必须要具备的六个心态。
1、积极心态
作为管理者，你需要给下属们传递的是积极的能量，如果你自己都是消极的，你可以想像你带领的团队肯定也是消极的。这些消极现象包括但不限于：总是讨价还价、总是找理由找借口、下面小道消息乱传、接到难以完成的任务后有人说风凉话等等。
如果你处在这样的氛围里，你的团队怎么能变得优秀善战。
积极的心态，说起来容易，做起来也不难，关键是你自己要时时提醒自己，以积极的形象出现在你的团队成员面前。有的时候，即使你确实心里不痛快，但也不能在你团队成员面前表现出来。
身在职场，其实十有八九都会遇到各种各样的问题，但积极去面对，是一种处理，消极应对，也是一种处理，积极面对也许能解决，但消极应对，一定会出现问题。
所以，积极是一种态度，在公司里，为什么老板也看重向伯军呢，因为老板也喜欢他的积极态度。
2、利他心态
向伯军带领的团队，在任何时候，都会考虑周边兄弟部门的利益，这就是向伯军一直在团队倡导的利他心态。
你维护其他部门的利益，当自己团队利益有问题时，其实部门也会一起来帮你。
向伯军认为，其实利他就是利已。
当然这是一个长时间才能达到的一种境界，但只要坚持下去，好处自然不用多说。
有一回，向伯军主管的部门出了个小小的问题，兄弟部门很快发现了，如果不是因为利他心态带来的其他部门的关照，也许这就不是一个小问题，会给公司带来很大损失。但因为日常向伯军一直在做利他的事，所以兄弟部门很快就反馈给向伯军，比自己的事还积极。
3、包容心态
在团队里，向伯军允许出现一定比例的差错，他认为，只要做事就会出错，所以作为管理者，需要有足够的包容心。
许多时候，我们作为管理者需要明白，惩罚的目的是什么，惩罚的目的是为了未来不再出错。
所以，向伯军允许团队成员的试错。
因为不断地试错，所以向伯军的团队成长很快，有错不怕，就怕不知道原因。
过去几年里，向伯军的团队已经出了好几位部门级的管理者。
4、服务心态
向伯军经常说的一句话叫：管理就是服务。
向伯军自己就是一个最好的服务者。
比如，一项重要的任务，向伯军在里面起到的就是服务者的角色，让团队自己考虑方案，自己去执行，而向伯军更多的是提供相关的资源，过程的服务，通过服务来保证任务的完成，监督任务完成的过程，最终保证结果。
5、感恩心态
作为管理者，向伯军认为，需要一份感恩心。
是平台成就了你，而不是你成就的平台。公司就是一个大平台，离开了这个平台，其实你的身价就会打折。
所以，向伯军在团队里，更多输送的就是感谢企业提供机会的理念。向伯军常说，如果你看到的企业都是不好的一面的时候，其实你自己会更难过，也许你就得离开了。
对于工作，只有感恩，你才能真正花心思在工作上。
6、危机心态
任何时候，管理者都需要有危机心态。
危机来自于你的懈怠，来自于你的自信，来自于日常的不在意。
只有时时拥有危机心态，你才能逢山开路，遇河搭桥。
#职场必备技能#
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