对人、对己、对事的态度，折射着管理者的高度，你认可吗？
老王聊传统文化2020-11-26 10:21
职场上，出现问题时，好领导愿意自己把事情扛下来，俗称自己背锅；坏领导甩锅给下属，让下属背锅。
张一，毕业8年了，虽然职业发展还算不错，但近期遇到烦心的事情，想离开。当老王了解完问题时，明白了张一离职的原因：领导甩锅给他导致两个人矛盾重重……
老王相信，很多职场人都会遇到被甩锅的事情。那么问题来了，如何做到不被甩锅呢？老王认为，最简单的判断就是：如果通过细节判断管理者水平。
为什么要判断管理者的谁呢？因为好的管理者愿意自己背锅，帮助和指导员工解决问题；坏的领导不仅让自己背锅或甩锅给员工，还给员工施压等。
所以，对职场人来说，要找到和学会判断管理者水平的方法，做到“趋利避吉”。
我们先看一个案例：
一个公司的管理者，往往可以决定一个公司或者项目的未来。
邓总是十强房开某个项目的营销老总，不仅长得一表人才、口才了得，业务能力也是非常厉害，号称区域内最帅营销总。
而他是从置业顾问做起，一步步成长为了项目营销总，可以独自操盘一个大项目。邓总第一次操盘项目，便取得佳绩，基本是开盘便清盘，可谓风光无限。
可是在他盛名之下，销售组同事无一不在背后吐糟他，策划组的同事也是接连辞职。搞到后来，区域内竟然无策划愿意去其手下办事。
时至今日，他也无法明白，自己这么优秀的人才，为何会造成这样一个局面。
老王相信，我们工作之中，肯定也会遇到各种各样的管理者，有的让人如沐春风，有的则令人厌恶万分。这前后的反差，当真令人唏嘘。
老王根据老王对职场的了解，老王认为，能够成为管理者的职场人，在某个方面一定非常特别突出，有的是业务水平，有的是技术水平，有的天生就具有很强的领导力；如果你想成为一位优秀的管理者，让员工发自内心的尊敬与钦佩，仅有单方面的突出是不够的。
它需要管理者有足够高的情商与智商，将二者发挥到淋漓尽致，方可称为有水平的管理者。
你可能会问，职场上，我们该通过哪些细节，来判断一个管理者的水平高低呢？老王建议从以下7点着手：
1、公司出现问题时，管理者的处理方式
职场之中，无论新老员工，总会因为一些原因导致工作上的失误，不同的领导处理的方式自然不一样。
有的人会先把责任扛下来，主动承担相关的后果，然后再与属下讨论出善后办法，以及避免下次再出现这样的问题。
这类领导如同职场剧《平凡的荣耀》里赵又廷饰演的吴恪之，他们敢于为手下人背锅，所以得到了组员的一致肯定。
有的管理者则一出现问题，便开始先找人背锅，将黑锅甩出去再说，属下自然而然成了自己的背锅侠。
《平凡的荣耀》里郝平饰演的曲忠辉便是这样的人，他们无情地牺牲属下，把光环顶在自己的头上，最终失去了民心。
前文提到的邓总，便是这样的人，业绩好的时候，便认为是自己才华横溢，领导有方。业绩不好的时候，便大声训斥销售组懒散怠慢。
出现客户问题，直接甩锅给销售，让销售自己想办法解决，而不是帮助销售将客户拿下。
一旦该客户没有成功购房，他便又找到销售训斥一顿，久而久之，手下的人，无一不心凉。
2、管理者是否会及时回复下属
工作之中，遇到很多事情，是需要管理者来拍板的。一旦管理者拖着不回复，会很有可能会给公司造成损失。
特别是集团公司，流程需要过的领导实在太多，下属需要不断地催，领导才会审批，横向部门沟通成本太大。
比如，前几天老王在北京和一家独角兽教育公司的产品经理一起吃饭时，他说，他们公司大了，官僚主义严重。比如当你想到一个好的产品解决方案时，需要写方案、做PPT汇报，等来的确是层层卡，而不是层层帮你解决或指导。
还比如房地产营销策划的一个简单出街画面来说，一个画面要经过策划，策划经理，项目营销经理，片区营销总，区域策划经理，区域营销总等重重审核，除此之外，横向部门的客服、品牌、法务也要审批，最后方可出街。
有的时候，将画面发出审核，领导迟迟不审批，直接错过了营销节点，最后还是下属自己背锅。
虽然领导事情众多，但是需要领导自己分轻重缓急，及时处理回复下属的问题，才能更好的促进公司的发展。
3、管理者是否会公平对待员工
只要是个人，都会有自己的喜恶。管理者有自己的好厌，这无可厚非。但直接将脸色甩给属下，这便不妥了。
职场上一视同仁很难，但要保持住公平，无论是在评优还是评职称上。不能因为一己好恶，而将本该属于某人的荣耀，移花接木到另一人身上。
比如某超级电商平台的一位P8就遇到这样的事情。当他把项目快做完时，领导突然让他把项目交接给领导的嫡系，而领导给自己安排一个偏远的项目。
还比如近段时间网上争议不断的教师评职称事件，该教师连续考了七年，每年都没评上。今年是第二名，还是没选上，但是第十七名却成功入选。该老师去找相关负责人理论之时，对方却说她不会处理人际关系。
仅仅因为人际关系，便剥夺了她几年的努力。况且老师不是将教书育人的本职工作做好就行了吗？为何其他的考核比重如此之大，很明显里面存在着诸多不公平。
如果管理者不公平，自然会产生许多不好的影响，如同上述老师事件，在网络掀起滔天巨浪。
4、管理者是否会鼓励员工
领导保持着自己的严肃性是必不可少的，但对员工的适当鼓励，同样不可或缺。
属下有做得好的地方，得到领导的称赞，他们将会有更多的激情与热血去完成下一件工作。
遇到困难时，得到领导的鼓励，员工的心中一暖，才有坚定自己克服困难的决心，最后交出不错的成绩。
前文提到的邓总，太过严肃，只要犯了一点错误，他定会不耐烦地训斥对方。有的时候，声音之大，隔墙可闻。
最终直接打击了下属的上进心，工作起来，完全没有打鸡血那般的动力。久而久之，项目推进日益困难。
5、管理者是否大方
员工们加班熬夜赶方案，勤勤恳恳，废寝忘食做事，管理者如果连一点表示都没有，实在太过抠门。
其实员工想要的不多，领导点些外卖便已经可以让员工心存感激。方案或项目取得阶段成功后，一起出去吃个大餐，犒劳一下弟兄们，下次的方案他们肯定会全力以赴。
请客吃饭，这件事可有可无，但做了与没做，效果截然不同。
很多员工往往会从领导的大方程度，来衡量领导的心胸肚量宽度。
大方的领导，心胸宽广，眼界自然也会开阔，死心塌地跟着这样的领导，未来前途自然风顺。
6、管理者老部下的素质
近朱者赤，近墨者黑。如果管理者的老部下是个能力出众，综合素质强的人。
那么这个管理者的水平一定不赖，因为工作上影响职场人最多的一定是他的领导。他会在无意之中学习，甚至模仿领导的诸多方面。
能够培养出人才的人，定是有慧眼之人，俗话说：“千里马常有，而伯乐常无。”
所以可以通过其手下的水平，来判断该管理者的水平。毕竟他们是一个团队，领头羊的上限，决定了员工的上限。
7、管理者的自律能力
古人曾说：“以责人之心责己，以恕己之心恕人。”
如果管理者自己都做不到某项规定，那么你如何服众。
管理者要求下属9点准时上班，集合晨会。而他自己一年之中，参与晨会的次数屈指可数。一旦人力发现有人不到，管理者便开始重罚对方。
这样一来，不满之心渐起，毕竟你自己都无法完成的事情，凭什么要求属下强过你？
久而久之，属下们心中自然会愤愤不平，最终影响到工作。
写在最后
一个管理者，需要做到诸多方面，才可以算得上优秀。
作为领航人，他们肩上担负的东西很沉重。所以往往一个优秀的管理者，可以带领着整船的人驶向成功的彼岸。这样的人，才是值得追随的人。
所以老王建议，你可以通过以上7个小细节，来综合权衡一下公司的管理者的水平，好就与其同事；差则“溜之大吉”，寻找真正的好领导。
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