考研复习：《管理学》专业课简答题知识点必背17
农学生小雷2020-12-01 08:24
1，简述期望理论的主要观点。
第一，人们在预期他的行动会给个人带来既定的成果，且该成果对个人具有吸引力的事，才会被激励其去做事情，以达到组织设计的目标。
第二依据期望公式，由将激励力，效价与期望值做到简单的高低切分，只有单效价高，期望值也高时，激励力才会高。
第三，激励的过程要处理好三方面的关系：第一，努力与绩效的关系，
第二，绩效与奖励的关系，
第三奖励以满足需要的关系。
2.简述目标设置理论的主要观点。
第一目标对人们努力程度的影响，取决于四个方面：
一是目标明确性，二是目标难易性，三是目标责任清晰度，四是目标接受度。
第二，在实现目标的过程中，工作效效水平取决于组织支持和员工个人的能力与个性特点。
3.简述工作丰富法的主要内容。
第一，工作整体性，
第二，技术多样化，
第三，参与管理与决策，
第四，赋予必要的自主权，
第五，注重信息的沟通与反馈。
4.简述领导和管理主要存在的差异。
第一两者都只能范围不同，从管理过程理论来说，领导是管理的一部分，管理除了，领导职能还包括决策组织和控制。
第二，两者的权利来源，不同管理的权力来源于此之结构，建立在合法和强制性的权力基础之上，领导的权利可以来源于其所在的职位及组织结构的权利，也可以来源一个人由专家的权威性或个人的魅力的
第三，两者的主要功能也不同，管理是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效的运转，如实现股东要求的预算，满足客户的需求，领导，能带来变革，比如实现组织活动方向引方式的创新。
5.简述领导权力的来源
权力有五种来源：第一奖赏权利，
第二强制权力，
第三法定权力，
第四参照权力，
第五专家权力。
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