雷军提到鲶鱼效应是什么？
博视职场2020-11-04 21:20
小米创始人雷军说过，一条鲶鱼，能激活一个行业。
同理，一条鲶鱼也能激活一个企业。
其实雷军说的鲶鱼，是一种管理学的理论，我们一般称为“鲶鱼效应”。
一、什么是“鲶鱼效应”？
在以前，挪威人在运送沙丁鱼的时候，成活率很低。但是活的沙丁鱼比死的贵几倍，这时候劳动人民的智慧就体现了。他们发现，如果在沙丁鱼中放进一条鲶鱼，“怕生”的鲶鱼会在鱼群里四处乱游，激起沙丁鱼加速游动，解决沙丁鱼的缺氧死亡问题。这样就增加了运输过程中的成活率。
这种被对手激活的现象就是著名的“鲶鱼效应”。
这样的一个故事，引申到企业管理中，就是当一个组织发展到一定程度，渐渐趋于稳定，员工工作的积极性和效率会降低。这时候管理层可以根据实际情况，不断补充新鲜血液，引进富有冲劲、思维敏捷的年轻生力军，或者经验丰富、有系统视角、敢于创新的管理人员，打破一成不变的格局，让安于现状的员工感受到危机感，重新激发旧员工活力，和竞争进取之心，从而提高工作效率和业绩。
在这一方面，日本的本田公司已经做过类似成功的案例，值得我们借鉴。
有一次，日本本田公司的创始人本田宗一郎考察自己的公司时，发现公司内部无所事事，无实干才能的员工太多了，严重影响了自身企业的发展。
然而，如果一刀切地全部裁去，也不是一个科学的方法。
后来，本田宗一郎受到鲶鱼效应的故事的启发。
决定从销售部开始，进行人事方面的改革。
为什么从销售部入手呢？
因为当时的销售部经理的观念和本田公司的发展理念已经大相径庭，而且他的守旧作风已经影响到公司整个销售团队，这么重要的位置如果让他继续管理，会阻碍到整个公司的发展。
所以，本田宗一郎辞退了原本的销售部经理，把另一间公司年仅35岁已成为汽车销售部经理的武太郎挖进自己的公司。
而武太郎也没让他失望，在进入公司后，凭着自己丰富的市场营销经验以及主动积极的工作态度，赢得了销售部同事的一致好评。并且把全公司员工的工作热情都极大地调动起来，公司的销售额上升了不少，知名度也大大地提高了。
从此，本田公司每年都会从其他公司“挖掘”一些有能力的员工，让公司上下的“沙丁鱼”都有了危机感，业绩蒸蒸日上。
二、鲶鱼效应有利有弊
一件事，一般都会出现有利有弊的情况。
就像很多企业推崇的鲶鱼效应也一样。它能激起员工的积极性和竞争心，但也有可能产生以下的弊端。
有时候我们从外面进来人员，一般职位不会太低，这样就会给本身企业员工一个不被信任的感觉。
也会让一些积极的员工感觉失去了晋升的机会，从而扼杀了他们的奋斗激情，影响团队以后的战斗力的发挥。
还有，“鲶鱼”员工进入到团队中，与团队中的原有成员如果不能形成优势互补，理念不合，都可能影响企业的发展，令到引进优秀成员的这一个举动适得其反。
所以，鲶鱼效应固然可以激活员工活力，提高业绩，但也可以毁掉团队原本的优势。一个企业是否要采取鲶鱼效应来激起员工的积极性，还需要企业管理层从企业制度、激励政策、绩效考核等多方面的实际情况来进行具体分析和决策。
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