木桶定理在很早的时候就听说过了,总觉得带有“定理”两个字的,都是很神秘的原理,就像牛顿、爱因斯坦、阿基米德、阿里士多德这样高深莫测的定理,看着就让人发晕,见过就好。
木桶定理:其实是由美国管理学家彼得提出的。由多块长短不一的木板,所组成的木桶,这只木桶的价值在于能盛水多少,最终取决于最短的那块木板,而并不取决于最长的那块木板。
有一个关于木桶的故事,老国王为了寻找王位继承人,把长短不一的木板分给两个儿子,让他们做一个木桶,谁的木桶装水多,谁就可以继承王位。大儿子为了把木桶做大,可以盛更多的水,最后木板越放越短。小儿子,则平均地使作用了木板,做了一个不高的桶。最终小儿子做的木桶盛的水最多,继承了王位。
其实木桶定理源于我们生活中,特别是在工作中,在职场上不懂得应用,是会吃大亏的。在工作中,长板和短板我们要应该怎么去平衡、去取舍,才能在工作上取得较大的进步和成果。
一、 不能聚焦于短板。
在职场中,我们常常把工作的焦点放在了短板、缺点上,放在了不擅长的领域中。短的木板,天生如此,本来就在那里的,我们要去改变这一现状,并不容易。
1、 过度关注自身的弱点。
我们无论在生活中,还是在工作中,都显得过于关注自身的缺点了。往往会把缺点当成为改善的目标,认为只有改善了这些缺点,才是人生的突破与成长。缺点短板这东西,还真不能遮遮掩掩,只能直视面对。
但你别忘了,短板一直就存在,就像身上的缺点一样,与生俱来。你的短板就是你弱势的东西,就是你不擅长的东西,要拿你不擅长的东西,想让它发光发热是不可能的。你关注什么将会得到什么,当你过分关注短板时,潜意识就会影响你的判断,会更突显出你的劣势。
2、 过度关注别人的缺点。
在职场中,我们往往也会不经不觉间,关注起别人的短板来了。例如某某人的业绩不好、某某人连话都说不好、某某人的又被领导K了、某某人不懂穿衣。这些是不是耳熟能详,办公室文化不过如此,缺点总是吸引关注。
当我们关注别人短板的同时,就会忽略掉别人的长板与优势。无论是盯着别人的短板看,还是盯着自己的缺点看,都会迷惑其中,变得“一叶障目,不见泰山”。也就养成了看不起别人,觉得别人这也不行,那也不好,就自己最厉害的恶习。
3、 拿别人的优点来攻击自己的弱点。
其实,有时候我们会很习惯的去和别人比较,而且比较的方式是错误的。往往是拿了别人的长板和我们的短板相比较,不比不知道,一比吓一跳,差的那止一大截呢!这本来就没有什么可比性的,一比较自信都比没了。
比如你不擅长喝酒,非得去和一个酒罐子比,无论怎么锻炼也是于事无补的,人家有天生的优势;你是一个做业务的,非要把技术都学会,这样的话不如去做工程好了;明明自己就是个瘦子,偏要和别人比体力、比耐力,失败是必然的。
记得曾经在一个培训公司做销售的时候,举行了一次辩论比赛,由于自己的业绩做得比较好,并且各方面做事都比较成熟,总监安排我在第一辩手的位置。我的性格是一个内敛型的,并且善于思考,而非是表达型的。可想而知,第一个回合便败下阵来。一个思考型的人非得去和一个说话天才辩论,那弱点是尽显无疑了。
就像一张大白纸上,点了一个黑点,问大白纸上有什么?众人都会说大白纸上有一个黑点。此时,大家都忽略了,那大大的空白位置,才是我们拥有的、无法比拟的优势。
二、 发挥长板优势。
只要我们静下来思考,你会发现在一个木桶中,有长板和短板两种,很显然水会从最短的那根板来漏出来。其实,我们都忽略了,那根最长的木板,只要我们倾斜木桶,就可以装更多的水。这样就可以减少劣势,加强了优势。
1、 明确自身的优势定位。
在木桶理论中,最明显的就是那根长长的木板,能让你翻盘的木板。人最怕的是找不到自身的定位,尤其在职场中,没有定位,就找不出优势。优势就是你能力的闪光点,是职场的立足之本。
在职场中,往往很多人,都只知道工作、埋头工作,很少为自己定位,甚至很多人连定位都不知道。这样,久而久之只会成为工作的机器,无论对职业生涯,还是升职加薪,都是毫无用处的。
2、 让弱势不再弱化。
能快速弥补、弱化你短板的,只有那根长长的木板,增加你的亮点,就是在弱化你的缺点。
以前在工作中,一直不理解优势强项的应用,什么不会学什么,哪里不懂钻研哪里。在职场想做到全才,是比较不现实的存在,术业有专攻。只是走入了一条死胡同都还茫茫不知所以,职场光阴有限,而学无止境。
在后来的工作中,我深入分析了自身的优势和短板,避开短板,专门发展优势。我专注于营销与团队管理,技术性的工作全部交给工程部门,基础性工作一律交给业务人员,后勤工作让助理来完成,保证自己有足够多的精力放在重点工作之上。
3、 充分发挥自身的优势,让优势成为核心竞争力。
长木板就是我们的优势,就是我们的核心优势。我们要发扬,并要把这种核心优势成为职场的杀手锏。不要总盯着那点缺点不放,反而,面面俱到,平均化会降低你的优势,没有了擅长的领域,全才即是庸才。
优势不在多,而在于精、在于尖。一定要找出你的核心优势,核心优势就是你的核心竞争力。当我们不停的增加长板时,桶里的水也就可以不断增加,越加越长,水就越多,最终我们可以忽略掉短板所带来的缺陷。
所以,木桶能装多少水,在于短板有多短,更在于长板有多长。长板的延长,也就减少了短板所带来的劣势。长板和短板,就像我们身上的优势和劣势一样,劣势短板已不可改变,就只有加强长板,发挥优势,创造闪光点,成为我们的核心竞争力。
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