职场中的100个定律，我的系列解读之十一，鲦鱼效应
马背王叔2020-08-08 14:17
一、概述
鲦鱼效应亦称之为头鱼理论。德国动物学家霍斯特发现了一个非常有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强壮者为自然首领。如果把领头的鲦鱼脑后控制行为的神经切除之后，此鱼便失去自制能力，其行动也就发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像之前一样盲目追随。
二、启示
1.组织内的所有成员，都具有思维定性和行为惯性的特征。
2.不能把企业领导者的言行举止仅仅看作单纯的个人行为。他既是企业的创立者，又是企业的组织者和决策者。
3.想要成为企业的领导者，最需要的就是勇气。
三、分析
1. 企业领导者是企业的核心脊梁，需为企业的生存和发展承担责任。如果企业领导者自身出现问题，那么整个企业就不可避免会出现问题。企业出现的任何问题，归根结底都是企业领导者的问题。企业员工最遗憾的事，莫过于追随一位差劲的领导。企业领导者往往是团队中最后一个知悉问题的人，且他所能亲眼看到的问题只是冰山一角。
2.每个人都渴望成功，但成功者毕竟只是少数。作为企业员工的出路通常只有三个：
①晋职加薪，但只是少数。
②保持现有状态。
③辞职或被辞退。
对员工来说，后两个出路都是悲剧，下属得不到晋升或最终离职的悲剧是由企业领导者一手造成的。
3. 想要成为企业的领导者，最需要的就是勇气。如果您具有较强的思维能力，再以足够的勇气去创新，去尝试新的领域和新的业务，那么您就很可能成为新的头鱼。
4.企业必须自我调整，与时俱进，使其适应新的环境，以免禁锢员工的思维，束缚员工的创意。
四、我之所见
1.企业领导者是否优秀，不仅关系到其个人的成败，还关系到企业的生存和发展，关系到企业全体员工的命运。作为企业的领头人，要明白自身所肩负的责任。当企业出现了问题时，企业领导者一定要勇于承担责任，千万不可推卸责任。否则不仅会使问题进一步恶化，还会影响企业的后续发展。
2.任何问题，从产生到暴露，都有一个或长或短的过程，这就导致领导获知问题的滞后。而且多数问题所显现出来的只是冰山一角，在其背后，还有更多更为严重的问题极待解决。尽管如此，还是有很多领导在企业出现问题时，一味推卸责任，一味指责下属，而不是立即解决问题。这样不仅严重伤害员工的积极性，长此以往，还会使整个团队失去凝聚力和战斗力。
3.成功的领导者，在面对问题的时候，不是先问为什么，而是首先考虑怎么办，把自己的精力放到解决问题上，至于事情的原因为何，责任在谁，等待问题得到解决之后再进行反思和查实。
4.愚钝的领导，先推卸，再指责。明智的领导，先解决，再反思。前者损害的是个人的威信和企业的利益，后者获得的是个人的威信和企业的壮大。
5.当企业出现发展瓶颈时，基层人员应该仔细观察领导者的反应。如果领导者拥有足够的智慧和魄力，能够为企业制定切实可行的解决方案，并充分调动全体人员的积极性，那么这样的领导值得我们继续追随。就算前方的道路困难重重，我们也要笑着去面对，共同让企业走出困境。但如果领导者不思进取，消极等待命运的安排，整天怨天忧人，那么我们也没必要跟随这样的领导一条道走到黑，可以适时提出辞职另谋出路。
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